劉平武（國網(wǎng)福建東山縣供電有限公司,福建漳州363000）

提升電氣工程建設(shè)中的科學(xué)性

劉平武
（國網(wǎng)福建東山縣供電有限公司,福建漳州363000）

電氣工程有著獨特的特性，在我國得到了廣泛的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，給電力企業(yè)發(fā)展也帶來巨大影響。而在不斷建設(shè)的過程中，企業(yè)之間的競爭力逐漸增強(qiáng)，經(jīng)營環(huán)境也有了變化，所以就對電氣工程的項目管理提出了更高的要求。重視電力工程的管理建設(shè)工作以及科學(xué)發(fā)展項目管理對企業(yè)形象的塑造有很重要的影響。

電氣工程；科學(xué)性；項目管理

電氣建設(shè)過程中，企業(yè)項目管理是重要的一部分，做好項目管理建設(shè)工作對電力企業(yè)有非常直接的影響。所以說，將電氣工程做好就是對設(shè)備安全進(jìn)行有效的保障。

1　電氣工程項目建設(shè)管理

1.1電氣工程

在市場競爭激烈的社會環(huán)境下，電力企業(yè)中供求關(guān)系發(fā)生了改變，發(fā)展成供大于求的關(guān)系，在這種條件下，要從自身做起，提高服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。電氣工程管理與其他的項目管理大致相同，按照相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行對規(guī)定任務(wù)的完成工作。

1.2電氣工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國電力企業(yè)在實施電氣工程項目上使用粗放的管理模式，一般情況下，把管理內(nèi)容交給各部門的相關(guān)人員，然后對實施進(jìn)度進(jìn)行預(yù)期工作，造成許多項目預(yù)期與現(xiàn)實不符，拖延了工作。一些電力企業(yè)項目管理還停留在沒有秩序的狀態(tài)，規(guī)范性嚴(yán)重不足，現(xiàn)場設(shè)備材料的放置更是雜亂無章，項目管理上也沒有規(guī)范的制度來要求。還有一部分企業(yè)沒有對項目進(jìn)行詳細(xì)部署就開始工作，對每個部門的工作進(jìn)度配合說明不清楚，更是造成了時間安排不當(dāng)引起的各種事故的發(fā)生。

項目中如果過度的追求進(jìn)度，就會導(dǎo)致工程中趕工期的情況發(fā)生，必定會影響質(zhì)量，而且可能會增加成本，給項目建設(shè)留下了隱患；如果在項目的安排上沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，勢必會延長工期，導(dǎo)致人力物力的損失

2　科學(xué)建設(shè)的措施

電氣工程建設(shè)中涉及到管理的時間、成本和質(zhì)量三點，不同的項目對這三點的要求也不相同，而且管理人的存在也為電氣工程的管理建設(shè)產(chǎn)生一定的積極作用。在電氣工程管理建設(shè)中，對時間、成本和質(zhì)量三點要做到協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)籌兼顧，保證項目計劃以最佳的狀態(tài)實現(xiàn)。所以，我們要建立有效的問題應(yīng)對機(jī)制，科學(xué)的得出戰(zhàn)略對策，并且要注意安全控制。

2.1進(jìn)行合理的進(jìn)度管理

對于項目的管理就是對項目各個階段的工作以及最終目標(biāo)進(jìn)行控制管理，這管理的主要目標(biāo)就是在約束時間內(nèi)進(jìn)行合理的規(guī)劃。從實際出發(fā)，將項目管理分為制定計劃和控制工作兩方面。在管理中我們首先要做的就是根據(jù)項目的目標(biāo)保證計劃的準(zhǔn)確合理性，同時在施工的控制階段要強(qiáng)調(diào)按照電氣工程規(guī)范科學(xué)地安裝和生產(chǎn)，減少停歇時間，確保處在一個適宜生產(chǎn)的環(huán)境中。

2.2進(jìn)行合理的質(zhì)量管理

對質(zhì)量管理就是要滿足符合相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存狀況，一點點質(zhì)量問題就會導(dǎo)致大面積的社會經(jīng)濟(jì)損失。在這種情況下，對企業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。

（1）建立質(zhì)量保證制度。為了能夠使輸出的項目結(jié)果滿足質(zhì)量的要求，項目小組成員就應(yīng)該在施工之前制定一份詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這種標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行管理，其中必須有責(zé)任制度的分配。

（2）進(jìn)行施工質(zhì)量管理。對于可能影響施工質(zhì)量的因素要在施工之前估計到，對每一個施工環(huán)節(jié)都要采取有效的措施，從而保證施工的質(zhì)量，在施工的過程中，技術(shù)工作人員要在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，對問題進(jìn)行及時處理。正確將科學(xué)的技術(shù)貫徹到位，既能保證項目的質(zhì)量，又可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3健全管理的規(guī)章制度

保證每個項目的成果都滿足施工的質(zhì)量要求，應(yīng)該在項目整體開展之前對其制定全面的具有綜合性的體系，其中包括各項規(guī)章制度，從而保證項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)甚至可以超額完成項目任務(wù)。在電氣工程項目實施階段，應(yīng)該充分的分析尋找可以影響質(zhì)量安全的因素，并對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的性的管理措施，控制施工進(jìn)度在合理的范圍內(nèi)，保證工程整體都能夠高質(zhì)量的完成。

2.4強(qiáng)化企業(yè)文化氛圍

在對項目進(jìn)行管理的同時，也要對工作人員進(jìn)行控制成本等知識的培訓(xùn)，使一線的生產(chǎn)員工能夠在施工的過程中進(jìn)行實時的成本控制分析，提升電氣工程管理的經(jīng)濟(jì)效益。這種培訓(xùn)形式還能調(diào)動員工的積極性，當(dāng)掌握了技術(shù)之后，就會主動的投入到生產(chǎn)中去，形成一種新型的企業(yè)發(fā)展理念。將目標(biāo)成本與管理綜合起來。促進(jìn)企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。

2.5重視管理人在管理中的作用

管理人，也就是項目經(jīng)理，在企業(yè)中行使工作授權(quán)，對工作進(jìn)行計劃監(jiān)管等工作，還是對工期、成本和安全等工作的直接責(zé)任人，是企業(yè)對外形象的化身。管理人所行使的權(quán)利是項目責(zé)任落實的條件，項目經(jīng)理的權(quán)利由董事會或者合同的簽訂進(jìn)行下發(fā)，但是需要用其他的制度進(jìn)行制約，保證管理人能夠全身心的為這個項目工作，在一些危險的施工條件下必須要到場，保證施工的順利安全進(jìn)行。

3　結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越來越激烈。電力行業(yè)如果想在這種競爭市場中發(fā)展和生存，就要進(jìn)行不斷對項目的更新建設(shè)。我們要充分認(rèn)識到電氣工程在整個項目管理中的重要地位，這樣在對項目的制定和控制上才能更加的嚴(yán)格，對質(zhì)量的檢測更加的完善，將企業(yè)的管理潛力更大的挖掘出來。在對項目進(jìn)行科學(xué)建設(shè)的時候，要針對每個企業(yè)不同的施工特點和結(jié)構(gòu)，制定出相應(yīng)的管理制度。除此之外，調(diào)動全體員工的積極性、樹立良好企業(yè)口碑與品牌也能鞏固企業(yè)地位。

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劉平武(1978—)，男，福建東山人，職稱助理工程師。