這個(gè)典型的“家族式中小型企業(yè)國家”，具有專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集聚特征，以核心技術(shù)制勝全球

在歐洲，意大利的經(jīng)濟(jì)排名在三甲之外，但意大利的品牌美譽(yù)度并不低。當(dāng)歐洲經(jīng)濟(jì)陷入泥潭時(shí)，意大利卻并未因經(jīng)濟(jì)衰退而焦慮，也沒有成天喊著要經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，這一切全因意大利的品牌經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀?？纯催@個(gè)國家都有哪些超級(jí)名牌吧：普拉達(dá)、杰尼亞、D&G、芬迪、范思哲、菲拉格慕、法拉利、蘭博基尼、瑪莎拉蒂……

中小企業(yè)的王國

可能有人覺得，品牌經(jīng)濟(jì)如此強(qiáng)勢的意大利，一定集中了很多國有大企業(yè)，并且由這些壟斷型大企業(yè)帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)。但出人意料的是，意大利是典型的“家族式中小型企業(yè)國家”，具有靈活的網(wǎng)絡(luò)組織形式和專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集聚（工業(yè)區(qū)或產(chǎn)業(yè)集群）特征。

從米蘭驅(qū)車，不到1個(gè)小時(shí)就能到達(dá)純手工瓷藝品牌Morbelli的所在地Vignate地區(qū)。這個(gè)國禮級(jí)別的高級(jí)品牌，卻坐落在一幢兩層樓的老房子中，僅有10多個(gè)工人——而這只是意大利千萬中小企業(yè)中的一個(gè)典型。在意大利有不少這樣規(guī)模的企業(yè)，它們用純手工的傳統(tǒng)技藝，本著求精不求量的生產(chǎn)理念，對外輸出享譽(yù)全球的商品。

意大利99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，這些中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和解決就業(yè)方面發(fā)揮著重要作用，因此這個(gè)國家被稱為“中小企業(yè)的王國”。中小企業(yè)所雇傭員工數(shù)占意大利全國總雇傭員數(shù)的81.7%，其中微型企業(yè)員工（1～9人）人數(shù)占意大利全部員工數(shù)的48%（意大利將1～49人的企業(yè)定義為小企業(yè)，49～250人的企業(yè)為中型企業(yè)）。

意大利中小企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)漫長的階段，現(xiàn)在成了支撐意大利經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。意大利中小企業(yè)的發(fā)展得益于多種因素，其繁榮的原因值得借鑒。

立法保護(hù)

在半個(gè)世紀(jì)的歷程里，意大利從無到有建立起較完善的法律制度，從根本上保障中小企業(yè)能得到發(fā)展的動(dòng)力。從1951年開始，意大利就開始了專門針對中小企業(yè)的立法。從最初普遍扶持各種中小企業(yè)（二次大戰(zhàn)之后），到有選擇扶持（20世紀(jì)70年中期之后），再到重點(diǎn)扶持中小企業(yè)研究和創(chuàng)新（20世紀(jì)80年代之后），經(jīng)歷了漫長的歷程。

1991年10月，意大利議會(huì)通過了《扶持中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展法》，意味著意大利對中小企業(yè)的扶持開始進(jìn)入制度化階段。隨著歐洲統(tǒng)一大市場的不斷形成，為應(yīng)對競爭形勢的變化，意大利更加注重立法，鼓勵(lì)中小企業(yè)吸收先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)行技術(shù)革新，從而進(jìn)一步升級(jí)中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

融資便捷

在中國，因?yàn)樯婕岸愂铡⒇?cái)政、土地、金融、勞動(dòng)力成本和市場環(huán)境變化等多方面的問題，因此如何融資一直是中小企業(yè)最頭疼的問題之一。有關(guān)部門的調(diào)查顯示，中國超過六成的受訪中小企業(yè)從銀行融資困難，或者比較困難。

相比而言，意大利中小企業(yè)存在多種融資渠道，大大降低了企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流不足而倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，由意大利經(jīng)濟(jì)發(fā)展部直接控股的西麥斯特（SIMEST）股份公司（參股方包括了意大利大銀行），專門負(fù)責(zé)為意大利中小企業(yè)在開發(fā)國際市場時(shí)提供金融支持。該公司對申請者的要求有兩點(diǎn)：一是必須是中小企業(yè)；二是融資出于國際化需求。如果沒有滿足這兩個(gè)前提，則不可能得到西麥斯特的資金支持。而只要通過嚴(yán)格的重重審核和有效擔(dān)保，這些中小企業(yè)將有可能得到SIMEST最高達(dá)注冊資金25%、風(fēng)險(xiǎn)投資49%的融資額度，另外還有一大筆可觀的低息資金。

