劉艷輝

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的提升，建筑領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性逐漸引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，怎樣才能把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，解決建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各項(xiàng)問題，使施工和管理工作穩(wěn)步發(fā)展，工程效益快速提升。本文筆者針對建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平的提升提出了一些有效的應(yīng)對措施，希望能夠緩解建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中伴隨的財(cái)務(wù)管理問題。

[關(guān)鍵詞]施工單位；財(cái)務(wù)管理；有效措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.09.134

有效提升施工單位的財(cái)務(wù)管理水平，能夠增加施工支出和經(jīng)濟(jì)效益之間的差值，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，并保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也在日益進(jìn)步，但是由于市場經(jīng)濟(jì)的自發(fā)性、盲目性等弱點(diǎn)使競爭越來越激烈，施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工的財(cái)務(wù)管理工作。

1 加強(qiáng)施工單位財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1 建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的客觀需求

建筑行業(yè)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中建筑施工是重要的組成部分?，F(xiàn)今，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，隨著國家政治經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，很多外國施工單位進(jìn)軍國內(nèi)，給國內(nèi)的建筑單位帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，筆者也認(rèn)為這是一個(gè)引進(jìn)國外先進(jìn)建筑技術(shù)和企業(yè)管理的好機(jī)會(huì)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，只有首先從自身出發(fā)，提高自己的建筑技術(shù)和管理水平才能夠打贏這場國際化的軟戰(zhàn)爭。首先就是要加強(qiáng)施工單位的財(cái)務(wù)管理工作，找出企業(yè)管理中出現(xiàn)的缺陷和不足，找出降低施工成本擴(kuò)大企業(yè)效益的管理和施工途徑，從整體上提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工單位的市場競爭力。

1.2 獲得效益最大化的途徑

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)剩余價(jià)值的最大化，但是受社會(huì)主義宏觀調(diào)控的影響，建筑施工單位的財(cái)務(wù)信息往往都是在事后才能體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營狀況，事前、事中無法得到控制導(dǎo)致成本偏高，嚴(yán)重影響剩余價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。所以，我們應(yīng)加強(qiáng)施工單位的財(cái)務(wù)管理工作，做到事前、事中控制成本，從而實(shí)現(xiàn)剩余價(jià)值的最大化。

1.3 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場競爭愈演愈烈甚至達(dá)到了白熱化，與此同時(shí)，經(jīng)營和投資的主體也在日益多元化。若想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)，就必須根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整自己的管理，提高施工技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代化的管理模式來完善企業(yè)管理制度，用制度來規(guī)范企業(yè)管理行為。隨著競爭主題的多元化，競爭對手的素質(zhì)也參差不齊，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理是應(yīng)對激烈的市場競爭中不合理因素的必然選擇。

2 施工單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

2.1 管理體制落后

施工單位往往把施工技術(shù)的提高作為企業(yè)效益增長的主要手段，但實(shí)際上施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。在施工技術(shù)和企業(yè)管理的不平衡性無法改善時(shí)就會(huì)嚴(yán)重阻礙施工單位的高效益。很多企業(yè)忽視了施工財(cái)務(wù)支出中的人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和施工材料等各種費(fèi)用，在實(shí)際施工過程中財(cái)務(wù)管理制度不健全，直接影響建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)致了很多不必要的施工支出，造成損失。

2.2 不科學(xué)的資金管理

資金管理涉及資金預(yù)算、資金交易、資金核算和固定資產(chǎn)等方面的管理，這幾方面有著直接的影響關(guān)系：科學(xué)的資金預(yù)算是保證施工正常進(jìn)行的必要前提，資金預(yù)算如果出現(xiàn)問題會(huì)嚴(yán)重妨礙施工進(jìn)展，造成經(jīng)費(fèi)周轉(zhuǎn)困難；而資金交易則是對施工單位的機(jī)械、材料采購交易方面進(jìn)行資金管理，資金交易會(huì)造成評估市場環(huán)境誤差形成資金浪費(fèi)和損失；資金核算是在施工后進(jìn)行的結(jié)算或核算，科學(xué)的資金核算是保證工程效益最大化的必要工作；固定資產(chǎn)的科學(xué)管理能保證施工順利進(jìn)行避免資產(chǎn)的不必要流失。

