郭榮

摘 要：當(dāng)前，一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較松散，存在問(wèn)題較多，特別在企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面，財(cái)務(wù)的信息不真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)的資金管理缺乏調(diào)控，此可謂目前我國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展中需求研究與解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文以分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，探討提出了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系是基于財(cái)務(wù)電算化前提條件下全面運(yùn)用以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及通訊等技術(shù)為主體。目前，一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較松散，存在問(wèn)題較多，特別在企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面，財(cái)務(wù)的信息不真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)的資金管理缺乏調(diào)控，此可謂目前我國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展中需求研究與解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠有效集中使用，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)成效。因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與掌握具有領(lǐng)先技術(shù)的信息化管理知識(shí)，是企業(yè)基于最佳資源整合基礎(chǔ)上平穩(wěn)健康發(fā)展的保障。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化可謂會(huì)計(jì)同信息技術(shù)的融合，屬于時(shí)代發(fā)展之客觀需要，可是，我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)施電算化起步比較晚，理論體系還不夠成熟，基于此的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)注定會(huì)遭遇新的情況和問(wèn)題，就當(dāng)前來(lái)講，尚存有安全保障、財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)很難實(shí)現(xiàn)一體化，存在著諸如人才缺少等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)信息失真，缺乏真實(shí)可靠性

很多企業(yè)信息傳達(dá)路徑不通暢，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息、企業(yè)資金結(jié)算方面的信息、企業(yè)投資管理方面的的問(wèn)題無(wú)法有效的監(jiān)督和有效的控制。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)有信息失真問(wèn)題，在采集信息數(shù)據(jù)時(shí)，未對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施更深的開(kāi)發(fā)與有效利用，致使企業(yè)的信息未集成、未對(duì)稱、未透明，沒(méi)有辦法統(tǒng)一解決口徑。或企業(yè)管理部門(mén)因顧及自身利益，未提供真實(shí)可靠的有關(guān)信息，造成信息失真與缺失。

2.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重要性的足夠認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者以為達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化的目的僅僅是為減少財(cái)務(wù)管理工作者的工作量，提升工作效率，提升信息傳送的速度，而未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)屬于企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵性構(gòu)成部分。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置大部分屬于金字塔型，中間層級(jí)多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈活性；財(cái)務(wù)管理者缺乏理財(cái)理財(cái)知識(shí)、理財(cái)思想及方法滯后，往往習(xí)慣聽(tīng)從上級(jí)指揮，不具備主動(dòng)運(yùn)用知識(shí)去創(chuàng)新的能力等。此均已不能滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，嚴(yán)重阻礙了信息、知識(shí)化理財(cái)?shù)陌l(fā)展。伴隨信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均一定要以快速、準(zhǔn)確、完善的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置應(yīng)管理層以及中間管理者少，同時(shí)要具備靈便、高效、快捷的特征。

3.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息管理復(fù)合型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作，受領(lǐng)先技術(shù)方法的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理念遭遇極大的沖擊。財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與推廣，要求依賴具備財(cái)務(wù)管理與軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)本領(lǐng)的復(fù)合型人才?？墒钱?dāng)前此種人才仍舊很缺乏。此種人才的短缺無(wú)疑為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的完善帶來(lái)一些障礙。就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員熟練把握會(huì)計(jì)處理能力同時(shí)，要懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)基本維護(hù)，以處理現(xiàn)實(shí)工作中所發(fā)生的各類問(wèn)題。而實(shí)際上此種復(fù)合型的人才仍舊比較匿乏，此又成了約束影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化目標(biāo)發(fā)展的又一關(guān)鍵性因素。在許多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作者由于本身具備的學(xué)歷不高、對(duì)專業(yè)技能掌握的程度差，抑或依賴某種私人關(guān)系混入財(cái)務(wù)管理職位，對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，進(jìn)而無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)信息管理要求。企業(yè)于財(cái)務(wù)管理方面要不斷擴(kuò)充專業(yè)人才隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)工作者的信息化管理能力，不斷加快企業(yè)信息化管理建設(shè)的步伐。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息未達(dá)到共享

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、控制與預(yù)測(cè)工作等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要反映為信息流與資金流以及物流等三流的統(tǒng)一?？墒牵瑥奈覈?guó)當(dāng)前實(shí)情來(lái)看，仍有一些企業(yè)因財(cái)務(wù)管理意識(shí)差、資金和人員匱乏、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相分離等原因，而未實(shí)行財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)一體化管理，如此則給企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系帶來(lái)一定程度的影響。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在問(wèn)題的對(duì)策

電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的沖擊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到網(wǎng)絡(luò)信息化能夠促使財(cái)務(wù)工作者整體素質(zhì)的提升，降低財(cái)會(huì)工作者的勞動(dòng)強(qiáng)度，給企業(yè)預(yù)算編制創(chuàng)造現(xiàn)代化科學(xué)合理的辦法?？墒牵捎谖覈?guó)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化起步晚，理論體系方面尚未成熟，基于此基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)注定會(huì)遭遇新的問(wèn)題，就當(dāng)前來(lái)講，仍然存有安全保障方面、財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)達(dá)不成一體化方面、人才匱乏方面等問(wèn)題。因此，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程應(yīng)當(dāng)注重如下幾個(gè)方面的工作：

