印度一家連鎖醫(yī)院一年為30萬病人提供了白內(nèi)障手術(shù)，平均每位病人的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅為25美元。一家蚊帳制造商誓要預(yù)防坦桑尼亞每年1800萬起瘧疾和因瘧疾導(dǎo)致的10萬死亡病例。一家有企業(yè)家精神的自來水廠給印度20多個(gè)缺乏潔凈水源的村莊提供安全低價(jià)的飲用水。

以上幾家看似毫不相關(guān)的公司之間有什么聯(lián)系呢？其一，它們的經(jīng)營(yíng)模式多著重于以市場(chǎng)化方法為第三世界貧困人群提供基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)；其二，它們都有一個(gè)共同的關(guān)鍵投資者——總部設(shè)在紐約的聰明人基金。

聰明人基金創(chuàng)始于2001年，它的主要宗旨是向?qū)樨毨巳悍?wù)的企業(yè)投資。它是蒸蒸日上的影響力投資界的先驅(qū)者。影響力投資把風(fēng)險(xiǎn)資本融資和經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用于社會(huì)活動(dòng)。聰明人基金不是唯一的領(lǐng)導(dǎo)者，圈內(nèi)還有其他舉足輕重的玩家，譬如奧米迪亞網(wǎng)絡(luò)（由易趣網(wǎng)創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞及其夫人帕姆創(chuàng)辦）、草根資本組織、新學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)基金、埃里法爾股票。由于這些組織資金多來源于善款，所以他們可以自由投資社會(huì)影響力。與此同時(shí)，基金組織將此類資金投入借貸和股票業(yè)務(wù)，幫助設(shè)立更適宜規(guī)模化和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，后者可從商業(yè)投資者處吸納投資。

改造第三世界的慈善行業(yè)

這類投資者早期的投資額可能少于一流風(fēng)險(xiǎn)投資公司向初創(chuàng)企業(yè)投資的數(shù)額。然而，數(shù)百家成功企業(yè)，包括服務(wù)對(duì)象過百萬的企業(yè)，之所以有今日的規(guī)模，在一定程度上得益于這些早期投資者的遠(yuǎn)見和資助。

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司向無數(shù)初創(chuàng)公司注資，希望能一本萬利。投資初創(chuàng)慈善家也一樣，他們希望投入資金后能夠收獲令人驚嘆的社會(huì)回報(bào)。傳統(tǒng)投資用利潤(rùn)說話，社會(huì)影響力投資用受益人群、創(chuàng)新方法這類社會(huì)回報(bào)指數(shù)說話。聰明人基金就是這樣改變幾百萬人生活的，雖然它的年度預(yù)算只有1000萬美元。它投資了非洲、印度和巴基斯坦的企業(yè)。在確定出六大因物資和公共服務(wù)匱乏導(dǎo)致貧困人群致富艱難的領(lǐng)域后，聰明人基金迅速投資這些領(lǐng)域，將投資資本兌換成社會(huì)影響力。獲取農(nóng)資的途徑拓展后，莊稼產(chǎn)量提高了，許多家庭有錢給孩子們交學(xué)費(fèi)了。自來水質(zhì)量提高后，痢疾和其他水傳播疾病發(fā)病率降低了，醫(yī)療保健成本也降低了。

基金創(chuàng)始人杰奎琳·諾沃格拉茨創(chuàng)設(shè)聰明人基金是為了徹底改造第三世界的慈善行業(yè)。它始于這樣一個(gè)堅(jiān)定而尖銳的信念：現(xiàn)有的慈善機(jī)構(gòu)，雖有幾十年的歷史，卻沒有發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。聰明人基金工作的重點(diǎn)在于開辟服務(wù)貧困人群的市場(chǎng)，而不是援助那些腐敗政府和以西方善款為生的機(jī)構(gòu)。諾沃格拉茨說：“窮人們?cè)敢赓?gòu)買那些他們重視的而且支付得起的服務(wù)?！被饡?huì)向其他企業(yè)投資或貸款，一般期限為5～15年。諾沃格拉茨說，這樣做是為了資助“那些愿意把窮人當(dāng)作可以自由選擇的顧客而不是單純的救助對(duì)象的企業(yè)家”。

如今，全世界有35億窮人被排除在傳統(tǒng)顧客市場(chǎng)之外，他們僅能在非正式市場(chǎng)參與經(jīng)濟(jì)交易。為了改變這種狀況，聰明人基金大規(guī)模資助那些把窮人納入市場(chǎng)的企業(yè)。雖然聰明人基金走在這條路的前列，但是它后面有一大批組織陸續(xù)加入了這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。

