董浩

摘 要：物資管理是需要加強(qiáng)廉潔自律的關(guān)鍵崗位，為做到社會主義核心價值觀和公司企業(yè)文化的有機(jī)融合，我們通過創(chuàng)新推出建設(shè)“三廉四嚴(yán)”物資先鋒隊創(chuàng)建活動。“不讓工作差錯和失誤在我手中發(fā)生，不因我的工作影響單位形象和榮譽(yù)?！?，即始終做到管理廉潔、員工廉美、流程廉明，確保人員“零違紀(jì)”。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；廉潔文化；雙向監(jiān)督；關(guān)鍵崗位

為做到社會主義核心價值觀和公司企業(yè)文化的有機(jī)融合，我公司結(jié)合物資工作實際，立足根本，著眼未來，創(chuàng)新推出建設(shè)“三廉四嚴(yán)”物資先鋒隊創(chuàng)建活動?！安蛔尮ぷ鞑铄e和失誤在我手中發(fā)生，不因我的工作影響單位形象和榮譽(yù)?！边@是物資供應(yīng)先鋒隊的座右銘，“三廉”即始終做到班組廉潔、員工廉美、流程廉明，確保人員“零違紀(jì)”。

班組廉潔，即結(jié)合《班組民主管理制度》，充分發(fā)揮班組成員的民主權(quán)利，實現(xiàn)班組長和班組成員雙向監(jiān)督，同時向供應(yīng)商公開廉潔監(jiān)督電話及電子郵箱，實行內(nèi)外部共同監(jiān)督機(jī)制，確保班組內(nèi)部廉潔。

員工廉美，創(chuàng)新推出服務(wù)信息卡、愛心手機(jī)加油站、愛心雨傘等活動，為前來辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商提供了便利。并要求所有員工人人到崗先過廉美關(guān)，簽訂廉潔責(zé)任書，發(fā)放“廉潔道德底線提醒卡”，“管住口、管住腿、管住手”，提醒每位員工決不能利用崗位的便利謀求私利。

流程廉明，自行編制《物資業(yè)務(wù)管控速查手冊》和《物資供應(yīng)口袋書》，發(fā)放給公司各專業(yè)部門，做到業(yè)務(wù)流程透明公開，接受各方監(jiān)督。同時設(shè)立服務(wù)評價箱，各單位業(yè)務(wù)員可通過填寫《服務(wù)評價卡》，對物資業(yè)務(wù)實施全程監(jiān)督。

“四嚴(yán)”即堅持嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的“四嚴(yán)”要求，做到了提前催貨到位，現(xiàn)場送貨到位，主動協(xié)調(diào)到位，全面服務(wù)到位的“四到位”目標(biāo)，確保各項建設(shè)工程的物資保障工作。

嚴(yán)明合同簽訂體現(xiàn)的是嚴(yán)肅和公正，物資采購過程中，要求每位隊員，要嚴(yán)明對待每一份合同的簽訂，在心中保持一面“鏡子”，自檢自查，清正嚴(yán)明，不要供應(yīng)商一分錢，不拿供應(yīng)商一份東西。

嚴(yán)謹(jǐn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督是履約工作的重要環(huán)節(jié)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度嚴(yán)把物資產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，是做工程建設(shè)物資供應(yīng)工作的基礎(chǔ)。明確責(zé)任分工，將項目工程責(zé)任到個人，確保每個項目工程都有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)組織每一次物資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，保障物資質(zhì)量安全。

嚴(yán)細(xì)履約工作是在供應(yīng)商和項目單位搭建一座橋梁，為了確保供貨的及時到位，嚴(yán)細(xì)供應(yīng)商關(guān)系管理，要求隊員耐心細(xì)致對每一次的協(xié)調(diào)和催貨，據(jù)統(tǒng)計，每位隊員與供應(yīng)商及項目單位日平均電話 20 多個，每次的催貨和協(xié)調(diào)過程，都能耐心與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，細(xì)致的記錄供貨時間和供應(yīng)商反饋的問題。

嚴(yán)格辦理物資到貨驗收。為了確保到貨的及時和準(zhǔn)確，物資供應(yīng)先鋒隊嚴(yán)格按照合同交貨時間和項目單位及時溝通，及時辦理物資到貨驗收工作，供應(yīng)商在辦理《貨物配送驗收單》時，嚴(yán)格按照上級規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

在推出建設(shè)“三廉四嚴(yán)”物資先鋒隊創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，我們還開展了各種廉潔文化活動。

