高平臺(tái)上要選丑

某大企業(yè)老板去招聘會(huì)挑選人才。結(jié)果，不到十分鐘他就選中了一個(gè)其貌不揚(yáng)的年輕人擔(dān)任管理部經(jīng)理。

朋友不理解，老板告訴他，別看他長相一般，可是能力很強(qiáng)。

朋友不信，可一段時(shí)間之后他徹底服了——年輕人把企業(yè)管理得井井有條。

朋友更好奇了：“當(dāng)時(shí)，你憑什么判斷他有能力？”

老板反問他：“如果讓你在人流中選一名空姐，你會(huì)選誰？”

“當(dāng)然要選長得漂亮的?！?/p>

老板又問：“如果讓你在一個(gè)企業(yè)家年會(huì)上選一個(gè)人當(dāng)朋友，你會(huì)選誰？”

朋友搖搖頭，給不出答案。

老板說：“我會(huì)選一個(gè)長相最差的。人際關(guān)系里有個(gè)很重要的原則，‘低平臺(tái)上選人要選美，即關(guān)注最出眾的;高平臺(tái)上選人要選丑，即關(guān)注最不起眼的’?！?/p>

“根據(jù)這一原則分析，長相好的人混到企業(yè)家年會(huì)里，很可能是因?yàn)樗麄兊男蜗蠛?。?dāng)然，他們中不乏長得好看又有能力的人，但我們很難分辨。但長相差的人能混到這個(gè)圈里來，說明他一定是有能力、資源或才華的?！?/p>

聽完，朋友恍然大悟。

（摘編自《中國花卉報(bào)》 ?黃洪弟/文）

示弱的生存智慧

那年，單位新來了一位大學(xué)生，那個(gè)時(shí)代大學(xué)生還是天之驕子，大家都對(duì)他高看一眼。他卻總是很謙遜，口頭禪是“我沒經(jīng)驗(yàn)，還要向大家學(xué)習(xí)”。一段時(shí)間，他表現(xiàn)平淡。但一年后，他的工作成績凸現(xiàn)出來。他迅速升職，做了我們這些單位“老人”的領(lǐng)導(dǎo)。

在這里，示弱的智慧表現(xiàn)在不張揚(yáng)，善于隱藏自己的鋒芒。同樣，示弱還表現(xiàn)在面對(duì)此路不通時(shí)，尋找變通的方法。

石縫間生長的小草，不能挺直腰身，昂揚(yáng)地伸開臂膀。于是，它們妥協(xié)了，不再硬碰硬，它們躲開石頭的阻擋，順著石縫往上鉆，帶著石頭壓迫的烙印，最終享受到溫暖的陽光。示弱，成就了倔強(qiáng)的小草。

還有一種示弱，不是為了贏。

我有一個(gè)朋友，本來是“富二代”，但她從來不“炫富”。她在工作中和大家一樣，穿普通的衣服，不戴名貴首飾，不會(huì)讓自己的光芒灼傷別人的眼睛，而是以平等的姿態(tài)面對(duì)大家。正因?yàn)槿绱?，大家都喜歡她，她也因此獲得了更多的快樂。

示弱不是軟弱，也不是自卑，而是一種妥善面對(duì)生活的態(tài)度。人因?yàn)槭救醵憩F(xiàn)出智慧和胸襟，適當(dāng)示弱是在給自己創(chuàng)設(shè)崛起的機(jī)會(huì)，也是在為自己創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧的空間。

（摘編自《大連開放先導(dǎo)區(qū)報(bào)》 ?馬亞偉/文）

帶一朵玫瑰去上班

將工作當(dāng)成娛樂的難度實(shí)在太高，很久以前便聽過，多年來做不到。

工作時(shí)，一心盼望盡快完成，過來人勸告：“慢慢做，先思考，再動(dòng)手，效果更理想?！?/p>

誰不明白呢？可是，工作未完成，一份拘束緊縛得讓人喘不過氣，趕工是為保留更多時(shí)間去休閑和娛樂。但現(xiàn)實(shí)是，工作永遠(yuǎn)沒有完成的時(shí)候。

朋友趕工兩個(gè)月，每天半夜三更和星星比賽睜眼不睡覺。

她還有著美好打算：“這個(gè)個(gè)案趕完，要求老板放長假，起碼要睡兩個(gè)星期?！?/p>

工作完成后，她帶著一對(duì)熊貓眼去找老板，老板微笑說：“做得很好，給你一天假期，后天來開始新工作?！?/p>

朋友說：“再這樣下去，我會(huì)精神崩潰?！?/p>

一位日本泥水匠在工作時(shí)，于面前放一朵玫瑰。一邊工作一邊嗅著花香，手一停下，便瞧望美麗的花朵。隨著工作的進(jìn)度，把面前的玫瑰一再移高，讓玫瑰永遠(yuǎn)在他面前。

