孫淼

摘 要：汽機(jī)車間一直以安全生產(chǎn)為核心的工作特點(diǎn)。從而表明了我們?cè)谏a(chǎn)中的重要地位，我們必須以樂觀進(jìn)取的精神”，創(chuàng)建車間基層文化，持續(xù)車間品牌再造，彰顯班組特色，刻畫崗位亮點(diǎn)，激發(fā)了全員“安穩(wěn)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的正能量，成為建設(shè)汽機(jī)車間精神動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：基層文化；汽機(jī)車間；正能量

汽機(jī)車間具有“工藝流程最復(fù)雜、管網(wǎng)調(diào)整最頻繁、在線轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備多、高溫高壓管線長(zhǎng)”四大安全生產(chǎn)特點(diǎn)，決定了我們?cè)谏a(chǎn)受控中牽一發(fā)而動(dòng)全身的地位和作用。兩年來，我們傳承“直面矛盾，樂觀進(jìn)取”的“矛盾樂精神”，始終把握“家園文化”建設(shè)的契機(jī)，秉承“度電必爭(zhēng)，克煤必省”的核心理念，持續(xù)車間品牌再造，彰顯班組特色，刻畫崗位亮點(diǎn)，激發(fā)了全員“安穩(wěn)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的正能量，使“機(jī)滿穩(wěn)供 、汽貫西部”成為建設(shè)綠色能源基地的精神動(dòng)力和文化支撐。

1 理念引領(lǐng)，讓品牌更自信

理念是員工行為的方向標(biāo)。我們通過在群眾中征集品牌，分層研討精雕品牌，全員行動(dòng)凝煉品牌，豐富了“機(jī)滿穩(wěn)供，汽貫西部”的品牌內(nèi)涵，使車間品牌更自信。

骨干引領(lǐng)，認(rèn)知品牌。班組是品牌滋生的土壤和“試驗(yàn)田”。在征集品牌之初，我們緊密圍繞車間在安全生產(chǎn)中樞地位、自備電廠特性、家園文化建設(shè)目標(biāo)和員工對(duì)品牌的認(rèn)知程度等實(shí)際，堅(jiān)持以“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”為引領(lǐng)，給班組文化骨干吃“小灶”，挖掘車間品牌。一是舉辦班組長(zhǎng)講堂，引導(dǎo)骨干話說品牌。二是開展班組大家談，啟發(fā)員工挖掘品牌。各個(gè)班組紛紛結(jié)合自己對(duì)企業(yè)宗旨的理解，挖掘最具品牌特征的事例和典型。

外學(xué)內(nèi)講，悟化品牌。專業(yè)是支撐品牌的脈絡(luò)和骨骼。在各專業(yè)豐富和提煉品牌的過程中，我們暢通渠道：一是“走出去學(xué)文化”。宣傳文化骨干感受到電石廠質(zhì)檢班“四珍”文化品牌和碳纖維廠“黑白絲”理念魅力。二是“坐下來談文化。” 參觀“精品線”感悟家園文化，豐富汽機(jī)品牌。保證西部能源安全供給是汽機(jī)品牌的本質(zhì)要求，滿足西部化工裝置需求是汽機(jī)品牌的內(nèi)在品質(zhì)。

黨政同責(zé)，錘煉品牌。班子成員是凝練和固化品牌的核心。班子成員對(duì)班組骨干、專業(yè)管理兩個(gè)層面提出的品牌要素和建議進(jìn)行梳理。精推細(xì)敲，形成共識(shí)。生產(chǎn)和檢修兩位主任堅(jiān)持兩個(gè)突出，即：突出安全生產(chǎn)主線，把品牌聚焦在滿機(jī)滿量、經(jīng)濟(jì)高效上，突出設(shè)備管護(hù)，把品牌聚焦在設(shè)備無(wú)隱患、運(yùn)行長(zhǎng)周期上。主任和書記把握兩條線，即：把握能源保供生命線，就是要做到穩(wěn)中調(diào)優(yōu)、品行如一。把握安穩(wěn)高效發(fā)展線，就是要做到立足西部、服務(wù)大局。通過自下而上征集提煉品牌、自上而下研討凝煉品牌，最終形成了的汽機(jī)車間品牌。

