徐奎順

摘 要：本文介紹了在“嚴(yán)寒”市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，工會(huì)組織實(shí)施“小指標(biāo)”競(jìng)賽的出發(fā)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及在工作中所扮演的角色和發(fā)揮的作用。指出不斷探索研究和創(chuàng)新，完善“小指標(biāo)”是工會(huì)組織面臨的新課題，只有積極引導(dǎo)職工參加各類競(jìng)賽，競(jìng)賽本身以其獨(dú)特性、新穎性來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工的工作熱情，才能使“小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)煥發(fā)新的活力，更好的促進(jìn)我公司“嚴(yán)寒”市場(chǎng)下的挖潛增效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；“小指標(biāo)”競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制

齊魯石化儲(chǔ)運(yùn)廠將“小指標(biāo)”競(jìng)賽開(kāi)展作為激發(fā)調(diào)動(dòng)基層職工積極性、創(chuàng)造性、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效形式，不斷探索創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的新方法，形成了一項(xiàng)持之以恒的重要工作內(nèi)容。近年來(lái)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，長(zhǎng)期低油價(jià)的“新常態(tài)”下，石化行業(yè)迎來(lái)市場(chǎng)低迷的“嚴(yán)寒”季節(jié)，“小指標(biāo)”競(jìng)賽工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，為了更好的拓展 “小指標(biāo)”競(jìng)賽的思路，打破傳統(tǒng)的慣性思維，不斷探索研究和創(chuàng)新工作方法，才能讓傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽綻放新的光彩。

1 注重實(shí)效，小指標(biāo)賽出大效益

“小指標(biāo)”競(jìng)賽必須立足基層，深化內(nèi)涵，著眼于增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)能力。職工只有立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平避免流于形式。齊魯石化儲(chǔ)運(yùn)廠為使“小指標(biāo)”班組競(jìng)賽活動(dòng)有效有序的開(kāi)展，廠、車間均成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“小指標(biāo)”競(jìng)賽工作的落實(shí)情況進(jìn)行有效監(jiān)督和考核。車間針對(duì)“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽的具體指標(biāo)，專門召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)討論會(huì)，討論競(jìng)賽活動(dòng)的組織和實(shí)施方案，做到“人人明確任務(wù)、人人落實(shí)責(zé)任、人人自覺(jué)實(shí)踐”，營(yíng)造出了職工積極參與的良好競(jìng)賽氛圍。

班組小指標(biāo)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)班組、每一個(gè)員工積極性、主動(dòng)性的有效方式，是落實(shí)降本增效的具體措施的重要抓手，也是工會(huì)組織直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要途徑。小指標(biāo)競(jìng)賽，是廠年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解下達(dá)到各單位，各單位結(jié)合工作、生產(chǎn)實(shí)際，按崗位分解成具體的小指標(biāo)，將其落實(shí)到班組、崗位及個(gè)人，并定期檢查與評(píng)比。通過(guò)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，將班組管理落到實(shí)處，充分發(fā)揮班組和班員的最大潛力和能量，實(shí)現(xiàn)“完成班組小指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全廠大目標(biāo)”的目的。

2 設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，小紅旗激發(fā)大活力

“只有找準(zhǔn)小指標(biāo)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，活動(dòng)才能真正發(fā)揮出效用”。結(jié)合化工儲(chǔ)運(yùn)特點(diǎn)，齊魯石化儲(chǔ)運(yùn)廠在化工和鐵路兩大系統(tǒng)分別設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，用關(guān)鍵指標(biāo)的完成來(lái)推進(jìn)總體指標(biāo)的完成，用專業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的先進(jìn)保全廠安全、生產(chǎn)指標(biāo)的完成。我們?cè)诨は到y(tǒng)設(shè)立了儲(chǔ)運(yùn)單耗、卸車單耗、洗車單耗、主要生產(chǎn)設(shè)備月故障次數(shù)等指標(biāo)；在鐵路系統(tǒng)設(shè)立班路車停時(shí)、萬(wàn)噸勾數(shù)、萬(wàn)噸公里油耗、主要生產(chǎn)設(shè)備月故障次數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)。

