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一間雅致的會(huì)議室。一場(chǎng)小型的新聞發(fā)布會(huì)。B先生是嘉賓之一，登臺(tái)發(fā)言的主題是“產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)思維的基石”。整個(gè)會(huì)場(chǎng)里，B先生的光頭造型頗為引人注目。他主動(dòng)解釋，因?yàn)橐粓?chǎng)小賭局，他輸了。

當(dāng)時(shí)他向用戶們承諾，他將在一定期限內(nèi)解決供貨問(wèn)題。然而由于產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜原因，使他的產(chǎn)能未能如愿提升。賭注就是他剃掉頭發(fā)。

發(fā)布會(huì)結(jié)束了，會(huì)場(chǎng)里的人們合影，互換名片，或互加微信，穿梭往來(lái)，一片嘈雜。我走近B先生，問(wèn)他的光頭造型保持多久了。他回答：大約兩個(gè)星期。我們?cè)谝巫由喜⑴抛聛?lái)?！澳阍瓉?lái)是什么發(fā)型呢？”

“我給你看看以前的照片吧?！盉先生掏出手機(jī)，從相冊(cè)里翻出幾張照片，只見(jiàn)他發(fā)絲飄逸，頗有幾分文藝style。

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看著B(niǎo)先生的光頭，我回想起來(lái)，有過(guò)幾次采訪，結(jié)果并沒(méi)有按照計(jì)劃，做出相關(guān)的報(bào)道。最直接的原因，我感覺(jué)和我對(duì)話的那個(gè)人，還有他們的團(tuán)隊(duì)，不夠誠(chéng)實(shí)，人格太分裂。

有些人在我面前夸夸其談，卻對(duì)具體的問(wèn)題“打太極”，編造概念，不談細(xì)節(jié)。有人出軌以后轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)與妻子離婚，并搶奪孩子不許母子見(jiàn)面，卻在我面前大談公司的家文化，如此分裂，對(duì)待員工和用戶又是何種態(tài)度與行為呢？做人不夠誠(chéng)信，做出來(lái)的產(chǎn)品和品牌能夠長(zhǎng)久嗎？能為用戶真正負(fù)責(zé)嗎？

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B先生曾在跨國(guó)公司擔(dān)任高管多年，2012年才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，如今他的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)近半，預(yù)計(jì)第三季度將會(huì)過(guò)半。

由于他進(jìn)入的是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，行業(yè)產(chǎn)值并不太大，而且跨國(guó)巨頭早就稱霸高端領(lǐng)域，所以B先生的目標(biāo)是打造優(yōu)秀的產(chǎn)品，并且把成本降低，然后以貼近成本的價(jià)格，通過(guò)扁平的渠道和自媒體營(yíng)銷的方式，壯大市場(chǎng)份額。

作為IT男的B先生向我承認(rèn)，營(yíng)銷是他們公司的弱項(xiàng)。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品，希望通過(guò)好產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)營(yíng)銷方面的不足。

為此，我和B先生探討了一番關(guān)于營(yíng)銷與產(chǎn)品的關(guān)系。他顯然并不看好和認(rèn)同業(yè)界那些等同于炒作的所謂營(yíng)銷手法。我向他轉(zhuǎn)述了“營(yíng)銷之父”菲利普·科特勒的一個(gè)精彩觀點(diǎn)：營(yíng)銷絕不只是為產(chǎn)品安上一個(gè)名稱，編造一個(gè)故事，營(yíng)銷是對(duì)偉大理想的表達(dá)和解讀。

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此刻寫(xiě)到這里，B先生的光頭再次浮現(xiàn)在我的記憶中。與他愿賭服輸?shù)难孕邢啾?，近期一些?chuàng)業(yè)者缺失誠(chéng)信而導(dǎo)致的窘境則廣受關(guān)注。諸如農(nóng)產(chǎn)品電商“一畝田”，由于孤注一擲、大躍進(jìn)式的發(fā)展，注定了一場(chǎng)從投資者到公司和團(tuán)隊(duì)共同默許的刷單式虛假繁榮，并戛然而止。

還有“代表90后”的“霸道總裁”余佳文，曾經(jīng)撂下豪言壯語(yǔ)“拿出一億元給員工分紅”，如今，無(wú)法兌現(xiàn)承諾已成事實(shí)。其在熒屏上敞開(kāi)衣襟，歪著脖子，指著他人，叫囂“創(chuàng)業(yè)就是玩”。就在“2015亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶“怒批”當(dāng)下某些公司“忽悠吹牛，虛報(bào)融資金額，過(guò)度營(yíng)銷，缺乏信譽(yù)”的問(wèn)題，“對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包括饑餓營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷等等在內(nèi)的過(guò)度營(yíng)銷，炒作、水軍泛濫，甚至把負(fù)面作為吸引眼球的手段，至于傳播的是正能量還是負(fù)能量則不管不問(wèn)”。楊元慶直批“課程表的發(fā)明人（余佳文）就是突出例子”。

另有哈佛繼續(xù)教育學(xué)院的高材生金證濟(jì)蒼，以及聲稱要起訴質(zhì)疑者的游俠汽車創(chuàng)始人黃修源，依賴炒作為生的馬佳佳，都被好事者們扒了一個(gè)底朝天，都無(wú)信譽(yù)可言，紛紛跌落神壇。

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在我采訪過(guò)的諸多營(yíng)銷人中，多數(shù)都是令人起敬的：他們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地，經(jīng)歷中有著沉淀的厚度，不會(huì)口出狂言；他們瞄準(zhǔn)的需求都不是改變世界，而是深挖某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域；他們相信一萬(wàn)小時(shí)定律；他們的決策都在講求邏輯和底線，比如要有誠(chéng)信。

楊元慶勸誡，要成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，“最重要的是信譽(yù)建設(shè)，一個(gè)企業(yè)對(duì)員工、客戶、投資人承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任?！碑吘梗瑢?duì)于企業(yè)家和營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信穩(wěn)重比浮夸忽悠更能讓員工、客戶安心把自己交付出來(lái)。

雖然和B先生只有一面之緣，但我希望他——始終有誠(chéng)信做保障，讓好產(chǎn)品與好營(yíng)銷共舞。