彼得?蒂爾
核心提示:企業(yè)家只有從微觀入手提出自己的計劃,才能從宏觀見解中獲益。未來,只有對特定問題拿出最佳方案的企業(yè)才能贏利。
一場關于霧霾的大討論,使得環(huán)保業(yè)上市公司成為中國資本市場表現(xiàn)最強板塊,也使得創(chuàng)業(yè)者對環(huán)保行業(yè)投資熱情急劇上漲。
但是,社會對某個領域的重視程度,與這個領域的投資前景并無必然關系。從實踐結果來看,過去十年的清潔能源領域,便是如此。
從21世紀初起,清潔能源技術就成為創(chuàng)業(yè)投資熱點,美國誕生了成千上萬的清潔能源技術公司,投資超過500億美元。
但伴隨著政府、公眾對霧霾的關注度不斷提高,清潔公司倒閉潮反而創(chuàng)下新高,僅去年一年就超過40家,也成為繼15年前互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后,第二大規(guī)模的技術創(chuàng)業(yè)倒閉潮。
從來沒有哪個領域的創(chuàng)業(yè)者,像投資清潔能源技術的創(chuàng)業(yè)者那樣,喜歡向投資者強調(diào)自己所從事的是件多么具有使命感的偉大事業(yè)。
然而,社會歡迎你,市場歡迎你嗎?答案是否定的。于是,清潔技術成為“公益創(chuàng)業(yè)”史上最大的風潮,也是最大的失敗。
實際上,最好的投資項目可能是人們忽視的項目,或沒有大肆宣揚的項目;最好的問題是無人嘗試解決的問題。至少,特斯拉的成功證明清潔技術的發(fā)展并沒有問題,隱藏其后的大概念也沒錯:世界的確需要清潔能源。
另一方面,所有清潔能源的進入者,都會強調(diào)自己在技術方面的領先優(yōu)勢。但是,你的技術領先得足夠多嗎?
作為科技類創(chuàng)業(yè)公司,專有技術應比最相近技術高兩倍以上。但清潔技術公司的產(chǎn)品鮮有50%以上的改進。只是稍有改進,這對終端用戶來說就是毫無改進。
據(jù)我所知,有一家公司開發(fā)的新發(fā)電機,聲稱比現(xiàn)有技術的效率高20%,但這個實驗室數(shù)據(jù)扣除改用新產(chǎn)品的轉換成本,以及研發(fā)、推廣成本以及更大的生產(chǎn)成本及風險,其實并無優(yōu)勢。
而且即使該產(chǎn)品確實給顧客帶來20% 的改進,但由于人們習慣夸大其詞的廣告宣傳,在銷售該產(chǎn)品時,企業(yè)也一定會受到質疑。
在我看來,企業(yè)家只有從微觀入手提出自己的計劃,才能從宏觀見解中獲益。未來,只有對特定問題拿出最佳方案的企業(yè)才能贏利。
無獨有偶,20 世紀90年代人們都認為,網(wǎng)絡會興盛起來。但太多的網(wǎng)絡公司持有這一相同觀點而無獨到見解。此后,當無比樂觀的投資者基于互聯(lián)網(wǎng)的一般看法,將錢投給缺少獨特經(jīng)營計劃的企業(yè)時,泡沫就出現(xiàn)了。
網(wǎng)絡技術泡沫比清潔泡沫更大,泡沫破滅后造成的損失也更令人痛心。但是Web 2.0 初創(chuàng)公司能夠在網(wǎng)絡公司的殘骸上成功興起,能源初創(chuàng)公司能否像它們一樣,在清潔技術公司折戟后成功建立?看似矛盾的是,對資源解決方案的總體需求依然存在,但是有價值的公司必須從占有小市場起步。(支點雜志2015年5月刊)