將利潤(rùn)用于善舉

不是所有的善舉都能換來利潤(rùn)，但是利潤(rùn)卻可用于善舉。沃倫·巴菲特解釋道，“我在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里工作：在戰(zhàn)場(chǎng)上挽救他人生命的人獲得的回報(bào)是一枚勛章，在教學(xué)工作中做得出色的老師獲得的回報(bào)是家長(zhǎng)的感謝信，而那些會(huì)炒股的人獲得的回報(bào)卻是數(shù)以億計(jì)的財(cái)富?！眱|萬富翁巴菲特承諾將其99%的資產(chǎn)捐贈(zèng)給慈善組織。他的慈善之旅始于2006年，那時(shí)他承諾把伯克希爾·哈撒韋公司的股票悉數(shù)捐贈(zèng)給公益事業(yè)。2010年，巴菲特、蓋茨夫婦以及其他超級(jí)富豪代表承諾“把大部分財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)給慈善”。在泰德·特納宣布向聯(lián)合國(guó)捐贈(zèng)10億美元的10年之后，巴菲特把價(jià)值15.2億美元的股票捐給了蓋茨基金會(huì)，改寫了游戲規(guī)則。

迄今為止，190多位億萬富翁加入了巴菲特和蓋茨的捐贈(zèng)誓言，其中2/3的加盟者在《福布斯》美國(guó)財(cái)富400強(qiáng)榜上有名，這展示了慈善行業(yè)前所未有的和諧與規(guī)模。這些慈善家多數(shù)被寫入了前文提到的《慈善資本主義》里。他們大多有具體的社會(huì)目標(biāo)，比如喬治·盧卡斯向教育部門捐贈(zèng)了40億美元。這些捐贈(zèng)宣誓為公益事業(yè)帶來了億萬慈善資本，其中許多被用于意想不到的領(lǐng)域。

當(dāng)然，巨額捐贈(zèng)不是西方獨(dú)有的風(fēng)景。在非洲，首位加入捐贈(zèng)誓言的是南非首富帕特里斯·莫特賽比。莫特賽比發(fā)跡于采礦業(yè)，他的善款主要用來改善南非和其他地區(qū)邊緣群體的生活。

此時(shí)，移動(dòng)通信大亨莫·易卜拉欣立志重塑非洲形象，以出色的領(lǐng)導(dǎo)和良好的治安而不是搶占頭條的失敗事跡給世界留下印象。2005年，他以34億美元賣了塞爾特移動(dòng)通信公司，這筆錢用于了慈善。他的基金會(huì)給以民主和商業(yè)促進(jìn)國(guó)家發(fā)展的前非洲領(lǐng)導(dǎo)人頒發(fā)500萬美元的終身成就獎(jiǎng)。一些人批判富人們做慈善只是往社會(huì)疑難問題上砸錢而沒有奉獻(xiàn)他們的商業(yè)頭腦和人脈關(guān)系，作為衡量非洲56個(gè)發(fā)展中國(guó)家發(fā)展進(jìn)程全球性指南的易卜拉欣非洲治理指數(shù)就是對(duì)這些質(zhì)疑的有力反駁。另一位同樣有影響力的慈善家是尼日利亞銀行家、投資家托尼·依路米路，他把自己的巨額資產(chǎn)和商業(yè)頭腦都投入到慈善中，以求增強(qiáng)非洲私營(yíng)部門的競(jìng)爭(zhēng)力。依路米路的善舉引起了廣泛反響，現(xiàn)在，非洲人民不僅可以克服困難并且還能在此過程中找到致富之路。

驅(qū)動(dòng)方法經(jīng)濟(jì)的，除了巴菲特、易卜拉欣這樣的億萬富翁和聰明人基金、斯科爾基金、奧米迪亞網(wǎng)絡(luò)這種大型基金組織以外，還有很多重要的投資者。他們的形式各異，有政府部門，有影響力投資者，有多國(guó)組織，也有傳統(tǒng)的基金組織。

2010年，美國(guó)慈善基金向外捐贈(zèng)了1900億美元。由于慈善資金源頭拓寬并且普通公民創(chuàng)設(shè)慈善基金的路徑增多，如今日全球慈善組織的影響力遠(yuǎn)非10年前所能比擬。事實(shí)上，較之20世紀(jì)90年代后期至21世紀(jì)初葉，慈善機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了翻番。當(dāng)然，發(fā)展速度最快的還是歐洲，他們的慈善組織數(shù)量增加了6倍。創(chuàng)新技術(shù)、自下而上的經(jīng)營(yíng)模式和激增的眾籌網(wǎng)站加速了慈善行業(yè)的民主化進(jìn)程。來自四面八方的善款可以被集中起來辦大事了。2012年，社會(huì)責(zé)任和環(huán)境投資比2010年增長(zhǎng)了22%，占全部美國(guó)資產(chǎn)的11%。

本文節(jié)選自《方法革命》一書，文字有刪節(jié)。作者美國(guó)德勤全球研發(fā)中心主管威廉·D·艾格斯、加拿大行政管理研究所（IPAC）創(chuàng)始人保羅·麥克米倫

本文編輯：陳小慧。如對(duì)本文有任何意見或其他精彩觀點(diǎn)，請(qǐng)加大眾理財(cái)顧問讀者QQ群：320188318進(jìn)行即時(shí)交流