孫愛麗

摘 要：歷來科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都離不開大量實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)做基礎(chǔ)，所以實(shí)驗(yàn)室的管理方法及改進(jìn)就顯得尤為重要。協(xié)同創(chuàng)新在國內(nèi)被普遍認(rèn)為是大學(xué)、企業(yè)以及科研院三者分別借助自身的優(yōu)勢以及科研能力，在政府等有關(guān)主體的協(xié)作下，共同研究并創(chuàng)新技術(shù)的活動，自2012年教育部實(shí)施“2011計劃”以來，不同類型的協(xié)同創(chuàng)新中心陸續(xù)在各地成立，該文就協(xié)同創(chuàng)新中心公共平臺的創(chuàng)新運(yùn)行模式在管理方法和人員隊伍素質(zhì)提升等方面進(jìn)行初步探索。

關(guān)鍵詞：協(xié)同創(chuàng)新 公共平臺 探索 實(shí)踐

中圖分類號：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（a）-0009-02

歷來科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都離不開大量實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)做基礎(chǔ)，所以實(shí)驗(yàn)室的管理方法及改進(jìn)就顯得尤為重要。落實(shí)協(xié)同創(chuàng)新中心公共平臺創(chuàng)新運(yùn)行模式的探索與研究，實(shí)現(xiàn)各類儀器設(shè)備的共享、各類信息資源的共享以及各研究者、研究單位的協(xié)同合作，能讓實(shí)驗(yàn)室的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。由此可見，協(xié)同創(chuàng)新平臺的建設(shè)是十分重要的。在當(dāng)前信息科技技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境下，只有落實(shí)協(xié)同創(chuàng)新中心公共平臺的創(chuàng)新運(yùn)行模式探索才能滿足新形勢的發(fā)展需求，所以協(xié)同創(chuàng)新平臺的建設(shè)也是一項十分必要的工作。

1 協(xié)同創(chuàng)新特征及意義

1.1 特征

協(xié)同創(chuàng)新具有三個特征：（1）系統(tǒng)性。協(xié)同創(chuàng)新各個主體間原本有特定的科研目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)及功能，但在總體目標(biāo)的約束和引導(dǎo)下，各個主體逐漸轉(zhuǎn)變原有的單向思維，形成多方溝通交流、共同協(xié)調(diào)進(jìn)步的良好局面，最終構(gòu)成一個有機(jī)的整體，相互間協(xié)作與促進(jìn)。（2）連續(xù)性。協(xié)同創(chuàng)新各個參與主體間相互協(xié)作與促進(jìn)不論在時間上還是在空間上都是連貫的，在知識發(fā)現(xiàn)以及技術(shù)交流上也具有承前啟后的特點(diǎn)。（3）融合性。協(xié)同創(chuàng)新理念本身就具有融合性，在合作創(chuàng)新的過程中逐漸消除各個主體間的壁壘，使各個參與主體更加融合，最終實(shí)現(xiàn)資源的充分利用以及內(nèi)在價值的最大體現(xiàn)[1]。

1.2 意義

隨著我國信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及全球一體化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)侥Ｊ揭约熬€性模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求了，新形勢下的創(chuàng)新模式已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、多元化、開放化、非線性化的特點(diǎn)，并逐漸形成了以多元主體協(xié)同互動為前提的協(xié)同創(chuàng)新模式。在國內(nèi)，各省各市都在著力研究協(xié)同創(chuàng)新這種新型的創(chuàng)新模式，并將其運(yùn)用到各類管理、研究等領(lǐng)域，共同致力于解決國家重大急需問題的研究和突破，協(xié)同創(chuàng)新已在載人航天和兩彈一星等工程其中占據(jù)了重要地位，并發(fā)揮了重要作用[2]。

2 東海海水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)升級協(xié)同創(chuàng)新中心運(yùn)行模式探索

為順應(yīng)新形勢的需要，東海海水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)升級協(xié)同創(chuàng)新中心應(yīng)運(yùn)而生，中心致力于將傳統(tǒng)海水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)升級為現(xiàn)代海水養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)現(xiàn)東海海水養(yǎng)殖的良種化、健康化、機(jī)械化和高值化，全面促進(jìn)東海海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。據(jù)此發(fā)展目標(biāo)，我們在以下各方面做了創(chuàng)新。

