易芳+梁莉萍

2014年對于絲綢之路集團來說，是面臨新常態(tài)、應對新挑戰(zhàn)、尋找新機遇、提出新思路、創(chuàng)出新業(yè)績的一年。

新常態(tài)下，正在轉型升級中的繭絲綢行業(yè)遇到了最大挑戰(zhàn)是市場環(huán)境更加嚴竣，首先是外貿訂單大幅減少。世界經(jīng)濟前后6年經(jīng)歷了國際金融危機和2012年歐債危機，復蘇艱難。國內經(jīng)濟三期疊加，需求下滑。前些年繭絲在高價位上運行，削減了購買力，集中到2014年，市場環(huán)境空前嚴竣。這一年5A級以上生絲從42萬跌到38萬，4A級以下生絲從38萬跌到33萬，跌幅達到10～15%。許多綢緞生產(chǎn)廠庫存達到兩個月的產(chǎn)量。絲綢成品外貿出口估計要比2013年減少4億美元，下降12%以上，整個行業(yè)都處在市場寒冬之中。

絲綢之路集團從年初就提出應對思路，主要措施有以下幾個方面：

一是降本增效。原料采購注重質量，通過優(yōu)質來降本。下屬兩家絲廠，先后在西部和東部建立優(yōu)質繭絲基地，實行訂單購繭，優(yōu)質優(yōu)價，拒收劣繭。由此蠶農與企業(yè)共同受益。企業(yè)得好繭，消耗降低品質提高，蠶農增產(chǎn)增收，優(yōu)繭優(yōu)價。集團下屬的織造企業(yè)全部采購5A級以上生絲，家紡企業(yè)增加采購適銷對路的面料，目的都是一個降本增效。

二是優(yōu)質增效。今年絲綢之路集團產(chǎn)品路線實行兩高一中。即生產(chǎn)高品位生絲和高品質綢緞來滿足歐洲和國內品牌企業(yè)的高訂單子，規(guī)避行情下跌風險；家紡生產(chǎn)價位適中款式新穎的中檔產(chǎn)品，以擴大銷路，規(guī)避奢華品量減價跌的風險。與同行相比，絲綢之路集團三個產(chǎn)業(yè)鏈的品種都處在暢銷水平，庫存反比往年小。

三是創(chuàng)牌增效。在繅絲行業(yè)中低檔生絲大量積庫的行情形勢下，絲綢之路的高品位生絲供不應求，賣價國內居首，6A、超6A兩個品類的訂單排到明年都滿。同樣高品質綢緞要比同行多賣2～3元/米，這些成果是近年創(chuàng)品牌抓品質上品位的努力成果。外貿出口的精量今年逆勢上揚，達到創(chuàng)業(yè)12年來最好水平。

當前紡織行業(yè)影響企業(yè)發(fā)展的最大制約因素是資金和人員。資金缺乏，一是影響日常運轉和優(yōu)質采購的選擇權，二是影響技改和創(chuàng)新。人員制約是兩方面，一是企業(yè)人才，包括設計、經(jīng)營、工藝、管理都缺；二是企業(yè)人員，主要是招工難，設備無法開足，企業(yè)管理反而遷就員工，無法形成優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)大軍。

絲綢之路認為傳統(tǒng)紡織品企業(yè)的轉型升級方向是兩個方面：工業(yè)化與信息化的深度融合；制造業(yè)與服務業(yè)的緊密結合，舍此別無道路可走。

近幾年來，絲綢之路創(chuàng)建一個民族絲綢的國際化品牌（歡莎）；打造兩條微笑曲線：企業(yè)微笑，提升企業(yè)的設計和營銷能力；產(chǎn)品微笑，提升產(chǎn)品的科技含量和文化含量；做好三大絲綢：品牌絲綢、科技絲綢、文化絲綢；完成四大改造：對老設備、老工藝、老品牌、老市場實行改造。其中設備智能化數(shù)碼化、工藝省力化清潔化、品種優(yōu)質化品牌化、市場高端化電商化。

早在2009年，絲綢之路就開始實行精益化生產(chǎn)，三年時間付出學費100多萬，安排30多名生產(chǎn)骨干去日本豐田學習培訓精益化生產(chǎn)，又邀請國際精益生產(chǎn)輔導機構和論證機構到企業(yè)實訓，取得良好效果，是絲綢行業(yè)中做出表率的領頭企業(yè)。

2015年將比2014年更加困難，紡織絲綢行業(yè)將發(fā)生重大洗牌和重組，但是絲綢之路也相信：今天很艱難，明天更殘酷，后天很美好。