2 機(jī)制助推，讓特色更鮮明

為達(dá)到“文化潤(rùn)其內(nèi)，養(yǎng)德固其本”的目的，我們圍繞品牌構(gòu)建完善了 “制度”、“養(yǎng)成”和“管理”三項(xiàng)文化管理激勵(lì)機(jī)制。

一是完善機(jī)制，促進(jìn)文化落地。制度是文化管理的一把“雙刃劍”。行之有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制能增強(qiáng)執(zhí)行力，提高管理效率。我們把“度電必爭(zhēng)”的理念融入到機(jī)制完善的全過程，用足用好工廠創(chuàng)效獎(jiǎng)制度，細(xì)化和豐富了車間“降本增效、機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行”等激勵(lì)機(jī)制，使制度轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。基層班組用特色文化管理的驅(qū)動(dòng)力，逐步完善了“成本核算、爭(zhēng)發(fā)電競(jìng)賽”等激勵(lì)機(jī)制，從而使制度管理人性化，規(guī)范化。管理機(jī)制的有效運(yùn)行，使文化管理與生產(chǎn)管理形成巨大合力。

二是逐步規(guī)范，促進(jìn)行為養(yǎng)成。良好的行為習(xí)慣，是豐富汽機(jī)品牌和提高執(zhí)行力的動(dòng)力源泉。我們以“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看” 的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培育領(lǐng)導(dǎo)干部勤勉敬業(yè)的良好習(xí)慣。以“軸見光、溝見底，設(shè)備見本色”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培育管理人員精細(xì)設(shè)備管護(hù)的良好習(xí)慣；在安全管理上，針對(duì)不同時(shí)段的工況和安全風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)管理人員養(yǎng)成了“準(zhǔn)確叫停、及時(shí)退守”的好習(xí)慣；在巡回檢查中，針對(duì)不同路線和日常工作特性，一線崗位員工養(yǎng)成了“上下走梯，手扶欄桿”的好習(xí)慣；在生產(chǎn)優(yōu)化中，針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益需求，專業(yè)技術(shù)人員養(yǎng)成了“能走機(jī)組不走雙減”的好習(xí)慣。如今，即便是當(dāng)天的工作內(nèi)容與前一天的工作程序完全一致，員工們也是步步做好不走樣。

三是嚴(yán)格考核，促進(jìn)精細(xì)管理。嚴(yán)格的管理機(jī)制是文化管理的硬支撐。我們“以從嚴(yán)管理出效益”為抓手，強(qiáng)化各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的可靠運(yùn)行。貼近實(shí)際找準(zhǔn)“焊接點(diǎn)”。充分發(fā)揮發(fā)電量獎(jiǎng)、小指標(biāo)消耗評(píng)比、工藝平穩(wěn)率考核三項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了班組“發(fā)電指標(biāo)自己算、節(jié)約創(chuàng)效自己干、工藝達(dá)標(biāo)自己看”的自主管理積極性。今年班長(zhǎng)任明俊、員工于里分別排查出2#機(jī)排汽門后漏點(diǎn)和一、二期主蒸汽聯(lián)絡(luò)母管疏水泄漏兩處安全生產(chǎn)隱患，保證了機(jī)組的安全平穩(wěn)多發(fā)電。全年有30名員工被評(píng)為工廠安全隱患排查能手和廠級(jí)、車間級(jí)巡檢能手稱號(hào)，運(yùn)行二組被評(píng)為公司二季度安全生產(chǎn)模范班組。激發(fā)動(dòng)能固化“創(chuàng)效點(diǎn)”。充分發(fā)揮“月份機(jī)組優(yōu)化”等機(jī)制的助推作用。針對(duì)化工裝置不同季節(jié)不同時(shí)段的能源需求，配置能源保供營(yíng)養(yǎng)套餐，激發(fā)了“干部圍繞效益轉(zhuǎn)、全員圍繞效益干”的以廠為家的責(zé)任感。副主任陳志偉針對(duì)減溫減壓器富余蒸汽直接走雙減的實(shí)際，提出入口蒸汽汽源改造的金點(diǎn)子，實(shí)現(xiàn)了蒸汽效益最大化。

