張濤

摘 要：現(xiàn)階段我國部分地區(qū)面臨著供電區(qū)域不均衡、輸送系統(tǒng)承載壓力過大、線損率居高不下等一系列集中性的供電系統(tǒng)問題。這就對供電管理提出了更高的要求，本文將從供電公司的角度，分析了當(dāng)前供電安全管理的狀況，探討了提高供電安全管理水平的路徑，提出了改進(jìn)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：供電;管理;現(xiàn)狀;完善

0 引言

供電網(wǎng)絡(luò)安全管理技術(shù)是一項(xiàng)具備組件性、體系化、系統(tǒng)式的作業(yè)工程，在現(xiàn)階段平均用電量巨大的地區(qū)，供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的負(fù)載量都會(huì)在用電高峰期基本維持在最大負(fù)載量，這就對原本架構(gòu)落后、安全防控體系脆弱的地區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)造成了更為嚴(yán)峻的運(yùn)營壓力，所以與之相適配的供電安全管理措施就顯得必要而關(guān)鍵。相關(guān)技術(shù)作業(yè)人員需要細(xì)致理解供電運(yùn)作基本原理的內(nèi)涵特征、流程操作、技巧細(xì)節(jié)，嚴(yán)格依照供電電力整體運(yùn)作的分層劃區(qū)、就地均衡的核心原則展開實(shí)踐作業(yè)。供電公司的技術(shù)人員需要及時(shí)完備地組建接線布局圖表，應(yīng)當(dāng)清晰明了地涵蓋所規(guī)劃區(qū)域的鄉(xiāng)界、村界、社界、塔桿的金屬附件銹蝕、桿體斷裂、表層水泥的脫落程度等等。同時(shí)需要精確細(xì)致地標(biāo)注各個(gè)電源分支線路接線的塔桿桿號，并在每個(gè)季度組織專人進(jìn)行實(shí)地校對、比照與修改。

1 供電公司安全管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域以及人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中的應(yīng)用越來越多，這就對供電系統(tǒng)的供電能力提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)及生活的提高加大了對電力的需求，這就對我國的供電系統(tǒng)提出了更為嚴(yán)格的要求。雖然我國配電網(wǎng)的電源節(jié)點(diǎn)布局被不斷完善，電網(wǎng)系統(tǒng)相對于之前而言，已經(jīng)有了很大的提高，極大的增加了供電系統(tǒng)的供電能力，但現(xiàn)有的供電系統(tǒng)的供電能力仍無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求。為了進(jìn)一步提高我國電力事業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)和工業(yè)的發(fā)展提供更為穩(wěn)定、安全的電力能源，必須對我國的供電系統(tǒng)配網(wǎng)進(jìn)行改造，以提高配電網(wǎng)的供電能力。

2 供電公司安全管理的完善

2.1 公司制度上 通過全面的抓檢查，強(qiáng)化問題整改，認(rèn)真召開了供用電自查專題會(huì)議，精心組織、細(xì)致籌劃，并下發(fā)了供用電管理監(jiān)察活動(dòng)落實(shí)措施及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，采取突擊抽查、跟班檢查等方式查找收費(fèi)人員在文件學(xué)習(xí)、方案落實(shí)方面存在的問題，安排專業(yè)干部深入各個(gè)地區(qū)進(jìn)行專線跟班抄表收費(fèi)，檢查計(jì)量設(shè)施及售電系統(tǒng)、發(fā)票、卡片等使用情況，對方案落實(shí)不認(rèn)真、收費(fèi)作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)的限期整改。

2.2 細(xì)化規(guī)范巡線應(yīng)急排查維護(hù)的流程操作 首先，供電公司的相關(guān)管理人員需要?jiǎng)澐峙挪榫S護(hù)小組，定期、定點(diǎn)、定時(shí)地進(jìn)行巡線管理，嚴(yán)格核查塔桿桿體的傾斜度、裂紋率、破損值，及時(shí)迅速進(jìn)行地基夯實(shí)、塔桿扶正，迅速使用水泥涂抹修補(bǔ)桿體裂縫，有效清除破損裸露鋼筋，拔除桿體周圍雜草灌木。其次，對于橫擔(dān)、金具、絕緣子、導(dǎo)線、拉線、頂桿也要進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)密的檢測排查。

2.3 穩(wěn)步夯實(shí)流程環(huán)節(jié)的協(xié)同控制 現(xiàn)階段在國內(nèi)供電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用較為廣泛的10kV配電線路補(bǔ)償方法主要包括固定式補(bǔ)償與自動(dòng)式補(bǔ)償這兩大類別，而這兩大補(bǔ)償方法都需要通過電壓配送的時(shí)段控制與時(shí)間控制來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)10kV供電網(wǎng)絡(luò)電流輸送的調(diào)節(jié)改善。時(shí)間控制電壓則集中應(yīng)用于投入時(shí)段負(fù)荷大規(guī)模頻繁波動(dòng)的區(qū)段，即供電線路內(nèi)向負(fù)荷較重的情形。