2.1 管理理念的創(chuàng)新

打破以往陳舊的管理理念，積極樹立正確、新型的管理理念。實(shí)驗(yàn)室管理以實(shí)現(xiàn)中心公共平臺的科學(xué)化管理為基礎(chǔ)，同時配備有完善的制度管理為保障，從實(shí)驗(yàn)室管理人員到實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和研究生，都樹立起了較強(qiáng)的協(xié)同創(chuàng)新管理意識，只有所有人員都積極更新理念，才能真正實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的協(xié)同創(chuàng)新管理。我們清晰地認(rèn)識到，在新形勢發(fā)展環(huán)境下，要生存、要發(fā)展、要進(jìn)步就必須要創(chuàng)新，實(shí)驗(yàn)室的管理并不是某一個個體的責(zé)任，只有大家共同協(xié)作，相互促進(jìn)，才能真正做好實(shí)驗(yàn)室的管理工作。

2.2 管理制度的創(chuàng)新

協(xié)同創(chuàng)新中心建立了完善的公共平臺管理規(guī)章制度，在不同層面上對中心的各方面工作進(jìn)行了規(guī)范，從中心章程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、各類委員會工作條例、學(xué)生管理辦法到各類儀器的運(yùn)行管理和使用制度等一一做了規(guī)范，各類文件共計20多個，在此就采購、使用和收費(fèi)三種制度進(jìn)行簡單分析。（1）采購制度，主要針對消耗品的公共采購和管理，具體制定了《消耗品賬目管理制度》，保證消耗品的出入登記有“賬”可循，做到每筆帳的登記都是嚴(yán)格依照程序進(jìn)行的，不會出現(xiàn)混亂、弄虛作假等情況，如果出現(xiàn)問題也要及時依照制度解決。（2）使用制度，具體參照《公共平臺儀器使用網(wǎng)上實(shí)時登記制度》執(zhí)行，充分借助信息化手段，創(chuàng)建以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的在線預(yù)約、管理以及控制系統(tǒng)，對儀器設(shè)備的使用情況進(jìn)行動態(tài)化管理；開發(fā)儀器設(shè)備管理信息系統(tǒng)以及大型儀器協(xié)作公用網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)科研儀器設(shè)備信息資源的共享，及時準(zhǔn)確掌握平臺儀器設(shè)備資源的配置情況與運(yùn)行情況。（3）收費(fèi)制度，具體按《大型儀器收費(fèi)管理制度》進(jìn)行，對不同類型的儀器實(shí)施科學(xué)的收費(fèi)管理，可以根據(jù)儀器和相應(yīng)的耗材成本不同而予以區(qū)別對待，全部成本應(yīng)該包括人工費(fèi)用、試劑費(fèi)用、儀器運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、儀器折舊費(fèi)用、儀器管理費(fèi)用等。對各類儀器的使用實(shí)施按機(jī)時收費(fèi)，并制定刷卡制度，使用人員刷卡后方可使用儀器，這樣一來，程序軟件就可以自動統(tǒng)計每個使用人員對儀器的使用時間，便于準(zhǔn)確收費(fèi)。

