汪小莉

（焦作市新希望汽車銷售服務(wù)有限公司，河南 焦作454000）

一、財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是一個非常自然的經(jīng)濟現(xiàn)象，簡單來說就是經(jīng)濟學(xué)上發(fā)生損失的基本可能性。財務(wù)風(fēng)險從本質(zhì)上講是一種可以度量的可能性，如果不能對風(fēng)險進行準(zhǔn)確的度量和認(rèn)識，就很難進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和分散，也就不能采取有效的措施來降低損失。財務(wù)風(fēng)險與收益之間有著緊密的聯(lián)系，報酬越高相應(yīng)的風(fēng)險也就越大，高風(fēng)險高收益也是基本的風(fēng)險收益平衡理論。企業(yè)經(jīng)營過程的所有收益，都有一定的風(fēng)險成本，財務(wù)風(fēng)險也就是預(yù)期與實際之間的差異程度，這也是財務(wù)風(fēng)險加強科學(xué)防范措施的關(guān)鍵問題。

二、財務(wù)風(fēng)險的特點

要想對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行良好的管理，首先必須要了解財務(wù)風(fēng)險的特點。了解了財務(wù)風(fēng)險的特點，就能夠根據(jù)其特點進行良好的管理。經(jīng)過系統(tǒng)的分析，可以了解到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點主要體現(xiàn)在兩方面。一方面是客觀性?？陀^性指的是財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與存在并不會受到人的意志影響而發(fā)生改變。人們在研究財務(wù)風(fēng)險的目的就是要減少財務(wù)的損失，但是在此過程中也應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到要徹底的消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中，受到除了經(jīng)濟環(huán)境影響的同時，還會受到政治、文化等環(huán)境的影響，想徹底的絕對的消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之前可以進行估計與控制，但是影響財務(wù)活動結(jié)果的各因素在不斷發(fā)生變化，因而很難在事前確定財務(wù)風(fēng)險的大小。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

對于我國的大多數(shù)企業(yè)來說，資本組成結(jié)構(gòu)的不合理是普遍存在的狀況。對于當(dāng)前企業(yè)來說，大多會有股權(quán)融資較高的現(xiàn)象，但是企業(yè)實行的是風(fēng)險報酬管理形式，如果企業(yè)融資超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)的發(fā)展來說雖然會提供一定的發(fā)展機遇，但是從財務(wù)風(fēng)險管理角度來看，企業(yè)融資過多，會增加企業(yè)的支出成本，企業(yè)的財務(wù)管理便會存在更多的風(fēng)險。對于企業(yè)的風(fēng)險管理來說，如果企業(yè)過于追求利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)的負債率便會增加，相應(yīng)的，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的指數(shù)也會實現(xiàn)相應(yīng)的提升。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度存在缺失，也是影響財務(wù)風(fēng)險管理效率的重要因素之一。對于我國的大部分企業(yè)來說，要想實現(xiàn)財務(wù)管理的高效性，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對于風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性以及實現(xiàn)相應(yīng)解決策略提出的及時性，便要在企業(yè)內(nèi)部打通各部門間的有關(guān)財務(wù)相關(guān)信息的溝通渠道，并制定相應(yīng)的管理制度對于渠道的運行給予約束。但是，多數(shù)企業(yè)并沒有很好地制定相關(guān)的管理制度對企業(yè)各部門的財務(wù)信息傳達形成監(jiān)督和約束，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理部門不能夠及時得到有關(guān)企業(yè)財務(wù)的真實數(shù)據(jù)，影響了財務(wù)風(fēng)險管理部門的決策。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

我國的財務(wù)風(fēng)險管理尚未引起企業(yè)內(nèi)部的高度重視，總是將風(fēng)險預(yù)測和管理部門當(dāng)作可有可無的存在，這也嚴(yán)重削弱了財務(wù)風(fēng)險管理部門的工作積極性，進而直接影響了財務(wù)風(fēng)險的管理效果。由于一些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識較為落后，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險管理人才較少，在職的工作人員由于缺乏最新財務(wù)風(fēng)險管理理論知識的武裝，使得其自身的風(fēng)險管理才能無法支撐起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的真正需求，無法實現(xiàn)有效的風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險對策的提出，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范對策

（一）加強財務(wù)風(fēng)險管理意識

在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟環(huán)境市場也在發(fā)生著變化，競爭、復(fù)雜表現(xiàn)的非常明顯。在這樣一種情況下，企業(yè)財務(wù)管理人員與決策人員就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的必要性與重要性，并且還應(yīng)當(dāng)了解到財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任并不僅僅在財務(wù)部門，而是需要企業(yè)全體員工共同的努力，才能夠規(guī)避風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理人員就與決策人員應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，并且需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，向企業(yè)職工展開相應(yīng)的培訓(xùn)，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識。財務(wù)風(fēng)險管理意識的提高，有助于促使企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理中始終將財務(wù)風(fēng)險管理作為工作的重點。

（二）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

對企業(yè)的財務(wù)管理來講，優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)是企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險指標(biāo)，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)整體性改善提高有賴于產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的得當(dāng)與完善。在進行企業(yè)投資與經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的同時，要進一步加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險憂患意識，提高資金管理，完善整體性的企業(yè)財務(wù)平衡系統(tǒng)，以多經(jīng)驗多形式的政策應(yīng)對與提高企業(yè)的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在企業(yè)進行融資運轉(zhuǎn)的時候，確立最優(yōu)化的經(jīng)濟生長計劃，部署最全面的資金回轉(zhuǎn)策略，是應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的前提，也是構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)制度建設(shè)

只有具備了完善的管理制度，才能夠使得財務(wù)風(fēng)險管理按照既定要求執(zhí)行，也才能為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作的執(zhí)行情況進行合理評判，實現(xiàn)有據(jù)可依的管理效果監(jiān)督。所以，企業(yè)應(yīng)該從多方面完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)該制定有關(guān)財務(wù)信息流通的管理制度，確定財務(wù)信息流通的方式、渠道，保證財務(wù)信息能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)送到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理部門，為財務(wù)風(fēng)險管理工作提供制度保障。其次，企業(yè)要完善相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略，實行人才引進制度，提升財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)性，以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量的提升。

（四）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系

企業(yè)應(yīng)該及時完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，只有提前預(yù)防，才能夠在風(fēng)險發(fā)生時具備相應(yīng)的對策進行有效的風(fēng)險處理。所以，企業(yè)應(yīng)該意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要組成結(jié)構(gòu)，掌握風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險分析以及風(fēng)險解決策略制定等風(fēng)險管理工作的原理，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的工作流程，保證從財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測到財務(wù)風(fēng)險的解決措施制定的各個部分都被囊括在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系中，以保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的高效性。

五、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意味著企業(yè)金融與企業(yè)整體部署分配的重要保障，是公司進行一切資金運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。從企業(yè)的結(jié)構(gòu)化資金目標(biāo)優(yōu)化開始，在企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)與利益分配方面做出相應(yīng)的完善，是企業(yè)達到高效率的前提，也是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理低風(fēng)險的保證。

[1]唐艷麗.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，科技資訊，2015年11期.

[2]高瑞麗.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及其防范措施，企業(yè)改革與管理，2015年17期.

[3]謝秉法.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范控制，金融經(jīng)濟，2011年20期.