高成芳

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作形式隨著改革開放的不斷深入也發(fā)生了很大的變化，在新經(jīng)濟(jì)體制的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來越被重視。然而，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期時(shí)代的背景下仍然存在諸多問題，因此，針對(duì)新時(shí)期時(shí)代企業(yè)的特點(diǎn)，要不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及管理體制。筆者結(jié)合自己在西北鋁加工廠的財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際問題，提出一些管理措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制；財(cái)務(wù)管理；問題探討；措施

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施給各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的給予與挑戰(zhàn)。要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作快速適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境的整體變化，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與國(guó)際水平接軌。雖然當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直在不斷完善，但在實(shí)際操作的過程中，大大小小的問題仍然層出不窮。新時(shí)期背景之下，如何良好的展開財(cái)務(wù)管理工作，是所有財(cái)務(wù)人員面臨的重要課題。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

近年來我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，但是一些企業(yè)卻仍然實(shí)行著已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的需求的傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制，為了讓企業(yè)能夠更快速地發(fā)展，改革企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很有必要的。根據(jù)有關(guān)資料我們可以歸納出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面臨的幾點(diǎn)問題：

1.財(cái)務(wù)管理工作缺乏明確的目標(biāo)

長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)管理的作用一直都是為企業(yè)謀劃最大的利益，在財(cái)務(wù)管理工作的金成中，忽視企業(yè)員工利益、忽視企業(yè)的社會(huì)價(jià)值以及忽視建立良好的企業(yè)面貌等，久而久之成為難以化解的企業(yè)矛盾。在新時(shí)期時(shí)代的背景之下，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理來解決這些矛盾，是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)體制的作用下要面對(duì)的首要問題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所要處理的日常信息越來越多，種類也越來越復(fù)雜多變，要想全盤掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況難度非常大。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單一、管理體制落后、管理體制不完善，嚴(yán)重影響在新經(jīng)濟(jì)體制影響之下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全盤掌控。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏高素質(zhì)管理人才

在市場(chǎng)環(huán)境的快速變化下，財(cái)務(wù)管理人員存在頻繁跳槽的現(xiàn)象，導(dǎo)致大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員不愿意去主動(dòng)接受新事物、財(cái)務(wù)管理方式落后；缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，無法根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，最后導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低下，企業(yè)內(nèi)部突發(fā)的財(cái)務(wù)問題無法得到及時(shí)解決，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)頻頻出現(xiàn)問題，有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.財(cái)務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不完善，包括資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、統(tǒng)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)控、會(huì)計(jì)等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)不能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理，缺乏協(xié)調(diào)管理，若財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)各個(gè)負(fù)責(zé)人互相推卸，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)作。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通常與其他部門分離，幾乎沒有實(shí)質(zhì)上的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理范圍狹隘，容易導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)滯后性與盲目性，取法發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最大優(yōu)勢(shì)。

二、新時(shí)期背景下財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

1.重視政策落實(shí)與資金運(yùn)用的有效性

鋁加工企業(yè)的財(cái)管人員都要樹立新的管理理念，認(rèn)真履行自己的責(zé)任，確保政策的落實(shí)。通過相關(guān)政策，有效管理資金的運(yùn)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，可以創(chuàng)新思路，拓寬資金渠道，適當(dāng)剝離低效率的資產(chǎn)，從而能夠降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。其次，爭(zhēng)取國(guó)家各方面的優(yōu)惠政策，獲取資金補(bǔ)貼，適當(dāng)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。再次，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，在規(guī)范的體制下靈活使用專用基金，能夠有效解決資金流轉(zhuǎn)不周的問題。最后，建立健全的監(jiān)督體制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制的完善，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)管理工作要服務(wù)于企業(yè)改革

財(cái)務(wù)管理師確保企業(yè)改革順利進(jìn)行的手段之一，企業(yè)財(cái)管人員應(yīng)該從企業(yè)的利益出發(fā)，參與到企業(yè)改革之中。第一，在改革方案制定的過程中，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間的關(guān)系，為改革方案的落實(shí)提供基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度 ，提高相關(guān)法規(guī)的威懾力，杜絕出現(xiàn)違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足，改善管理方式，提高管理水平。第三，認(rèn)真研究企業(yè)改革之中出現(xiàn)的問題，探索新的財(cái)管模式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀調(diào)控。第四，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的管理，提高資金輸出的透明度，采取科學(xué)的方法，合理使用資金，加強(qiáng)資金核算，促進(jìn)財(cái)管工作發(fā)揮作用。

3.財(cái)管人員要恪守本分，做好財(cái)務(wù)工作、

企業(yè)要想獲得合法收入和法律的保護(hù)，企業(yè)的財(cái)管人員就必須按照規(guī)定辦事，學(xué)會(huì)科學(xué)理財(cái)一旦出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，就會(huì)受到法律以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的處罰。如果一個(gè)單位在財(cái)務(wù)方面經(jīng)常出現(xiàn)由于財(cái)管人員違紀(jì)而頻頻出現(xiàn)問題，這種情況又沒有得到及時(shí)的阻止，單位就很難實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

三、如何加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理

（1）財(cái)務(wù)管理制度要以資金管理為核心

首先，通過投資論證制度、應(yīng)收賬款管理制度、保證制度、財(cái)務(wù)資產(chǎn)清理制度以及存貨資金控制制度等一系列的資金管理制度用來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，在企業(yè)融資方面，一般的來說，只有在內(nèi)部融資不能夠滿足企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，才應(yīng)該轉(zhuǎn)向外部融資，以減少企業(yè)融資費(fèi)用；最后，通過調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、以及實(shí)行股份合作制等方法，來增加企業(yè)的資金來源。

（2）財(cái)務(wù)管理要權(quán)責(zé)分明

第一，做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)就是推行責(zé)任會(huì)計(jì)，做到權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人；第二，建立健全的管理系統(tǒng)，確定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，通過這個(gè)方法對(duì)各負(fù)責(zé)人的管理工作的考核提供可靠的憑據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際的管理工作起到一個(gè)良好的反饋?zhàn)饔?；第三，全程控制企業(yè)的成本。

2.提高財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)

在新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，公司財(cái)務(wù)部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才建設(shè)這一方面不能松懈，首先，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力；同時(shí)，要求財(cái)務(wù)管理人員不但要掌握專業(yè)以內(nèi)的知識(shí)，對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)、國(guó)家政策以及當(dāng)前的社會(huì)因素等多方面的專業(yè)以外的知識(shí)也要有所掌握。其次，在增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)的同時(shí)，還要注重對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，讓他們能夠具有防范風(fēng)險(xiǎn)的能力與意識(shí)。最后，實(shí)行信息化管理模式，通過財(cái)會(huì)資源共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與別的部門之間的溝通，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，有利于企業(yè)內(nèi)部資源利用率的最大化。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常向財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)一些主要的財(cái)務(wù)知識(shí)，以便能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

根據(jù)筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外各種財(cái)務(wù)改革的案例來說，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率的最有效的手段之一。通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提前預(yù)測(cè)，并積極進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，從而提高企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，建立健全的獎(jiǎng)懲制度，為財(cái)務(wù)管理人員建立科學(xué)的工作任務(wù)，獎(jiǎng)罰分明，來提高財(cái)務(wù)管理人員的上進(jìn)心和責(zé)任心。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，新時(shí)期企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理工作也一直在不斷的進(jìn)步與完善。而財(cái)務(wù)管理工作的好壞也是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為財(cái)管人員，就必須樹立創(chuàng)新思維，提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)研究，同時(shí)注意不斷完善管理體制，這樣才能將財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

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