1.轉(zhuǎn)觀念，增認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程

現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，一定要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為中心、一定要以企業(yè)的資金流量控制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理理念，此是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化體系工作比較復(fù)雜，其相關(guān)到企業(yè)的各個(gè)層面，要求每個(gè)部門(mén)均要積極配合，同時(shí)需要有很大的資金與人力投入做支撐，并且應(yīng)對(duì)所有不合理的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施改革，而此全部工作的順利展開(kāi)，均要求有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與。企業(yè)只有真正抓好財(cái)務(wù)管理及資金監(jiān)控，方能帶動(dòng)企業(yè)各方面管理水平的提升，方能擁有高效的資金運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而不斷提升管理水平，加速發(fā)展進(jìn)程，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。所以，企業(yè)管理者的意識(shí)可謂推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化體系的關(guān)鍵，一定首先轉(zhuǎn)化其的思想認(rèn)識(shí)，只有提升思想認(rèn)識(shí)，方能更好地促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得成效中發(fā)揮更大的作用。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行

企業(yè)財(cái)務(wù)信息一定要做到正確、公開(kāi)和透明，并及時(shí)向各部門(mén)傳輸和公布。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系是基于構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理分配體制的前提下，以實(shí)施公司內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件與構(gòu)筑的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做支撐，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。

3.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

主要應(yīng)注重抓好如下兩點(diǎn)工作：

（1）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，明確職責(zé)分工，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施以及軟件的創(chuàng)建工作；

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度掌握內(nèi)部消耗給企業(yè)帶來(lái)的極大影響，由優(yōu)化企業(yè)所有部門(mén)之間財(cái)務(wù)關(guān)系做起，調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極、創(chuàng)造性。

4.構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理安全保障機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行條件需要特殊的要求，所以運(yùn)行條件必須適應(yīng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)變更的理財(cái)環(huán)境條件對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況展開(kāi)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，構(gòu)建避免外界主體非法入侵系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，主要應(yīng)注重搞好如下兩方面的工作：

（1）財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的逐步普及，促使過(guò)去財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中比較簡(jiǎn)單的電算化信息系統(tǒng)改變?yōu)榫哂虚_(kāi)放模式的信息管理平臺(tái)，因企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等原因，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)外保密成了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要特征。所以，網(wǎng)絡(luò)信息的安全問(wèn)題已成當(dāng)今管飯注重的焦點(diǎn)問(wèn)題。一定要構(gòu)建有效同時(shí)嚴(yán)瑾的安全保障制度，充分采取有效的安全管理手段，避免機(jī)密信息的外泄和采取違規(guī)數(shù)據(jù)操作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全；

（2）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，就是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息安全管理機(jī)制，提升廣大財(cái)務(wù)工作者的安全意識(shí)，注重抓好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警教育工作，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、安全、可靠。

5.軟件技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要求構(gòu)建規(guī)范化、高效化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，要求具備統(tǒng)一的規(guī)劃，要求有現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做支撐。應(yīng)當(dāng)全面控制信息流與資金流以及物流等三流，做到這點(diǎn)，單純依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用軟件是完不成目的的，企業(yè)各部門(mén)特別是業(yè)務(wù)方面一定要把其業(yè)務(wù)信息納入到軟件管理的范圍，軟件功能只有全面滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享。企業(yè)要增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的互相溝通，達(dá)到資源共享。在企業(yè)管理中，各個(gè)部門(mén)之間一定要要互為聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)能夠達(dá)到信息與資源的共享，如此方能使得企業(yè)所有部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)溝通與了解。此種方法對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理也極為關(guān)鍵。

6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的最基本保障是人才，因而要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)有組織、計(jì)劃地安排財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度等相關(guān)法律法規(guī)文件，提升財(cái)務(wù)人工作者的理論水平與職業(yè)判斷力。在招聘財(cái)務(wù)管理者時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把握關(guān)，爭(zhēng)取吸收真正適宜企業(yè)的具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作者，并且企業(yè)若建立完善的財(cái)務(wù)管理信息體系，就應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，借助業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正常學(xué)習(xí)促使其不僅精通會(huì)計(jì)核算，同時(shí)善于管理及理財(cái)，使財(cái)務(wù)管理工作者真正成為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)?shù)暮弥?。并且要提升其?duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)的高度，提升自身的整體素質(zhì)，最終成為精通財(cái)務(wù)知識(shí)、精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、精通管理手段等技術(shù)的實(shí)用型人才，進(jìn)而為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要適宜環(huán)境的發(fā)展。所以，信息環(huán)境背景下，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)工作亟待需要實(shí)施信息化管理，達(dá)到信息數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化。針對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)今后的財(cái)務(wù)管理工作仍很艱巨。依托信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施有效的管理手段，可以增強(qiáng)企業(yè)的工作效率與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)注意到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化的實(shí)施，可謂一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，制定完整的管理計(jì)劃，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，不斷強(qiáng)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的完善與創(chuàng)新，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建得到更進(jìn)一步的優(yōu) 化，進(jìn)而加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程。

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