閆文佳

“本公司因受宏觀經(jīng)濟影響，資金困難，難以維持正常生產(chǎn)，公司將破產(chǎn)重整，決定盛龍紡織、紅茂織造、越欣數(shù)碼等生產(chǎn)廠于2014年12月28日停產(chǎn)?！边@是在蓋有“浙江越紅控股集團有限公司”紅印章的“通告”上的內(nèi)容。

這一次，所有傳聞都是真的。紡織企業(yè)正在經(jīng)歷困境，解困之路還很長。

認清“新常態(tài)”

習近平總書記在11月9日亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會主旨演講時，系統(tǒng)闡述了中國經(jīng)濟新常態(tài)的三個主要特點：一是從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)消費需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾；三是從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。

新常態(tài)下，中國紡織工業(yè)正處于重要的發(fā)展轉(zhuǎn)折時期，在面對當前世界經(jīng)濟不穩(wěn)定、不確定因素依然較多的同時，面臨著中國經(jīng)濟增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、政策轉(zhuǎn)型的重大宏觀形勢變化，行業(yè)一些長期積累的內(nèi)在結(jié)構(gòu)性矛盾由此更加凸顯。進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級，努力適應(yīng)世界和中國經(jīng)濟“新常態(tài)”，成為中國紡織工業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。

新常態(tài)時期是我國經(jīng)濟邁向高效率、低成本的新一輪穩(wěn)態(tài)過程。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國紡織工程學會理事長孫瑞哲也表示，針織企業(yè)要認清新常態(tài)，滿足新期待。一是在資源和勞動生產(chǎn)力成本比較優(yōu)勢逐漸弱化的時代，科技進步提升是化解勞動力成本的重要手段。針織設(shè)備數(shù)字化水平的提升，大大提高了生產(chǎn)效率。二是突破資源瓶頸，對化纖行業(yè)而言，除進行量大面廣的纖維生產(chǎn)的同時，要進行高新技術(shù)纖維、生物質(zhì)纖維的開發(fā)和應(yīng)用。三是加強節(jié)能減排循環(huán)資源利用方面相關(guān)的技術(shù)進步。四是需加強支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紡織基礎(chǔ)性研究，除傳統(tǒng)技術(shù)外，還應(yīng)在軟科學、標準、工業(yè)基礎(chǔ)管理方面加強研究。五是加強從生產(chǎn)向消費延伸方面的技術(shù)創(chuàng)新，如人體工程學、三維測量等技術(shù)，以滿足新的消費需求。

王天凱表示，從1～8月的行業(yè)數(shù)據(jù)上看，預(yù)計全年行業(yè)的主要指標將從兩位數(shù)增長進入到個數(shù)位增長，紡織行業(yè)正在進入高速增長期向中速增長期過渡的新常態(tài)。

資金仍是短板

對于發(fā)展中的企業(yè)來講，想要成為品牌型企業(yè)，就需要面對很大的困難。

以濮院為例，絕大多數(shù)企業(yè)還是以貼牌加工為主，企業(yè)的規(guī)模和資金實力都相對有限。從貼牌轉(zhuǎn)品牌，企業(yè)首先要解決的就是原創(chuàng)設(shè)計問題，這意味著很多企業(yè)首先要招聘一批專業(yè)設(shè)計人才。但顯然，除了已經(jīng)擁有自主品牌的毛衫企業(yè)外，目前濮院很多做貼牌的中小型毛衫企業(yè)鮮有自己的設(shè)計團隊，大部分還是以抄版為主。因此，這也給有心發(fā)展原創(chuàng)品牌的企業(yè)造成了不小的壓力。

一些企業(yè)為了發(fā)展原創(chuàng)設(shè)計，專門招聘了相關(guān)人才，成立了設(shè)計團隊，但還沒等這個團隊形成多強的市場競爭力時，他們花上萬元研發(fā)設(shè)計的花型、款式，可能就已經(jīng)被其他的貼牌企業(yè)以極低的成本復(fù)制過去了。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是目前毛衫行業(yè)并沒有給企業(yè)發(fā)展品牌創(chuàng)造一個良好的商業(yè)環(huán)境，毛衫行業(yè)的管理體制也亟待規(guī)范。

資金不足，似乎已經(jīng)成為阻礙眾多處于發(fā)展途中的毛衫企業(yè)問路品牌的一塊絆腳石。

雖然濮院、張搓等幾個毛衫集群市場每年生產(chǎn)全國70%～80%左右的毛衫，但在這幾大毛衫集群市場中，為終端市場所熟知的毛衫品牌卻數(shù)量寥寥。作為濮院毛衫集群中為數(shù)不多的品牌企業(yè)，圣地歐一直以來都致力于打造自己的羊絨衫品牌，但近年來，其卻在品牌的建設(shè)和推廣上遇到了不小的困難?！拔覀儸F(xiàn)在做品牌遇到最大的困難就是缺錢?！痹谑サ貧W藝術(shù)總監(jiān)范小芬看來，提升品牌的影響力，一定離不開必要的廣告宣傳，而在當前毛衫行業(yè)普遍發(fā)展不振的情況下，這筆宣傳費對企業(yè)則是一筆不小的負擔。

