康貝絲

我們應(yīng)該將失敗當作自己學(xué)習(xí)之旅中重要的一部分，而不是無休止地懊悔和斥責自己的愚蠢;要時刻銘記自己的失敗，并且堅信失敗之后一定能看到成功。

高管們都喜歡引用名言警句，電影《教父2》中邁克·柯里昂說的一句話就經(jīng)常被提及：“你得跟朋友緊密聯(lián)系，你更得跟敵人保持密切的關(guān)系。”這是一個好建議！把這個句型套用到另一個情境中也非常合適——你得慶祝那些自己做對了的事情，更得銘記那些自己做錯了的事情。為什么？因為這樣才能獲得真正的成功，換句話說，關(guān)注自己的成功很重要，但重視失誤更重要。

這并不是讓你將自己做過的糗事發(fā)布到社交媒體上，而是讓你去真正面對錯誤，然后改正它。成功是件有意思的事，總是讓人回味無窮，殊不知失敗更有意思，它令人著迷。因為失敗意味著我們需要承擔巨大且未知的風險去驗證一件事情是否能夠完成，其中充滿了探索的樂趣。當然，還有一類人，他們癡迷于做失敗中的幸存者。

探索幸存者

科技行業(yè)的歷史是由大量失敗案例寫就的，這些案例的主角大都是一些過于超前的科技產(chǎn)品，它們因為“生不逢時”而未得到青睞。最經(jīng)典的失敗案例當屬“蘋果的牛頓”（Apple Newton）。這款掌上電腦由蘋果公司于1993年開始制造。然而悲劇的是，即便它被公認為PDA （Personal Digital ?ssistant，掌上電腦）的始祖，它在市場上也找不到合適的定位，最后因為“叫好不叫座”，不得不于1997年停止生產(chǎn)。但是，請不要忘記在語音識別和頭戴式顯示器剛出現(xiàn)時，也有許多挫敗與失誤，但如今我們已經(jīng)在谷歌眼鏡中看到了這二者的完美結(jié)合。許多產(chǎn)品也許在某些時期發(fā)展不利，但這并不是它們自身缺乏獨創(chuàng)性造成的，所以不應(yīng)該將它們束之高閣，而更應(yīng)該去探索失敗的教訓(xùn)。

自省的價值

成功當然是重要的。拿我曾面試過的某個職位的應(yīng)聘者來說，我很想了解他們在以往工作中領(lǐng)導(dǎo)的改革和創(chuàng)新經(jīng)歷，以及他們給組織帶來哪些飛速發(fā)展。但更吸引我的還是那些“有勇氣的應(yīng)聘者”，他們能夠勇敢地告訴我那些沒有做成功的事，以及從中吸取的教訓(xùn)與經(jīng)驗。至少，這意味著他們有自我反省意識，知道自己在哪些方面需要進步和提升。

我也曾經(jīng)做錯過許多事情，這些失敗的經(jīng)歷多數(shù)是由于以下兩方面原因造成的。

對團隊成員的錯誤判斷

這是刻骨銘心的錯誤，特別是當你作為團隊主管，擔負著建設(shè)和發(fā)展團隊的責任時，“識人不清”會給自己留下深刻的痛悔和記憶。曾經(jīng)，我在一些人還沒有機會證明他們自己能力的時候，就對其做了錯誤的判斷，后來我發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)低估的某個人取得了非凡的成就。于是，我開始反思：為什么會有如此錯誤的判斷。

應(yīng)該采取行動卻沒有作為

這通常是因為我沒能相信自己的直覺，而是希望在獲得更充足的數(shù)據(jù)、更多的證據(jù)和更確鑿的事實后，再做決定。我徘徊在一個自己不喜歡的角色中不能自拔：未知世界里有我熱愛的一切挑戰(zhàn)，但模糊不清;而我在潛意識中對這些挑戰(zhàn)有些恐慌，并不自覺地把這種模糊當作借口，遲遲不去開始嘗試，結(jié)果錯過了應(yīng)對挑戰(zhàn)的最佳時點。

相信我的這些體會許多人都有，每當我們談到自己的失敗時總會遮遮掩掩。有時我們甚至自欺欺人，假裝這些失敗從未發(fā)生過。之所以會這樣，是因為我們擔心錯誤和失敗會在很長一段時間內(nèi)帶來負面效果，自己也可能受到相應(yīng)的懲罰。

我不僅給我自己，也給大家的建議是——將這些失誤當作學(xué)習(xí)之旅中重要的一部分，不要去抱怨或無休止地責斥自己的愚蠢。要時刻銘記自己的失敗，堅信失敗之后一定能看到成功，這樣我們就能不斷深入地認識自己，更清晰地分析自己。至少，在煩惱時，可以挑戰(zhàn)一下自己。

（本文摘編自《商業(yè)評論》）endprint