中心還有一系列考核、薪酬和獎懲措施，以充分調(diào)動和發(fā)揮每個成員的積極性。

2.3 人員隊伍的創(chuàng)新

當(dāng)前，各類儀器的功能和用途越來越廣泛，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，協(xié)同創(chuàng)新中心公共平臺對技術(shù)人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)也就更高，所以，必須要落實(shí)專職人員隊伍的創(chuàng)新，具體從以下三方面著手：（1）落實(shí)公共平臺的專職管理和技術(shù)技術(shù)人員。要求所有管理和技術(shù)人員有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)背景，能以積極規(guī)范的服務(wù)對中心廣大師生的科研工作提供支持，同時將各個崗位工作人員的責(zé)權(quán)等有關(guān)信息予以公示，一來方便管理，二來形成一種大眾監(jiān)督與管理的氛圍，確保工作人員工作更加認(rèn)真、嚴(yán)于律己，全面提升技術(shù)工作人員的綜合素質(zhì)。（2）強(qiáng)化中心公共平臺技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。對技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提升他們的業(yè)務(wù)水平，具體可結(jié)合大型儀器設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、用途等制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，完善崗位培訓(xùn)制度。除開展常規(guī)培訓(xùn)外，還可以為技術(shù)人員提供各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及參與學(xué)術(shù)會議的機(jī)會，如專業(yè)技術(shù)講座、大型儀器展銷會等都是技術(shù)人員不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會。（3）提升中心公共平臺技術(shù)人員的穩(wěn)定性與協(xié)作性。儀器設(shè)備的管理需要所有技術(shù)人員共同協(xié)作努力，這就要求所有技術(shù)人員的崗位職責(zé)要明確，有清晰明確的分工和合作，重點(diǎn)崗位實(shí)行多人參與，一人負(fù)責(zé)的形式，這種AB角制度的優(yōu)勢在于一旦儀器出現(xiàn)問題能及時找到相應(yīng)的責(zé)任人，如果主要負(fù)責(zé)人不能到崗也不耽誤正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣一來技術(shù)人員間就不會出現(xiàn)推卸責(zé)任或是工作混亂的情況。同時，還要緊抓“穩(wěn)定職位”和“個人發(fā)展”兩個關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)人員的責(zé)任心與榮譽(yù)感，在薪資、福利、職位晉升等方面的分配要科學(xué)合理，給技術(shù)人員吃下“定心丸”，讓他們都能全心全意投入儀器設(shè)備的管理工作中，為儀器設(shè)備的穩(wěn)定、高效運(yùn)行提供堅實(shí)保障[3]。

2.4 運(yùn)行模式的創(chuàng)新

運(yùn)行模式的創(chuàng)新主要是充分借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和公共平臺，協(xié)力合作，打破各協(xié)同參與單位之間的體制壁壘，相互之間進(jìn)行融合和優(yōu)質(zhì)資源重組，共同探討重大問題，成果共享，改變了以往單打獨(dú)斗的局面。各協(xié)同單位在基地、科研平臺、儀器設(shè)備和圖書資料等各個方面均實(shí)現(xiàn)真正的資源共享，中心本著開放和共享的宗旨，及時在共享信息平臺上發(fā)布共享資源，供各成員使用，運(yùn)作模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)三個目的，一是角色管理，結(jié)合實(shí)際工作情況，賦予工作人員相應(yīng)的角色分配，同時不同角色都有與之配套的操作使用權(quán)；二是預(yù)約和管理的智能化，確保預(yù)約與通過的及時性，有效節(jié)省預(yù)約與管理的后臺操作時間，提高工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而提升儀器的使用效益；三是實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享，建立在線預(yù)約管理以及控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線查詢、在線預(yù)約和實(shí)時通信等多種功能，對各類儀器設(shè)備的使用進(jìn)行動態(tài)化管理，及時實(shí)現(xiàn)各類信息資源的共享以及儀器使用情況的溝通交流。運(yùn)作模式的創(chuàng)新能及時實(shí)現(xiàn)各方面信息資源的共享以及各類情況的溝通交流，對協(xié)同創(chuàng)新中心公共平臺創(chuàng)新運(yùn)行模式的建設(shè)提供了強(qiáng)大動力。

3 結(jié)語

綜上所述，協(xié)同創(chuàng)新中心公共平臺創(chuàng)新運(yùn)行模式的探索具有積極的現(xiàn)實(shí)意義與作用。協(xié)同創(chuàng)新模式是新型的公共平臺實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行模式，該文認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室管理要從管理理念、管理制度、管理人才和運(yùn)作模式四方面同時進(jìn)行創(chuàng)新，其中管理理念創(chuàng)新是實(shí)驗(yàn)室管理的重要指導(dǎo)思想，管理制度創(chuàng)新是實(shí)驗(yàn)室管理的重要保障，人才隊伍創(chuàng)新是實(shí)驗(yàn)室管理的發(fā)展橋梁，運(yùn)作模式創(chuàng)新是實(shí)驗(yàn)室管理的重要鏈條。

參考文獻(xiàn)

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