2.4 重視監(jiān)察工作 抓監(jiān)察，提升用電效能。成立由紀(jì)委牽頭的監(jiān)察組，從抄表收費(fèi)、發(fā)票管理、用戶檔案管理、供用電分析、計(jì)量設(shè)施管理、供用電協(xié)議執(zhí)行、管理制度盲區(qū)等方面監(jiān)察供用電管理和執(zhí)行存在的問題，并督促技術(shù)科、電力車間及收費(fèi)組逐項(xiàng)制定整改措施，建立健全管理制度，認(rèn)真抓好落實(shí)，切實(shí)提升用電效能。要扎實(shí)做好線路應(yīng)急預(yù)防處理，加大人員、資金投入力度，穩(wěn)固夯實(shí)線路系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)警管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)高效。

2.5 保護(hù)裝置 要加強(qiáng)剩余電流保護(hù)裝置管理，防止發(fā)生居民間接觸電事故，供電企業(yè)的安全責(zé)任也隨產(chǎn)權(quán)延伸到居民用戶的電能表，使得安全供電的法律責(zé)任更直接、更具體，因此在低壓電網(wǎng)安裝剩余電流動(dòng)作保護(hù)器，作為安全用電技術(shù)措施的重要后備保護(hù)就顯得更加必要。在組織上，強(qiáng)化員工對同業(yè)對標(biāo)工作的重要性認(rèn)識，按領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)供電公司現(xiàn)場解讀同業(yè)對標(biāo)內(nèi)容，并貫徹省、市公司對標(biāo)精神。落實(shí)責(zé)任劃分，要求各供電公司每項(xiàng)指標(biāo)指定專人緊盯，出現(xiàn)問題有專人負(fù)責(zé)解決，形成“凡事監(jiān)測到位，凡事有人負(fù)責(zé)”的良性體系。

2.6 做好員工培訓(xùn)工作 為了調(diào)動(dòng)培訓(xùn)員工的興趣，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)對象、不同的培訓(xùn)內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方法。但在實(shí)際工作中，供電公司的員工由于他們的文化水平及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不同，對新知識、新技能的接受能力不同，素質(zhì)也參差不齊。培訓(xùn)組織工作不到位。培訓(xùn)部門應(yīng)當(dāng)有責(zé)任就每次培訓(xùn)進(jìn)行細(xì)致地安排，并提供必要的后勤保障服務(wù)。但培訓(xùn)組織者只是記錄一下考勤，督促學(xué)員及時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果對員工晉升的影響不明顯。晉升對員工的激勵(lì)作用要比其它方式更具有實(shí)際意義，因而常常作為評估培訓(xùn)結(jié)果的一個(gè)相對重要的指標(biāo)。一般認(rèn)為，如果企業(yè)培訓(xùn)的結(jié)果對員工晉升影響很大，那么就會(huì)使員工日益意識到培訓(xùn)對個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重大意義。

2.7 風(fēng)險(xiǎn)性管理措施的應(yīng)用 大家要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識，企業(yè)管理方方面面都存在著風(fēng)險(xiǎn)，我們要不斷完善體制，把風(fēng)險(xiǎn)控制提高到企業(yè)管理的層面。加強(qiáng)工作風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)在各企業(yè)處于激烈競爭階段，一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和外界因素都關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以企業(yè)要時(shí)刻警惕，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

認(rèn)真領(lǐng)會(huì)電力企業(yè)管理的意圖，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)，逐步完善企業(yè)內(nèi)部各部門相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制。把風(fēng)險(xiǎn)防控工作納入到企業(yè)文化范疇，所以要不斷的提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)意識，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻放在心中，只有這樣才能更有效的做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控，進(jìn)入用方法促管理，用管理促發(fā)展，用發(fā)展促盈利的良性循環(huán)的局面。

2.8 新技術(shù)的應(yīng)用 面對線路越來越多，人員越來越少的現(xiàn)狀，供電管理部門近年來不斷探索新的管理思路和管理方法，例如“配網(wǎng)智能自動(dòng)化系統(tǒng)”的建立，利用3G網(wǎng)絡(luò)和GPS定位開展線路代維管理。建立相關(guān)微信群，省去了以前打電話逐一匯報(bào)和理解偏差的麻煩，現(xiàn)場情況、照片第一時(shí)間在群中發(fā)布，工作任務(wù)布置也更加快捷便利。人員足不出戶就能身臨一線，可以第一時(shí)間掌握準(zhǔn)確的情況。特別是在臺(tái)風(fēng)及防汛期間，故障多，信息量大，但通過微信群所有信息均及時(shí)匯總，故障線路第一時(shí)間得到搶修恢復(fù)。

3 結(jié)語

綜上所述，供電管理對于電力系統(tǒng)的有序安全進(jìn)行具有非常重要的意義，這就需要我們認(rèn)識到供電管理中存在的問題，完善供電管理工作，全面保障供電管理工作質(zhì)量。