工作令人疲憊，厭倦;而玫瑰使人精神，鮮活。

明天，記得帶一朵玫瑰去上班。

（摘編自《廣州日?qǐng)?bào)》 ?朵拉/文）

管理者是“木匠”不是“醫(yī)生”

我經(jīng)常告誡部門經(jīng)理：管理者要做木匠，而不要做醫(yī)生。

木匠眼里沒廢料，即便是一根小木條，也可以用來做楔子。而在醫(yī)生眼里卻是沒有完全健康的人，每個(gè)人都會(huì)大大小小有點(diǎn)兒病。如果只盯著人的短處不放，那么，你就不會(huì)找出可用的人來。

上級(jí)把工作交給下屬去做，不是為了證明下屬不行，而是為了讓他在這個(gè)過程中體會(huì)到自己的能力在提升。

上級(jí)的著眼點(diǎn)不是要放在工作能達(dá)到什么樣的效果上，而是要放在提升員工的能力上。因?yàn)?，把著眼點(diǎn)放在最后的結(jié)果上，就很可能放棄了對(duì)過程的打造，放棄了對(duì)員工能力以及員工心理健康程度的關(guān)注，會(huì)過分看重一點(diǎn)一滴的眼前利益的得失，其結(jié)果只能是走入一個(gè)惡性循環(huán)之中。

而把著眼點(diǎn)放在對(duì)員工能力的提升上，只要員工的能力提升了，還會(huì)有不好的效果嗎？其實(shí)做任何事情都一樣：過程做好了，結(jié)果自然會(huì)好。

（摘編自《信譽(yù)樓：三十年耕耘》 ?張洪瑞/文）

后進(jìn)者要懂得“插位”

火車站附近有兩家旅館，一家位于南面，廣告語是“賓至如歸”，北面一家懸掛的條幅是“旅客之家”。

兩家旅館競爭了十余年，都沒有分出勝負(fù)來。后來，又有一家新旅館開在了火車站西面，三足鼎立陣容由此拉開。

這家新旅館在開業(yè)第一天，便打出了“吃飯免費(fèi)”的口號(hào)。這使得另外兩家旅館大傷元?dú)?。于是，兩家旅館決定聯(lián)手對(duì)付新旅館，搶回地盤。

后來，西面的旅館撤下了那條“吃飯免費(fèi)”的廣告條幅，取而代之的是更具殺傷力的條幅：“躺在床上聽到火車聲，住宿免費(fèi)！”

眾所周知，噪聲是火車站附近旅館的一大死穴，十年間南北兩家旅館竭力掩蓋噪聲的缺陷。

但現(xiàn)在這家新旅館居然打出了“寧靜”這張牌，無疑觸到了它們的死穴。

無奈之下，南北兩家旅館開始打價(jià)格戰(zhàn)，希望借此獲得生存的機(jī)會(huì)，但終究沒有逃脫失敗的命運(yùn)。

而西面的新旅館生意依舊興隆。

條幅更加醒目：進(jìn)入大廳一分鐘無人接待，住宿免費(fèi);在臥具上發(fā)現(xiàn)頭發(fā)，住宿免費(fèi)……

西面旅館成功的關(guān)鍵就在于其發(fā)現(xiàn)了市場的空隙——靜。

作為后進(jìn)者，在強(qiáng)大對(duì)手的打壓下，要懂得“插位戰(zhàn)略”，看準(zhǔn)市場的空隙，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入消費(fèi)者的內(nèi)心，占領(lǐng)最大的市場份額，成為行業(yè)的翹楚。

（摘編自《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》 ?李光斗/文）

“眾議獨(dú)斷”的領(lǐng)導(dǎo)力

管理需要“扁平”和“速度”，因此，在公司舉行會(huì)議時(shí)，我規(guī)定無論職位與年齡，所有與會(huì)者都必須發(fā)言，提出意見，共同討論。

但討論到最后須有結(jié)論，對(duì)于結(jié)論，我們并非采取多數(shù)決定，而是由我在集眾人智慧后，作最后決定，這就是“眾議獨(dú)斷”。

和一般公司的領(lǐng)導(dǎo)者快速作出決議的風(fēng)格不同，我總會(huì)在會(huì)議的最后說：“眾議獨(dú)斷，身為領(lǐng)導(dǎo)者的我說了算數(shù)，不管任何人再說什么，都要照這樣的決定去做?！弊詈笠浴澳繕?biāo)就是這個(gè)”“期限到什么時(shí)候?yàn)橹埂薄斑@個(gè)由你去做”三句話結(jié)束會(huì)議。

而且，一旦有了結(jié)論，全體員工都要朝著目標(biāo)，心無旁騖地共同執(zhí)行。

會(huì)議結(jié)束后，員工立即著手分發(fā)資料，專職主管會(huì)當(dāng)著員工的面親自口頭交代，共享所有決定事項(xiàng)。

而接下來，就是所有相關(guān)人員團(tuán)結(jié)一致，朝目標(biāo)努力邁進(jìn)。

（摘編自《 亞洲企業(yè)正在征服世界》 ?徐方啟/文）