肖東江

摘要：企業(yè)全面管理系統(tǒng)中財務(wù)管理占據(jù)著十分舉足輕重的地位，企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)受財務(wù)管理重要影響，電力企業(yè)同樣不例外。文章通過分析電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，對加強(qiáng)電力會計核算措施展開探討研究，旨在為相關(guān)電力企業(yè)基于電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、加強(qiáng)電力會計核算措施的加強(qiáng)電力會計核算，提升企業(yè)財務(wù)管理水平研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理

引言

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟(jì)的飛速提升，為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)，另一方面也為電力企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗。市場經(jīng)濟(jì)背景下，如何在市場日趨白熱化的競爭中脫穎而出，不被市場所淘汰，要求電力企業(yè)應(yīng)不斷提升企業(yè)自身市場競爭力[1]。財務(wù)管理涉及到電力企業(yè)運(yùn)營的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，在企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中扮演著十分重要的角色。由此可見，加強(qiáng)電力會計核算，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，對實現(xiàn)電力企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路有著十分重要的意義。

1.電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1管理機(jī)制不夠健全

現(xiàn)階段，我國財務(wù)管理約束機(jī)制還不夠完善，電力企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到全面應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)實施方案多種多樣，財務(wù)管理規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，財務(wù)管理壓力巨大；不合理的財務(wù)管理框架，無法進(jìn)行有效去除；電力企業(yè)成本的重復(fù)性，電力企業(yè)資源嚴(yán)重肆意浪費(fèi)；財務(wù)管理工作效益低下[2]。此外，自管理機(jī)制及約束機(jī)制角度而言，我國電力企業(yè)的制度同樣不夠完善，多表現(xiàn)于追責(zé)機(jī)制不夠全面，會計核算的基本監(jiān)督作用難以得到全面發(fā)揮。

1.2沒有端正財務(wù)意識

在現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理部門，一些財務(wù)工作人員缺乏端正的財務(wù)意識，未能夠有效認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理之于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要作用，在開展企業(yè)財務(wù)管理工作中，出現(xiàn)隨意性強(qiáng)、玩忽職守等不足。為了應(yīng)對這些企業(yè)財務(wù)管理過程中的不足，就務(wù)必要強(qiáng)化財務(wù)工作人員的意識塑造培訓(xùn)，端正財務(wù)工作人員財務(wù)意識，提升財務(wù)工作人員面對企業(yè)財務(wù)管理工作的主觀能動性，使財務(wù)工作人員明確認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，同時嚴(yán)于律己，在企業(yè)財務(wù)管理工作中不斷縮小誤差，節(jié)約企業(yè)成本。

1.3會計核算數(shù)據(jù)不真實

倘若企業(yè)的會計核算數(shù)據(jù)未能夠全面真實的顯現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況，如此便難以對企業(yè)其他相關(guān)部門財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動展開指導(dǎo)，另一方面也難以為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營給予更完備的決策保障，由此可見在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，務(wù)必要嚴(yán)格對數(shù)據(jù)統(tǒng)計與信息核算真實準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。然而，就現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在這方面的實際情況而言，還未能夠達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)和要求，部分電力企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計誤差還相對較高，并且各式各樣財務(wù)報表、原件的丟失和損壞等問題，均對財務(wù)統(tǒng)計結(jié)果真實準(zhǔn)確性造成不利影響。

2.加強(qiáng)電力會計核算措施

2.1集中化會計管理落實

為了實現(xiàn)對電力企業(yè)會計核算管理水平的提升，電力企業(yè)管理人員就務(wù)必要轉(zhuǎn)變陳舊財務(wù)管理觀念，要提升對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，依仗國家政策法規(guī)、電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握電力企業(yè)發(fā)展趨勢，不斷更新對財務(wù)管理重要的認(rèn)識。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)與儲備，對財務(wù)管理會計從業(yè)者加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，向每個會計從業(yè)者宣傳財務(wù)管理的重要性，提高自身對財務(wù)管理的認(rèn)識，構(gòu)建電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步使集中化會計管理在電力企業(yè)中得到實現(xiàn)。健全電力企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制使得電力企業(yè)財務(wù)管理得以順利展開，注重財務(wù)管理細(xì)節(jié)，明確電力企業(yè)發(fā)展方向，積極將每個電力企業(yè)財務(wù)管理綜合指標(biāo)實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化[3]。

