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        陽光集團(tuán):持續(xù)轉(zhuǎn)型 化解危機(jī)

        2015-05-28 09:50:37易芳梁莉萍
        中國紡織 2014年12期
        關(guān)鍵詞:陽光轉(zhuǎn)型產(chǎn)品

        易芳+梁莉萍

        2014年對于眾多企業(yè)來說是深感壓力的一年。但陽光集團(tuán)董事長陳麗芬卻覺得,今年并沒有前幾年感覺那么累,心態(tài)上也從容了許多。因?yàn)槎嗄甑钠髽I(yè)經(jīng)營實(shí)踐印證了一個道理:“再大的困難,只要埋頭苦干就能挺過來。這些年,陽光時刻保持危機(jī)感,不怨天憂人,靜下心來專注地做事情,抓住了改革給予的機(jī)遇,也化解了市場帶來的危機(jī)。”

        特色差異化應(yīng)對三次轉(zhuǎn)型

        陽光集團(tuán)1986年成立以來,經(jīng)歷了三次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,第一次轉(zhuǎn)型以開發(fā)高精尖產(chǎn)品為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。第二次轉(zhuǎn)型以發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)業(yè)向多元經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。目前正處于第三次轉(zhuǎn)型的階段,核心是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推動由資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,以不斷提升自主創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

        陽光始終堅(jiān)持把“特色化”作為科技創(chuàng)新的“重頭戲”,已先后針對納米抗靜電精毛紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、抗皺自潔舒適性精紡面料生產(chǎn)技術(shù)、羊毛織物易護(hù)理免燙整理技術(shù)、水洗面料整理技術(shù)等國際熱點(diǎn)領(lǐng)域研究開發(fā)出功能型精紡面料。目前,陽光集團(tuán)已擁有一大批技術(shù)含量高、附加值高、市場前景好、競爭力強(qiáng)的特色新品,使得毛紡服裝產(chǎn)業(yè)利潤的60%來自于新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)由“價(jià)值鏈低端”向“價(jià)值鏈高端”的攀升。陽光傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級后的目標(biāo)是:制造與品牌的銷售比例各占一半。

        企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在人。陽光認(rèn)為,當(dāng)下影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸關(guān)于人才的缺乏。一是產(chǎn)業(yè)工人缺乏?,F(xiàn)在整個社會和行業(yè)都處于轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期,企業(yè)缺乏有職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員。現(xiàn)在工人就業(yè)渠道變多,整個就業(yè)趨勢、個人就業(yè)傾向都在起變化, 90后產(chǎn)業(yè)工人的人生觀、價(jià)值觀尚未成熟,導(dǎo)致人員流動大,不穩(wěn)定。而且企業(yè)在招工過程中還面臨著新員工崗前培訓(xùn)短缺、工作耐受力差、期望值過高等一系列問題。二是高級管理人才的缺乏。既專業(yè)又適應(yīng)社會潮流的人才比較緊缺,尤其是ECO人才和團(tuán)隊(duì)。這是當(dāng)前的一大困擾。經(jīng)營企業(yè)需要奉獻(xiàn),目前普遍缺乏具有高素質(zhì)的、有敬業(yè)精神的、并愿為企業(yè)發(fā)展為之努力的人才。

        新常態(tài)下的信心

        時代在變,陽光也一直在變?!靶鲁B(tài)”下,陽光一是在生活方式的改變上做文章。面對生活方式智能化、支付方式便利化趨勢,陽光將敏感把握市場需求,以市場為主導(dǎo),開展服務(wù)方式創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新,大力發(fā)展電商和高級訂制業(yè)務(wù)。同時,在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)上做文章,與市場需求無縫對接。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。主攻產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè),在制造業(yè)上尋找緊密合作伙伴。品牌建設(shè)以國際化為目標(biāo),打造陽光自主高端世界品牌。自有品牌要在未來2年內(nèi)立足于歐洲市場,并逐步向美國、日本市場拓展,在國際零售市場上形成一定的知名度。通過在紡織制造上發(fā)展品牌,在品牌經(jīng)營上發(fā)展電商,形成市場國內(nèi)外各50%,品牌面料、服裝各50%,銷售實(shí)體與電商各50%的發(fā)展局面。

        企業(yè)多元化布局,“不把雞蛋放在一個籃子里”,有利于在發(fā)展中避開不同行業(yè)的周期性起伏,促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。陽光將把紡織服裝主業(yè)做精做專,確保其始終保持35%以上份額,在此基礎(chǔ)上,保持在生態(tài)農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥、新能源產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入,并借助陽光品牌的知名度,逐步向新興行業(yè)轉(zhuǎn)型,在信息技術(shù)、醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)行探索性投資,打造企業(yè)未來發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

        2015年,中國經(jīng)濟(jì)會在平穩(wěn)中向前發(fā)展,隨著改革的進(jìn)一步深入,改革紅利的逐漸釋放,傳統(tǒng)制造企業(yè)在這個變革的時代一定會大有作為,對此陽光也充滿信心。

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