當品牌逐漸成為企業(yè)追逐高附加值時，曾經(jīng)很多為大品牌代工的企業(yè)都大力打造自主品牌，確實，沒有大量自主品牌的產(chǎn)業(yè)在國際上就不會有話語權(quán)，沒有叫的響的自主品牌的產(chǎn)業(yè)就只能亦步亦趨的跟在別人后面。

我從來也都沒覺得，品牌企業(yè)做代工是一件多么光彩的事兒。

代工企業(yè)作為乙方，要千方百計地滿足甲方的需求，只賺點辛苦錢。就算產(chǎn)品造得再好也要貼上別人家的牌子，那種滋味真不好受，誰讓自己不強大呢！然而，處于原始積累階段的企業(yè)如果從一開始就能抱住一個大企業(yè)的大腿，那自然是極好的。畢竟在沒有形成自己品牌的情況下，靠自己辛勤勞動賺點錢花也無可厚非。但是，你看到過有多少家大品牌企業(yè)還心甘情愿地為他人做嫁衣？

盡管我們不排除有些企業(yè)就是要致力于代工行業(yè)，像富士康董事長郭臺銘所想的那樣：做代工又怎樣，我照樣可以成為全球代工企業(yè)的領(lǐng)頭羊！但對那些想要在市場上打出自己產(chǎn)品品牌的企業(yè)來說，一旦他們熬過了為別人代工的階段，再讓他們回到原來的狀態(tài)可就難了。

例外也不是沒有。如果企業(yè)經(jīng)營不善深陷債務危機，誰能給它點兒代工的訂單那簡直就是救命良藥。再有如卡特彼勒，它有一部分業(yè)務是可以給其他企業(yè)做代工的，但與其說是代工，不如說是為他人定制化生產(chǎn)更為恰當，人家從中賺取的利潤可不是一般代工企業(yè)可比的。

閉上眼睛，我仿佛能看到一排排流水線上，工人們有序地站著，汗流浹背、無聲無息。除了運動著的生產(chǎn)線正發(fā)出有規(guī)律的聲音外，你很難想象，中國制造業(yè)平均5%的毛利率，能給這些工人帶來多么愉快的生活？從改革開放初期的“三來一補”開始，來料加工、來樣加工、來件裝配就成為無數(shù)工廠的運營模式，直至今天，很多企業(yè)依然不愿改變。這就是我們所關(guān)注的制造業(yè)嗎？這就是國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)嗎？

不可否認，這些企業(yè)所擁有的高端技術(shù)、科學的工廠管理、完美的工藝設(shè)計、持續(xù)完善的供應鏈管理大家都有目共睹，但你有沒有意識到，在龐大的制造業(yè)群體中，它們是多么的鳳毛麟角！

那些與人們有著天然距離感的事物，終歸不能成為一個行業(yè)的代表，就算它們努力地去改變?nèi)藗儗φ麄€行業(yè)的認知，在人們眼中也僅屬于“優(yōu)秀的異類”?；蛟S，如果我們不去刻意提起中國制造業(yè)代工的現(xiàn)狀，熱衷于消費的人們，包括許多制造業(yè)企業(yè)主在內(nèi)，并不會覺得這個行業(yè)存在的苦楚與自身有怎樣的關(guān)系，反而會為風靡全球的“中國制造”歡欣鼓舞，他們高興地認為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，已經(jīng)改變了中國制造業(yè)在世界的地位！

然而，中國產(chǎn)品從此高大上了嗎？日益減少的人口紅利、持續(xù)上升的勞動力成本，反而讓我們逐步喪失掉代工優(yōu)勢。人們發(fā)現(xiàn)，越南、柬埔寨正逐漸取代“中國制造”的地位！遺憾的是，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級尚未完成，依然有很多人還沉浸在投機的熱浪中無法自拔。當那些本該用于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金，變成一股股投向房地產(chǎn)、金融領(lǐng)域的“熱錢”時，不知道一些企業(yè)家是否想過，如果你最終失去了代工的機會，你在這個行業(yè)里是否還有立錐之地？