朱鐵志

讀貪官履歷，是一種耐人尋味的閱讀體驗，從中獲得的復雜信息，足堪寫一部當代中國的官場現(xiàn)形記，抑或新時期的中國官僚政治研究。

遠的不說，先看看前不久被查處的廣州市委書記萬慶良的履歷：1993至1994年任梅州市委宣傳部副部長;1994至1996年任梅州市委宣傳部副部長兼講師團團長（其間：1994.09至1995.07在中央黨校培訓部學習）;1996至1997年任梅州市委宣傳部副部長（1994.09至1997.01在中央黨校研究生院經(jīng)濟管理專業(yè)在職研究生班學習;1995.10至1997.12掛任蕉嶺縣委副書記）;1997至1998年任蕉嶺縣委副書記（主持工作）;1998至1998年任蕉嶺縣委書記;1998至2000年任梅州市委常委、蕉嶺縣委書記;2000至2003年任團省委書記、黨組書記;2003至2004年任揭陽市委副書記、代市長、市長;2004至2005年任揭陽市委書記;2005至2008年任揭陽市委書記、市人大常委會主任（2003.03至2006.06在華南理工大學工商管理學院工商管理專業(yè)在職研究生班學習，獲管理學碩士學位）;2008至2008年任副省長，揭陽市委書記、市人大常委會主任;2008至2010年任副省長（2002.09至2009.12在華南理工大學管理科學與工程專業(yè)學習，獲管理學博士學位）;2010至2010年任副省長，廣州市委副書記、市長;2010至2011年任廣州市委副書記、市長;2011至2012年任廣州市委書記;2012至案發(fā)任省委常委、廣州市委書記。

從這份履歷和有關(guān)報道中不難看出，萬的發(fā)跡有幾個鮮明的特點：一是每隔一兩年甚至更短時間就換個地方或崗位;二是換個地方或崗位就官升一級;三是報道稱“早在蕉嶺期間，就存在收受巨額賄賂等問題”;四是盡管如此，組織部門依然力排眾議，將其推向更高的領(lǐng)導崗位;五是早就倡導的用人失察追究制度，迄今為止少見相關(guān)報道。

熟悉一項工作需要時間，展開工作思路需要長期調(diào)研，見到工作成效更非短期可為。不要說管理一縣一市那樣復雜的工作，即便性質(zhì)相對簡單的工作，也不是一朝一夕便可立竿見影。某些干部沒有把心思放在腳踏實地的工作上，而是處心積慮地經(jīng)營著自己的履歷表，務求一兩年上一個臺階，爭取人到中年官至司局甚至省部。他們都是“絕頂聰明”的人，為了自己的仕途，事先有周詳?shù)挠媱潱虚g有縝密的安排，過程有精心的算計。何時干出幾件漂亮的政績，何時完成形象工程，何時在報刊露一小臉，何時邀請領(lǐng)導視察講話，何時忙里偷閑弄個博士，何時探訪困難群眾，何時制造即將高升的輿論……都有明確具體的考慮，而且善于將其通過一系列具體而微的行動自然地展示出來，不露痕跡。表面看去，確有幾分政績，甚至其中不無惠民之處，因而不難浪得幾絲虛名，加上輿論機器掌握在自己手上，要風得風，要雨得雨，很容易給不明就里的上級機關(guān)抑或來此走馬觀花視察工作的上級領(lǐng)導留下“特別能干”、“很有成績”的良好印象。

因此，組織部門在考察使用干部時，不僅要看干部的理論水平，更要看其任職履歷，看其是否具有豐富的工作經(jīng)驗，特別是面對復雜局面和急難險重任務時所表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)。從這個意義上講，看履歷、重經(jīng)驗，無疑是正確的。問題在于，干部的履歷究竟是踏踏實實干出來的，還是上躥下跳、托關(guān)系、跑門子弄出來的？是人民群眾普遍認可的，還是只有少數(shù)上級領(lǐng)導首肯的？要搞清楚這一點，其實一點都不難，只要深入群眾，多聽聽那個地方、那個單位普通群眾的真實評價，就立刻可以得出比較實事求是的結(jié)論。

連普通群眾都看得出來的問題，組織部門會看不出來？一個干部的升遷往往要經(jīng)過個別醞釀、民主推薦、班子提名、民主考察、限時公示、組織任命等一系列復雜程序。一個不學無術(shù)，單靠巧舌如簧、四處活動的騙子，并不容易輕易得手。但為什么一些華而不實、善于玩弄花架子的干部依然能夠瞞天過海、心想事成？為什么一些群眾明顯不滿意的領(lǐng)導干部依然能夠步步高升、美夢成真？為什么一些地方、一些單位成了他們奔競的墊腳石和起跳板？所有這一切，都值得組織部門好好想想。千頭萬緒，起碼應該先掌握一條，就是不要簡單看重某些人的“履歷豐富”，更要看重一個同志咬定青山不放松，執(zhí)著于某個地方、某項工作，持之以恒、久久為功的那份堅定和堅守。

【原載2015年3（下）《領(lǐng)導文萃》】

插圖 / 后繼有人 / 王 敏