劉海云

摘 要：本文從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀著手，對當(dāng)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，為今后我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了合理正確的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與完善，我國企業(yè)間的市場競爭也顯得越來越激烈。面對嚴(yán)峻的企業(yè)發(fā)展形勢，我國中小企業(yè)在追求更加快速高效的發(fā)展途徑的同時(shí)，更需要對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理，這樣才能在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)固地獲得發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國大力發(fā)展的同時(shí)，國家對于中小型企業(yè)的政策扶持力度也在不斷增大，這直接導(dǎo)致了我國在近年來中小型企業(yè)數(shù)量劇增，隨之而來的中小型企業(yè)對于市場份額的競爭也開始愈演愈烈，直接導(dǎo)致當(dāng)下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)，對剛剛起步的中小型企業(yè)影響巨大。我國中小企業(yè)在近年來雖然取得了一定的發(fā)展，但大部分只是單純的追求市場份額，忽視對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，隨著這種情況逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況愈來愈差，逐步出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度問題。我國當(dāng)前大部門中小企業(yè)都未建立合格的財(cái)務(wù)核算制度，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的賬實(shí)核算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)政核算等因素都未進(jìn)行有效管理，在財(cái)務(wù)核算上對于企業(yè)財(cái)務(wù)問題更未落實(shí)執(zhí)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中由于沒有明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度約束，導(dǎo)致其在企業(yè)管理觀念上存在明顯隨意性，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)資金外流。

2.企業(yè)融資能力較差。當(dāng)下我國大多數(shù)的企業(yè)由于其企業(yè)規(guī)模較小、注冊資金較少，再加上處于企業(yè)發(fā)展的初期階段，這些因素導(dǎo)致目前國內(nèi)中小型企業(yè)在發(fā)展過程中很難獲得有效的資金流通渠道。融資作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要的資金獲取渠道，是企業(yè)自身進(jìn)行快速發(fā)展的重要保障。我國中小企業(yè)由于自身規(guī)模、資金、擔(dān)保等問題無法有效通過融資獲得快速發(fā)展中所需資金，這成為當(dāng)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的問題。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯(cuò)誤。我國中小型企業(yè)在設(shè)置企業(yè)管理目標(biāo)的時(shí)候，往往只是將追求企業(yè)利益與市場份額作為第一要素，很少考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這就使得當(dāng)下企業(yè)在實(shí)施具體方針時(shí)盲目的跟從與模仿同行業(yè)的其他企業(yè)，造成市場利潤的分配不公，眾多中小型企業(yè)都不能獲得有效的發(fā)展。利潤最大化這一管理目標(biāo)，成為抑制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，使得企業(yè)管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理陷入嚴(yán)重滯后的情況下，在經(jīng)營過程中為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方法

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。我國中小型企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過程中，首先要做到對企業(yè)自身的內(nèi)部控制，深化制度改革，全面落實(shí)規(guī)章制度，做到對企業(yè)的嚴(yán)格把關(guān)。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制過程中，需要做到以下幾點(diǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識資金對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)發(fā)展的過程中，提高資金利用水平與使用效率。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，避免出現(xiàn)資金流失、資金短缺的問題。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)存貨、收賬的管理，在這些方面做到現(xiàn)代化管理，詳細(xì)有效的對企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整合分析，健全資金管理制度。

針對我國中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，我國企業(yè)做到內(nèi)部管理的同時(shí)，更應(yīng)該健全企業(yè)制度體系，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對于企業(yè)財(cái)務(wù)問題中的報(bào)銷、籌資、信貸、支票等因素加強(qiáng)掌控，以完善的財(cái)產(chǎn)管理制度，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)由于我國的人口資源豐富，導(dǎo)致我國中小企業(yè)在人才隊(duì)的伍構(gòu)建上存在著明顯的優(yōu)勢，但針對財(cái)務(wù)管理這一問題，由于過去企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識誤區(qū)，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中頻頻出現(xiàn)問題，致使企業(yè)蒙受極大的經(jīng)濟(jì)損失。

提高我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是當(dāng)下在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革中急需改善的一個(gè)問題。在對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的定期培訓(xùn)的同時(shí)，還要引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，以高素質(zhì)人才優(yōu)勢擴(kuò)充我國中小企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的缺口，努力培養(yǎng)一批先進(jìn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，讓財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍為企業(yè)建立有效的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰制度，極大的推動(dòng)了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。

3.樹立正確財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀。在我國針對財(cái)務(wù)管理狀況制定相應(yīng)解決方案的同時(shí)，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理的客觀規(guī)律，對企業(yè)的經(jīng)營模式與經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行相應(yīng)的改善與調(diào)整。在做到正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理重要性的同時(shí)，建立企業(yè)長期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，堅(jiān)持客觀性、可比性、操作性的基本原則，為企業(yè)樹立正確的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，我國目前擁有大量的中小型企業(yè)，但這些企業(yè)由于自身原因，往往無法獲得有效發(fā)展途徑，同時(shí)，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，企業(yè)一味的追求市場份額，忽略了對于財(cái)務(wù)管理的重視，往往又會(huì)對企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，我國中小型企業(yè)在有效發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，更需建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

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