3 實(shí)踐豐富，讓亮點(diǎn)更耀眼

在“家園文化”建設(shè)的實(shí)踐中，我們緊密圍繞安穩(wěn)保供的中心點(diǎn)，挖潛增效的瓶頸點(diǎn)，基礎(chǔ)工作的固化點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工，積極投身安全生產(chǎn)、瓶頸攻關(guān)、基礎(chǔ)管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，點(diǎn)燃了“干部挑大梁，骨干做支柱、員工當(dāng)基石”的激情。

直面矛盾，在挖潛增效中挑大梁。榜樣的力量是無(wú)窮的。在挖潛增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，每一個(gè)勞動(dòng)模范，都是一面旗幟。每一個(gè)技術(shù)能手，都是一個(gè)標(biāo)桿。在1號(hào)汽輪發(fā)電機(jī)組凝汽器真空低、負(fù)荷加不上，嚴(yán)重影響機(jī)組發(fā)電產(chǎn)量的緊要關(guān)頭，班子成員統(tǒng)一步調(diào)，形成共識(shí)：“提高發(fā)電效率、就是多創(chuàng)效益” 。立刻做出決定，對(duì)1#汽輪發(fā)電機(jī)組的凝汽器進(jìn)行在線清理。凝汽器停運(yùn)后，主動(dòng)請(qǐng)纓，參戰(zhàn)的26名干部員工輪流鉆進(jìn)約一米寬的凝汽器人孔門，全然不顧設(shè)備內(nèi)部高溫、異味的惡劣條件，用鐵絲摳、用手清，分工協(xié)作、輪流清理，人歇、清理工作不停，汗水?濕了衣服，額頭上的汗水擦了一遍又一遍。最終，經(jīng)過10個(gè)小時(shí)的鏖戰(zhàn)，徹底清理了石子、涼水塔填料皮子等雜物，1號(hào)汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組清理后，最高發(fā)電達(dá)2.9萬(wàn)度每小時(shí)，達(dá)到歷史最好水平。

敢于擔(dān)當(dāng)，在攻堅(jiān)啃硬中唱主角。文化凝聚了力量，品牌歷練了隊(duì)伍，實(shí)踐激發(fā)了動(dòng)能。大年三十，運(yùn)行三班接班后，司機(jī)鄭彬按常規(guī)進(jìn)行巡檢，當(dāng)他巡檢到?jīng)鏊r(shí)，發(fā)現(xiàn)涼水塔形成冰掛和冰屏風(fēng)，致使1號(hào)汽輪機(jī)循環(huán)水溫升高，汽輪機(jī)真空度驟降，嚴(yán)重影響機(jī)組發(fā)電量，當(dāng)班班長(zhǎng)、公司勞動(dòng)模范任明俊，立刻帶領(lǐng)班組員工趕赴涼水塔，寒冬臘月，滴水成冰，五名打冰隊(duì)員冒著零下三十幾度的嚴(yán)寒，以結(jié)冰最嚴(yán)重的三個(gè)風(fēng)口為突破點(diǎn)，全力破冰。

愛廠如家，在固本強(qiáng)基中做主人。品牌潤(rùn)其內(nèi)、管理固其根。在基礎(chǔ)工作整頓中，始終把實(shí)踐品牌貫穿到各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理的細(xì)枝末節(jié)，產(chǎn)生了巨大的品牌效應(yīng)。年初，為適應(yīng)工廠精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)管理的新形勢(shì)，打造“美麗汽機(jī)”，班子成員身先士卒，親力親為，帶領(lǐng)全體員工“查死角、找短板、定措施、促整改、求提升”，共查出低標(biāo)準(zhǔn)問題76項(xiàng)，并把整改責(zé)任落實(shí)人頭，逐項(xiàng)拉單銷號(hào)。

文化的力量、品牌的助推、管理的效應(yīng)，讓“汽機(jī)的大梁更結(jié)實(shí)、骨干的支柱更有力、班組的根基更深厚”，讓“品牌”更厚重、“特色”更獨(dú)特、“名片”更亮靚，使文化管理的“軟實(shí)力”成為降本增效的“硬實(shí)力”。