謝德智

摘 要：文章針對(duì)我國電力物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，并以此為基礎(chǔ)探討了改進(jìn)電力物資管理有效性的相應(yīng)對(duì)策，提出了優(yōu)化電力物資管理的幾點(diǎn)有效措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力物資管理；管理模式；有效路徑

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）27-0143-01

在電力企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的背景下，如何有效地改進(jìn)電力企業(yè)的電力物資管理工作的質(zhì)量與效率成為了十分重要的一個(gè)問題。對(duì)于目前電力物資管理的現(xiàn)狀中所體現(xiàn)出的無效性，就需要有針對(duì)性的加強(qiáng)其管理工作的有效性。為了在解決電力物資管理工作中的短板問題的同時(shí)，達(dá)到此目標(biāo)，則需要針對(duì)目前我國電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與優(yōu)化。

1 我國電力企業(yè)的電力物資管理現(xiàn)狀

對(duì)于電力企業(yè)的電力物資管理，可根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`與其內(nèi)在邏輯，從其價(jià)值層面來分析。從時(shí)間的角度來看，電力資產(chǎn)的貨幣形態(tài)會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，即從貨幣職能向生產(chǎn)職能轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)其商品職能。從空間的角度來看，電力物資資產(chǎn)的貨幣形態(tài)同時(shí)需要保持在此三種職能形態(tài)當(dāng)中。從三種職能形態(tài)的作用來看，其貨幣職能具備著物資采購的作用，其生產(chǎn)職能則具備著利用物資進(jìn)行施工建設(shè)的作用，其商品職能具備著商品交換的作用。因此，針對(duì)目前電力企業(yè)的電力物資管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1.1 電力物資管理中的物資采購現(xiàn)狀

目前，電力企業(yè)往往會(huì)按照企業(yè)的未來規(guī)劃中的施工建設(shè)需要進(jìn)行物資采購工作，這同時(shí)也是保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。但是，在電力物資的物資采購預(yù)算環(huán)節(jié)，卻容易出現(xiàn)物資采購的預(yù)算精度不夠的問題。同時(shí)，也容易出現(xiàn)在物資采購預(yù)算中的種類、數(shù)量等問題。在電力物資管理中的物資采購中的這種情況會(huì)從對(duì)資金的科學(xué)管理以及對(duì)物資的采購控制等方面對(duì)電力物資管理的有效性產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2 電力物資管理中的物資使用現(xiàn)狀

在對(duì)電力物資管理中的物資使用現(xiàn)狀從價(jià)值層面進(jìn)行分析時(shí)，則一定會(huì)關(guān)聯(lián)到成本控制的相關(guān)問題。同時(shí)，這也是電力企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中重要的一個(gè)問題，對(duì)于電力物資管理的有效性也有著十分重要的作用。目前在實(shí)際中，電力企業(yè)往往在電力物資的使用環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)成本控制缺位，而引起這一現(xiàn)象的根本原因則是由于信息的不對(duì)稱。因此，這類情形會(huì)直接地增加電力企業(yè)的運(yùn)行成本。

1.3 電力物資管理中的服務(wù)交換現(xiàn)狀

在服務(wù)交換階段的資本循環(huán)公式W-G表現(xiàn)為：在市場中，商品通過交換，達(dá)到利潤與本金的復(fù)歸。目前，雖然電力企業(yè)已經(jīng)過體制改革，轉(zhuǎn)變成為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體。但是，由于其提供的產(chǎn)品的外部特征，電力企業(yè)在服務(wù)交換階段可看作是其電力服務(wù)被社會(huì)大眾所認(rèn)可。因此，這對(duì)于電力企業(yè)就提出了一定的要求。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在采購、供應(yīng)電力物資時(shí)需要按照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際需求，建設(shè)好一套多樣化并富有彈性的體系機(jī)制。但是，目前的電力企業(yè)并未完成相關(guān)體系的建設(shè)工作。

2 電力物資管理有效性提高的思路

2.1 電力物資管理中的物資預(yù)算

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能的背景下，進(jìn)行物資采購的預(yù)算工作，其重點(diǎn)就在為電力物資采購建立起一套有效的約束機(jī)制。目前在實(shí)際的工作中，由于在物資采購預(yù)算中存在著信息不對(duì)等的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致在預(yù)算審核中出現(xiàn)缺位的問題。因此，在以節(jié)約企業(yè)資金成本的前提下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門共同合作，建立電力物資采購的預(yù)算環(huán)節(jié)的合作體系。