而面對日漸提高的生產(chǎn)成本，張槎針織如何實現(xiàn)突圍，也成為了過去幾年備受關(guān)注的焦點，對此無論是張槎本土的針織企業(yè)家，還是來自全國各地的行業(yè)專家，都不謀而合地把文化作為未來引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的鑰匙。

楊世濱認為，與衣、食、住、行相關(guān)的產(chǎn)業(yè)由于具備剛性需求，永遠都不會過時，通過時間沉淀后針織產(chǎn)業(yè)發(fā)展到最后會成為一種文化產(chǎn)業(yè)，因此為產(chǎn)業(yè)注入文化內(nèi)涵是未來發(fā)展的方向，“意大利威尼斯的一些建筑是幾百年前進行貿(mào)易的倉庫，到了今天就會成為一種文化?！?/p>

對此，廣東東成立億集團有限公司總裁陳杰也表示，通過文化對針織產(chǎn)業(yè)進行包裝，是未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口，他以最近幾年全世界紡織服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢為例，“西班牙的‘ZARA或者是日本的‘優(yōu)衣庫這幾年發(fā)展很快，而一些老品牌發(fā)展滯后，一個重要的原因是這些新興品牌縮短了款式的更新周期，過去的知名品牌可能一年發(fā)布2、3季新款，而‘ZARA和‘優(yōu)衣庫一年可發(fā)布14款新款，更新速度很快?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/04/03/cnta201412cnta20141217-1-l.jpg" style="">

技術(shù)創(chuàng)新滿足新需求

近兩年國際市場低迷，盡管如此，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展表現(xiàn)依舊良好，這也充分說明了紡織服裝產(chǎn)業(yè)對“變化”的適應(yīng)能力是非常強的。一系列數(shù)據(jù)對比表明，市場在變化，但全球市場份額并沒有下降。在全球化布局的大背景下，針織行業(yè)由單一產(chǎn)品出口變?yōu)橘Y本出口，企業(yè)一方面在國內(nèi)生產(chǎn)出口，另一方面將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞等國家生產(chǎn)再出口。但總體而言，我國針織業(yè)在全球市場的份額沒有下降。

但在成本優(yōu)勢逐漸消失的時候，技術(shù)創(chuàng)新對提升產(chǎn)品競爭力的重要性自然不言而喻。

中國紡織工程學會針織專業(yè)委員會主任、江南大學教授蔣高明認為針織裝備智能化、針織裝備網(wǎng)絡(luò)化、針織生產(chǎn)連續(xù)化三方面是針織工業(yè)今后的發(fā)展趨勢。他表示，未來針織裝備要注重“點、群、線”的創(chuàng)新與發(fā)展?！包c”指單臺裝備智能控制；“群”指多臺裝備網(wǎng)絡(luò)化進行群控；“線”指多道針織工序串聯(lián)成智能化生產(chǎn)線。針織智能化技術(shù)的應(yīng)用，大大降低針織生產(chǎn)對原料的要求，將有效降低能耗，提高資源利用率。使我國針織工業(yè)由生產(chǎn)大國向技術(shù)強國轉(zhuǎn)變、勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

蔣高明指出，我國針織正處于轉(zhuǎn)型升級調(diào)整期，應(yīng)順應(yīng)世界針織工業(yè)發(fā)展趨勢。當前，世界針織工業(yè)的發(fā)展處于上升期，機械、控制、信息技術(shù)的發(fā)展推動了針織裝備的快速發(fā)展，新型原料的研發(fā)、推廣和新型整理技術(shù)的應(yīng)用為針織面料的開發(fā)創(chuàng)造了良好條件。我國針織產(chǎn)業(yè)集群和大型針織企業(yè)的興起推動了針織產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⑵放苹?、國際化方向發(fā)展，針織研究機構(gòu)對技術(shù)和設(shè)計的不斷深入研究，帶動了針織產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)和功能創(chuàng)新。

正如中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國針織工業(yè)協(xié)會會長楊世濱把企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新形象地比喻為跳遠和跳高。跳遠有遠有近，如發(fā)展有快有慢；而跳高只有跳過去才算贏，創(chuàng)新也只有成功才能產(chǎn)生效益。所以，他希望針織行業(yè)上下游企業(yè)協(xié)同合作，形成合力，共同提升我國針織行業(yè)的競爭力。這也是在2014年的尾聲，我們對2015年的針織行業(yè)共同的期待。