齊婧

近日，萬科成都與德瑞集團舉行教育合作發(fā)布會。與德瑞集團副總同臺揭牌的是萬科成都一位資深合伙人。事業(yè)合伙人代表萬科出席重要活動，這僅是萬科事業(yè)合伙人制的一個縮影。

事業(yè)合伙人制正在被越來越多的房企效仿，但在推進扁平化管理的同時，萬科遇到了前所未有的人才流失問題，這在某種程度上讓業(yè)界對此管理模式產生質疑。

從2014年3月起，“郁亮時代”的萬科試圖揮別“王石時代”一貫推行的職業(yè)經理人制度，嘗試以事業(yè)合伙人制度開啟新的地產變革大潮。幾個月后，萬科盈安合伙運作內幕被曝光，首批1320名重要的事業(yè)合伙人浮出水面。

職業(yè)經理人追求的是共創(chuàng)、共享，而萬科推出事業(yè)合伙人在共創(chuàng)、共享之后，又加了一個“共擔”，即共擔風險，要對項目失敗負責。也就是說，事業(yè)合伙人制度對萬科各個層級及具體項目運作要求更高，但基于舊有格局下的部分中高層，對這種新的制度模式要么適應，要么走人?？此茪埧岬木駬?，讓萬科被動陷入高管頻頻離職的怪圈。但與人才流失不同，郁亮將其定義為“扁平化管理”的必然。

從數字上看，萬科歷史上最多曾有17名副總裁、11位執(zhí)行副總裁，原來多名執(zhí)行副總裁被重新劃分為3名執(zhí)行副總裁及9名高級副總裁。期間，也包括肖莉、毛大慶二人的退場。今年3月，萬科又新增了副總裁職務，提升北京萬科劉肖、深圳萬科周彤、上海萬科孫嘉等5個一線公司的“一把手”為副總裁。3個月后，萬科又提拔了多年擔任董秘的譚華杰為高級副總裁、東莞萬科王海武為副總裁。

不得不說，在萬科新的制度下，參加事業(yè)合伙人的公司中高層人員的身份變了，工作效率也提高了。如今的扁平化管理，可以改善原來金字塔構架下信息傳遞失真的弊端，鼓勵地方區(qū)域個性化運作，發(fā)展特色項目。

此外，萬科也在推強制跟投，要求所在城市公司管理層全部跟投，項目經理要跟投，區(qū)域本部管理層也要跟投，促使他們有動力把項目做好。

組織架構變革本是一種常態(tài)，不同階段會各有側重點?，F階段萬科組織架構變革的主要導向是提升組織效率，從原來的“一刀切”升級為“因地制宜”，這個過程無可厚非。更何況，房企正從城市建設的職能正在向城市運營服務的職能轉變，原有的產業(yè)模式難以適應新型產業(yè)結構的變化。作為行業(yè)龍頭的萬科也在作著積極探索，草木皆兵的“流失”“裁員論”看似警惕，是否有點過于緊張了呢！