2.2 電力物資管理中的物資采購

在電力企業(yè)中，電力物資的采購成本包括兩個(gè)方面，也物流成本以及人力成本。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以物流成本的降低為重點(diǎn)，選擇切實(shí)可行的有效措施。

2.3 電力物資管理中的物資使用

在考察電力物資管理中的電力物資使用情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)從其價(jià)值層面出發(fā)，重點(diǎn)考察其成本控制環(huán)節(jié)。在實(shí)際的工作中，電力物資的成材率是一項(xiàng)十分重要的指標(biāo)。然而，施工技術(shù)流的不可分性導(dǎo)致了電力物資成材率的提高并不能全部依靠監(jiān)管來做到。所以，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)好一套在成本控制以及財(cái)務(wù)管理之間的有效聯(lián)動(dòng)體系，以便在資金約束的前提下完成成本控制的目標(biāo)。

2.4 電力物資管理中的物資供應(yīng)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國電力企業(yè)已經(jīng)廣泛地?cái)U(kuò)展了其服務(wù)對(duì)象的范圍，這就對(duì)電力企業(yè)的電力物資管理工作提出了新的要求，電力企業(yè)在電力物資的供應(yīng)需要具備快速、及時(shí)的響應(yīng)與送達(dá)的能力。所以，電力企業(yè)需要注重改進(jìn)電力物資儲(chǔ)備的相關(guān)工作，并設(shè)置科學(xué)、合理的電力物資儲(chǔ)備地點(diǎn)。在電力企業(yè)的未來發(fā)展中，電力物資供應(yīng)工作將是其發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3 提高電力物資管理有效性的具體措施

3.1 正確認(rèn)識(shí)電力物資管理的重要作用

正確地認(rèn)識(shí)電力物資管理的重要作用，其著重點(diǎn)在于樹立起動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，并建設(shè)好全面質(zhì)量管理體系。在資本循環(huán)公式中就可以看出其中的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，而其中的采購預(yù)算、物資使用以及物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)均需要建設(shè)好相應(yīng)的監(jiān)管體系，使其更加規(guī)范化、制度化。因此，可以大力借助社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過外包來降低費(fèi)用支出。

3.2 改進(jìn)物資采購的預(yù)算審核工作

電力企業(yè)在面對(duì)市場化激勵(lì)競爭時(shí)，也就需要做好自身的資金約束工作。在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)常常缺乏有效的資金約束意識(shí)，這主要體現(xiàn)在對(duì)電力物資的采購預(yù)算的軟約束。因此，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要改進(jìn)并完善對(duì)物資采購的預(yù)算審核工作。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套在財(cái)務(wù)部門、采購部門以及業(yè)務(wù)部門之間可進(jìn)行有效互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)體系，以便針對(duì)企業(yè)未來的物資需求進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格地討論、審核。

3.3 加強(qiáng)對(duì)于電力物資采購的成本控制

為加強(qiáng)對(duì)電力物資采購的成本控制，主要可通過以下兩種方式：①電力企業(yè)可將物流工作外包給第三方物流企業(yè)，雙方可建立長期的合作關(guān)系。此外，電力企業(yè)也可以向供應(yīng)商尋求相應(yīng)的物流服務(wù)；②電力企業(yè)可按照企業(yè)未來的物資需求，進(jìn)行低頻率且大批量的采購活動(dòng)。

3.4 建立起財(cái)務(wù)管理與成本控制相結(jié)合的控制體系

在物資使用階段，建設(shè)好一套將財(cái)務(wù)管理與成本控制有效結(jié)合的體系模式，是控制成本的重要手段。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照具體的施工項(xiàng)目要求確定施工經(jīng)費(fèi)額度，然后交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行支配。在完成企業(yè)與項(xiàng)目小組雙方所簽訂協(xié)議的前提下，可將結(jié)余資金用于針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以有效地確保在物資使用階段中的節(jié)約性。

4 結(jié) 語

綜上所述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國電力企業(yè)也需要進(jìn)一步地加強(qiáng)自身的電力物資管理工作。根據(jù)目前階段的相關(guān)研究可以看出，許多學(xué)者都以自身的工作經(jīng)歷為基礎(chǔ)，總結(jié)出了許多電力企業(yè)的電力物資管理問題，其中包含了采購預(yù)算、物資采購活動(dòng)以及物資庫存等方面。但是，此類以實(shí)物層面為基礎(chǔ)的研究模式，卻會(huì)因?yàn)槠涠鄻踊膽?yīng)用價(jià)值而對(duì)研究具體問題的簡潔性造成干擾。因此，更應(yīng)當(dāng)以價(jià)值層面為基礎(chǔ)來探討電力物資管理的有效性。

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