1.推進(jìn)廉潔文化進(jìn)車間。

把廉潔文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、高效型機(jī)關(guān)相結(jié)合。一是向全體管理人員推出違法案例的警示教育，每月都能讓管理人員受到一次廉潔教育；二是制作廉潔警示桌牌，擺放在黨員干部案桌，做到時刻提醒；三是設(shè)置廉潔電腦屏保，讓廉潔之光時時閃耀；四是不定時發(fā)送廉潔警示短信，時時提醒領(lǐng)廉潔從業(yè)；五是每年舉辦一次廉潔文化知識培訓(xùn)或講座；六是在辦公樓一樓大廳制作一個廉政警言牌，讓每個員工每天上班都能感受到清風(fēng)撲面，自覺自愿做到盡職盡責(zé)。

2.推進(jìn)廉潔文化進(jìn)支部。

讓員工在舉手投足間接受廉潔文化熏陶，在耳濡目染中受到教育，提升企業(yè)文化品位，培養(yǎng)員工高尚的精神境界。黨支部每年要召開廉潔文化建設(shè)專題會議，使廉潔文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動相互滲透，營造廉潔、清正、和諧、遵紀(jì)守法的內(nèi)部環(huán)境。

3.推進(jìn)廉潔文化進(jìn)班組。

以廉潔文化促發(fā)展宣傳教育活動為契機(jī)，不斷將廉潔文化深入到各個車間、班組，充分發(fā)揮廉潔文化的教育、示范、熏陶和導(dǎo)向作用。一是利用班前班后學(xué)習(xí)時間，及時傳達(dá)上級文件精神；深入學(xué)習(xí)公司廉潔規(guī)章制度，提高執(zhí)行制度的自覺性，唱響廉政建設(shè)的主旋律；二是對員工的廉政知識教育成為日常生活的重要內(nèi)容，經(jīng)常組織員工觀看廉政宣傳資料；三是在班組建立廉潔文化園地，營造出濃厚的干事氛圍。

4.推進(jìn)廉潔文化進(jìn)家庭。

讓家庭成為幸福的港灣，溫馨的家園，防腐的屏障，拒腐的大后方。家庭是社會的細(xì)胞，家庭是天倫之樂園，守住了家庭防線，就守住了幸福。一是繼續(xù)創(chuàng)辦廉潔家庭，讓妻子當(dāng)好家庭的守門員和賢內(nèi)助，組織黨員干部夫婦簽訂“廉潔從業(yè)”保廉書，時時提醒領(lǐng)導(dǎo)干部為了家庭的幸福團(tuán)圓，不能違法違紀(jì)；二是組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及干部家屬代表參觀警示教育基地或愛國主義教育基地等，接受思想洗禮和教育，珍惜來之不易的幸福生活；三是教育黨員干部家屬不要盲目攀比，從思想上牢固樹立拒腐、防腐、反腐思想道德底線，努力使領(lǐng)導(dǎo)干部的賢內(nèi)助變成廉內(nèi)助。

5.推進(jìn)廉潔文化進(jìn)社區(qū)。

以“創(chuàng)清風(fēng)家園，建和諧社區(qū)”為主題，把廉潔文化建設(shè)與豐富社區(qū)文化生活、創(chuàng)建文明社區(qū)結(jié)合起來。加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)，在社區(qū)內(nèi)醒目的地方設(shè)立廉潔文化宣傳牌，建設(shè)廉潔文化廣場，讓員工家屬在休閑中感受到廉潔文化的陶冶。

6.推進(jìn)廉潔文化進(jìn)崗位。

在關(guān)鍵崗位開展廉潔文化建設(shè)活動，一是對關(guān)鍵崗位所有人員定期加強(qiáng)教育培訓(xùn)，組織觀看反腐倡廉教育警示片；二是紀(jì)檢監(jiān)察要加大對關(guān)鍵崗位所有人員的監(jiān)督力度，對大額度資金使用、重要物資采購等情況定期進(jìn)行檢查；三是與關(guān)鍵崗位所有人員簽訂“廉潔奉公、恪盡職守”廉潔保證書；四是在關(guān)鍵崗位辦公室設(shè)立廉潔警句格言。

“三廉四嚴(yán)”要求下的物資供應(yīng)先鋒隊，取得圓滿的業(yè)績。據(jù)統(tǒng)計，物資供應(yīng)先鋒隊做到了定標(biāo)后 13 天內(nèi)完成合同制作，并具備審核條件；合同簽訂時間從 15 天縮短到 13 天；合同履約率100% ；到貨及時率從96% 提高到99.8% 以上；合同結(jié)算準(zhǔn)確率100%，受到了公司和供應(yīng)商的一致好評。