每個(gè)車間都將關(guān)鍵指標(biāo)張貼在競(jìng)賽看板上，每月對(duì)各個(gè)班組的完成情況評(píng)比一次，第一名得一面小紅旗，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？己烁臑楦?jìng)賽后，每個(gè)班組都想得到更多紅旗，盡力在指標(biāo)完成、控制方面做得比其他班組更好。同時(shí)，我們把班組開(kāi)展的小指標(biāo)競(jìng)賽與我廠“三無(wú)”（無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)未遂事故）活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，獲得小指標(biāo)競(jìng)賽紅旗的班組優(yōu)先申報(bào)“三無(wú)”班組，充分調(diào)動(dòng)了追趕先進(jìn)的積極性，激發(fā)了大活力。

3 扎根基層“小指標(biāo)”競(jìng)賽貼近職工

齊魯分公司儲(chǔ)運(yùn)廠工會(huì)在安排勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，針對(duì)以往勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的激勵(lì)性不強(qiáng)、職工積極性不強(qiáng)、圍繞儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不夠緊密、考核獎(jiǎng)懲不合理等問(wèn)題，要求各基層分會(huì)必須做到：競(jìng)賽不能給職工造成工作負(fù)擔(dān)，要緊密圍繞廠工會(huì)中心任務(wù)開(kāi)展競(jìng)賽；考核要以獎(jiǎng)勵(lì)為主，競(jìng)賽方案必須經(jīng)過(guò)職工開(kāi)會(huì)討論通過(guò)后方可實(shí)施。

為了使“小指標(biāo)”競(jìng)賽更適于基層、貼近職工，考慮到齊魯石化儲(chǔ)運(yùn)廠自身生產(chǎn)的特點(diǎn)，廠工會(huì)對(duì)廠勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的職責(zé)進(jìn)行了重新調(diào)整，將競(jìng)賽的組織部門轉(zhuǎn)移到各基層車間。以他們?yōu)橹黧w，圍繞本車間的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，組織開(kāi)展各類競(jìng)賽。廠競(jìng)賽委員會(huì)只負(fù)責(zé)做好方案審查、競(jìng)賽指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)等工作。由于把勞動(dòng)競(jìng)賽的主導(dǎo)權(quán)下放到基層，各車間工會(huì)按照本車間的實(shí)際情況組織開(kāi)展競(jìng)賽，使活動(dòng)既突出重點(diǎn)，又突出實(shí)效，從而更好的服務(wù)于生產(chǎn)。液體車間在降低產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)損耗率方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓操作培訓(xùn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，使產(chǎn)品損耗率顯著降低；貨運(yùn)車間根據(jù)實(shí)際開(kāi)展降低路車停時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)把作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，使路車停時(shí)不斷下降；機(jī)務(wù)車間根據(jù)機(jī)車能耗開(kāi)展了“精心操作、精心維護(hù)，全力降低機(jī)車能耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)抓機(jī)車司機(jī)培訓(xùn)，抓機(jī)車日常維護(hù)，抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，使機(jī)車能耗指標(biāo)連續(xù)提升；其他各部門各車間也都通過(guò)實(shí)際，在班組間開(kāi)展“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙抓起，有效的降低了車間的各項(xiàng)能耗。

2015年以來(lái)，齊魯石化儲(chǔ)運(yùn)廠結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)降低路車停時(shí)、液體產(chǎn)品損耗、機(jī)車油耗、綜合能耗等關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過(guò)組織開(kāi)展專項(xiàng)“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，有力提升了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。上半年，公司考核全廠的三臺(tái)階指標(biāo)中有四項(xiàng)達(dá)到奮斗水平、三項(xiàng)達(dá)力爭(zhēng)水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)改革的新形勢(shì)下，充分挖掘勞動(dòng)競(jìng)賽的潛能，有利于樹(shù)立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展、形勢(shì)的變化，已使勞動(dòng)競(jìng)賽存在的條件及其形式、內(nèi)容等發(fā)生了巨大變化，只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探索，把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽迸發(fā)出新的青春和活力。

作者簡(jiǎn)介：

徐奎順，男，1963年1月13日，大專學(xué)歷，中石化齊魯石化分公司儲(chǔ)運(yùn)廠從事工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)。