位于意大利北部的IMF鑄造設(shè)備公司，在全國各地設(shè)有工廠。該公司在中國有天津和齊齊哈爾兩地的合資公司。其總裁伽朗玳透露，IMF之所以能夠迅速在海外擴(kuò)張，最重要的原因之一，就是西麥斯特對其提供了融資。

產(chǎn)業(yè)集聚

意大利很大一部分生產(chǎn)過程是企業(yè)間的專業(yè)整合。中小企業(yè)之間通過正式或非正式協(xié)議形成網(wǎng)絡(luò)，并按照分工分別在生產(chǎn)鏈的某一環(huán)節(jié)上進(jìn)行生產(chǎn)。這種關(guān)系在企業(yè)之間形成了穩(wěn)定的勞動(dòng)力分配，能有效地減少勞動(dòng)浪費(fèi)。20世紀(jì)70年代末期以后的意大利，在同一地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上下游締結(jié)了大量的中小企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。到2001年，意大利境內(nèi)存在23.8萬個(gè)地方性制造業(yè)生產(chǎn)單位，就業(yè)人數(shù)超過200萬，占其全國制造業(yè)就業(yè)人數(shù)的45%。

和中國類似，意大利的產(chǎn)業(yè)集群也以中小企業(yè)為主，大多組織形式從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。但相對而言，中國產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈處于低端，缺乏研發(fā)、設(shè)計(jì)等高端上游的元素，同質(zhì)化也相對較嚴(yán)重。意大利的產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部勞動(dòng)分工細(xì)致，生產(chǎn)方式靈活，企業(yè)間存在良好的競爭合作關(guān)系。

意大利不少中小企業(yè)賴以生存的是它們的核心技術(shù)。一家有著近半個(gè)世紀(jì)歷史的家族企業(yè)——金踏拉制鞋公司，銷售的純手工定制皮鞋售價(jià)達(dá)2.5萬～3萬歐元。金踏拉推出的鞋，平均壽命長達(dá)20年。該公司老板拉唐齊稱，就算鞋底磨穿、鞋面磨損，用手工納制而成的鞋幫也絕不會(huì)開線。而正是把產(chǎn)品質(zhì)量做到了極致，才使得意大利中小企業(yè)避免陷入同質(zhì)化競爭的困境。

（作者系中央電視臺(tái)品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競爭力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）

中國制造能借鑒點(diǎn)什么？

在業(yè)內(nèi)人士看來，中國制造的問題在于大而不強(qiáng)，缺乏核心競爭優(yōu)勢。中國機(jī)床產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的38%，但是高檔數(shù)控機(jī)床基本靠進(jìn)口。中國鋼鐵產(chǎn)量居世界第一，但是港口碼頭上高噸位起重機(jī)的鋼絲繩要靠進(jìn)口。中國的鋁產(chǎn)量居世界第一，但是飛機(jī)上用的鋁要靠進(jìn)口。中國給每人每年平均做3套半衣服，但是數(shù)量如此龐大的出口服裝基本上是貼牌。蘋果手機(jī)很大一部分零件在中國生產(chǎn)加工，廠家每生產(chǎn)1部蘋果手機(jī)，其中49%的利潤都被美國拿走了，中國僅能拿到3.63%。造成這樣的局面，其中一個(gè)原因是中國處在制造業(yè)的下游。

早在2007年，珠三角制造業(yè)面臨危機(jī)的報(bào)道就不絕于耳，制衣、玩具加工和電子加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)都出現(xiàn)同樣的狀況。隨著勞工荒、電荒、油荒及原材料漲價(jià)，制造業(yè)的日子越來越難過，中小型加工廠倒閉。今天看來，這還不僅僅是珠三角的危機(jī)。

面對國內(nèi)制造業(yè)的困境，意大利中小企業(yè)以技術(shù)為核心，聚合產(chǎn)業(yè)鏈一好一大片，以及打造產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的行業(yè)互利方式，值得借鑒。