2.3 不完善的預(yù)算控制體制

許多施工企業(yè)的預(yù)算管理相對比較明確，涉及了年度預(yù)算，但是絕大多數(shù)預(yù)算管理體系仍未形成或者形成了也不夠完善，可操作性不強(qiáng)，實(shí)施效果也不理想，資金預(yù)算僅僅提供了施工參考，并未起到任何促進(jìn)和規(guī)范作用。

2.4 欠完善的內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理

在一些施工單位中，沒有專門的財(cái)務(wù)部門，一人兼任多職的現(xiàn)象常有發(fā)生，甚至有些施工單位請財(cái)務(wù)公司代勞，必要的財(cái)務(wù)工作人員長期缺失和強(qiáng)制性的缺乏會(huì)造成崗位職責(zé)無法實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)資金運(yùn)營。還有的甚至由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的近親擔(dān)任要職，專業(yè)性大大減弱，使財(cái)務(wù)工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 加強(qiáng)施工單位財(cái)務(wù)管理的主要措施

3.1 通過預(yù)算管理完善企業(yè)內(nèi)部控制

施工單位的財(cái)務(wù)部門需要積極發(fā)揮其審計(jì)管理職能，加大專項(xiàng)審計(jì)核查力度，積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在調(diào)查過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)條文，通過法律程序和手段進(jìn)行更進(jìn)一步的審計(jì)調(diào)查和嚴(yán)肅處理。審計(jì)職能的重點(diǎn)就是如實(shí)掌握施工單位各個(gè)階段的資金投入、使用和具體流向等方面的情況。另外，審計(jì)職能落實(shí)的主要原則就是要從制度審計(jì)入手，實(shí)現(xiàn)全面、合法、真實(shí)和效益審計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)找到問題，解決問題的宏觀調(diào)控與微觀處理相結(jié)合，為施工單位的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供必要的科學(xué)依據(jù)。與此同時(shí)，施工單位的財(cái)務(wù)部門也應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理，以科學(xué)的預(yù)算編制和成效分析為基礎(chǔ)做好資金和預(yù)算項(xiàng)目管理，也就是說，施工單位財(cái)務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下具備較高的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，真正參與到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的經(jīng)營當(dāng)中去，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門和工作人員的管理、調(diào)控和監(jiān)督職能，為施工單位的健康和穩(wěn)步發(fā)展提供具備參考價(jià)值的資金預(yù)算和全面詳細(xì)的資金信息，為企業(yè)決策和施工發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)和信息，使企業(yè)從管理上站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

3.2 財(cái)務(wù)部門應(yīng)樹立提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)也是最根本目標(biāo)，因此，施工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展與高質(zhì)服務(wù)和高效利潤密切相關(guān)，換言之，只有經(jīng)營產(chǎn)出和投入成正比，剩余價(jià)值最大化才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大背景下的競爭中屹立不倒的必要前提。走在時(shí)代前列的企業(yè)在擁有先進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)也有著職能明確的財(cái)務(wù)管理部門，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作肩負(fù)著多項(xiàng)企業(yè)管理職能，并且在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中扮演著至關(guān)重要的角色，因此，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)本著盡可能提高生產(chǎn)效益和客觀盈利的職業(yè)理念作出各項(xiàng)決策和長期的發(fā)展規(guī)劃，真正做到從客觀實(shí)際出發(fā)，放眼全局小處著手，做好預(yù)算從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)長期可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制新體系

施工單位若想要在現(xiàn)代化的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下得以生存并立于不敗之地就要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中逐漸加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度和體系，因而，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行資金的宏觀調(diào)控和科學(xué)管理，通過資源市場，供需情況、客戶需求、方針政策、法律法規(guī)等信息的采集和分析使施工單位的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)情況相符合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，筆者認(rèn)為施工單位的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的樹立和全新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系的形成及完善。企業(yè)經(jīng)營主體對適合建筑施工作業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的健全和完善對科學(xué)規(guī)避片面追求經(jīng)濟(jì)效益帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)起到了巨大作用，也為企業(yè)高效益盈利管理提供了必要的科學(xué)和制度支持，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了效益的最大化和企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。

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