2.2強(qiáng)化往來款項有效管理

往來款項屬于電力企業(yè)資金收支活動的重要組成部分，應(yīng)全面強(qiáng)化對往來款項管理的力度：I.開展電力企業(yè)往來款項風(fēng)險預(yù)測。電力企業(yè)往來款項風(fēng)險可分成多種不同的因素，電力企業(yè)在對用戶使用信用銷售方法之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就用戶財務(wù)因素、非財務(wù)因素展開系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)測，企業(yè)進(jìn)行用戶財務(wù)因素風(fēng)險預(yù)測，將用戶財務(wù)能力、資金循環(huán)周期等內(nèi)容作為分析重點，值得注意的是使用信用銷售方法時不應(yīng)當(dāng)過度的看重財務(wù)因素分析以獲得表層的風(fēng)險評估，還應(yīng)當(dāng)同樣重視對用戶非財務(wù)因素方面的預(yù)測，認(rèn)識到守信用戶財務(wù)因素與非財務(wù)因素是相補(bǔ)充、相印證的。II.開展電力企業(yè)往來款項風(fēng)險審查。開展企業(yè)往來款項風(fēng)險審查，提升對風(fēng)險點控制的重視程度，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定，就用戶信用等級展開評定，就授信用戶相關(guān)審定要點展開綜合考量。III.開展電力企業(yè)往來款項風(fēng)險管理。企業(yè)往來款項風(fēng)險管理屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)開展往來款項風(fēng)險管理，切忌過于形式化，應(yīng)當(dāng)就長期、細(xì)節(jié)、公開及用戶關(guān)系等內(nèi)容出發(fā)，開展全面、系統(tǒng)的企業(yè)往來款項風(fēng)險管理[4]。

2.3提高會計人員素質(zhì)

電力企業(yè)要“加強(qiáng)電力會計核算，提升企業(yè)財務(wù)管理水平”，就務(wù)必要不斷增強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)，現(xiàn)階段企業(yè)雖然實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是財務(wù)管理系統(tǒng)仍舊需要人工進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，財務(wù)管理工作中每一個環(huán)節(jié)沒有財務(wù)管理人員的扶持都無法正常進(jìn)行。電力企業(yè)要熟悉了解財務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)知識條件下的個性特征，構(gòu)建出一個靈活多變、內(nèi)容充實的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，有針對性的對財務(wù)管理人員制定高效的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開展的培訓(xùn)不同類型，實現(xiàn)對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的[5]。電力企業(yè)要集中所有培訓(xùn)所需要的信息知識，以滿足財務(wù)管理人員的需求；有計劃的通過一個好的溝通渠道，組織財務(wù)管理人員之間相互交流溝通，為財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作提供第一時間的信息數(shù)據(jù)。

3.結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟(jì)的飛速提升，為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機(jī)，另一方面也為電力企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗。電力企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理扮演著十分重要的角色，是企業(yè)全面管理體系中必不可少的一個環(huán)節(jié)。優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)管理要求，電力企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特征，明確電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析財務(wù)管理問題解決財務(wù)管理問題，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的財務(wù)管理章程，提升對財務(wù)管理工作的重視程度，及時做出經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變完善，集中化會計管理落實，強(qiáng)化往來款項有效管理，提高會計人員素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的靈活性，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：國網(wǎng)新疆電力公司伊犁供電公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]童 君. 加強(qiáng)電力會計核算 提升企業(yè)財務(wù)管理水平[J].廣東科技，2011，10（20）：28-29.

[2]孟志敏. 論解放思想在電力企業(yè)財務(wù)管理新形勢下的作用[J].會計之友， 2011 ，（36）：161-162.

[3]于媛. 電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制與會計核算措施[J].華章，2010，（31）：17-18.

[4]謝涌濤. 加強(qiáng)電力會計核算 提升企業(yè)財務(wù)管理水平[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)（下月刊），2013，（18）：200-201.

[5]曾凡林. 淺析如何加強(qiáng)電力企業(yè)會計核算[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011，（18）：241-242.