張楠 梁秋影

發(fā)揮綜合計劃管理工作優(yōu)勢構(gòu)建電力企業(yè)新管理體系

張楠 梁秋影

Point

新時期，電力企業(yè)的經(jīng)營和管理出現(xiàn)了內(nèi)外環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，需要創(chuàng)新電力企業(yè)管理的新機制，從構(gòu)建主義出發(fā)，建立起適于電力企業(yè)經(jīng)營與管理的策略。本研究從電力企業(yè)的綜合計劃管理實際工作入手，闡述了綜合計劃管理工作的概念，分析了綜合計劃管理的價值，列舉了綜合計劃的主要內(nèi)容，提供了綜合計劃管理應(yīng)用于電力企業(yè)的實際策略與措施，希望為更好地發(fā)揮綜合計劃管理工作優(yōu)勢，構(gòu)建電力企業(yè)新形勢下新管理體系有所幫助。

電力企業(yè)的管理與經(jīng)營直接對國計民生和經(jīng)濟建設(shè)有直接的影響，做好綜合計劃管理是當(dāng)前電力企業(yè)的核心性工作，是解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，確保社會經(jīng)濟建設(shè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)型管理工作。電力企業(yè)應(yīng)該在明確綜合計劃管理概念的基礎(chǔ)上，清晰地了解綜合計劃管理的深層次價值與意義，在把握綜合計劃管理主要內(nèi)容的同時，通過綜合計劃管理管控機制建立，項目管理強化，加強協(xié)調(diào)工作，促進綜合計劃管理信息化等措施，建立起電力企業(yè)完整應(yīng)用綜合計劃管理體系，構(gòu)建新時期綜合計劃管理工作新策略，在提高電力企業(yè)綜合計劃管理能力的前提下，確保電力企業(yè)經(jīng)營、管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化方向。

1、綜合計劃管理的概念

綜合計劃管理是對企業(yè)綜合計劃項目和內(nèi)容的儲備、變更、考核等過程的綜合性管理工作總稱，是企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基本保障，有助于企業(yè)綜合平衡各項指標(biāo)，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外資源，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、平衡性發(fā)展。

2、綜合計劃管理對電力企業(yè)的價值

綜合計劃管理是電力企業(yè)管理體系中最為重要的一環(huán)，對于落實電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定各項發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一配置電力企業(yè)各種資源，協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門運作，促進電力企業(yè)整體性全面發(fā)展具有核心性的價值與功能。綜合計劃管理對電力企業(yè)具體人力資源、資金、財物的集約化管理具有指導(dǎo)性和規(guī)范性的作用，有利于電力企業(yè)各項經(jīng)營的平衡，是市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)重要的管理工作類型。

3、電力企業(yè)綜合計劃的主要內(nèi)容

3.1電力企業(yè)發(fā)展投入指標(biāo)

電力企業(yè)發(fā)展投入指標(biāo)主要是指電力企業(yè)的資產(chǎn)性投資（主要以：設(shè)備購置、基建投資、固定和非固定資產(chǎn)投資為代表）；結(jié)構(gòu)性投入（主要以：營銷戰(zhàn)略投入、信息化建設(shè)投入、科技研發(fā)投入為代表）；增值性投入（主要以：企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)投入、投產(chǎn)增殖服務(wù)、管理咨詢投入為代表），這些投入的目的是確保電力企業(yè)發(fā)展，是電力企業(yè)綜合計劃的指標(biāo)性內(nèi)容。

3.2電力企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)

電力企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量主要以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，具體在電力企業(yè)綜合計劃中表現(xiàn)為一系列指標(biāo)。電力企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)包括：電力企業(yè)資產(chǎn)總額，電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率電力企業(yè)電費回收率，電力企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，電力企業(yè)凈資產(chǎn)收益率等主要內(nèi)容，這些指標(biāo)對電力企業(yè)資產(chǎn)有著現(xiàn)實的呈現(xiàn)和深層次地解讀，是電力企業(yè)綜合計劃的關(guān)鍵

3.3電力企業(yè)經(jīng)營類指標(biāo)

電力企業(yè)經(jīng)營類指標(biāo)主要有兩方面內(nèi)容，一是，電力企業(yè)供電服務(wù)指標(biāo)（主要以：供電電壓合格率、供電可靠性、斷網(wǎng)次數(shù)構(gòu)成）。二是，電力企業(yè)營業(yè)指標(biāo)（主要以：電力企業(yè)營業(yè)收入、電力企業(yè)利潤額、電力企業(yè)勞動生產(chǎn)率、電力企業(yè)售電量、社會購電量等數(shù)據(jù)組成）。

4、綜合計劃管理應(yīng)用于電力企業(yè)的實際策略與措施

4.1建立綜合計劃管理管控機制

綜合計劃管理在電力企業(yè)的順利實施離不開有效的管控機制作為基礎(chǔ)，以管控機制落實綜合計劃管理的內(nèi)容與要點，實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前綜合計劃管理管控機制建設(shè)應(yīng)該從兩個方面入手，一是，制定綜合計劃管理的管控方針，在電力企業(yè)管理層面制定綜合計劃的指標(biāo)與任務(wù)，加強綜合計劃管理工作，在電力企業(yè)具體部門中要落實相關(guān)責(zé)任，使各部門明確自身的目標(biāo)與任務(wù)，在電力企業(yè)日常工作中建立考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對綜合計劃管理的實際內(nèi)容做到全面的管控。二是，電力企業(yè)落實管控細(xì)節(jié)，要根據(jù)電力企業(yè)的特點，重點對完成計劃情況、資金運作情況進行細(xì)節(jié)管控，通過考評工作建立對綜合計劃落實情況的管控機制。

4.2加強電力企業(yè)項目管理工作

電力企業(yè)要利用電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)展計劃以及電網(wǎng)發(fā)展和經(jīng)營診斷結(jié)果，做好項目儲備管理工作。要規(guī)范編寫電力企業(yè)項目方案、能夠確保內(nèi)容完整且具有可行性。在電力企業(yè)項目管理中加大投資力度，優(yōu)先解決影響發(fā)展的瓶頸項目。還要構(gòu)建電力企業(yè)項目管理專業(yè)隊伍，要開設(shè)專業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)水平。

4.3做好綜合計劃管理的協(xié)調(diào)工作

編制各種專業(yè)化計劃書時候，都應(yīng)該依據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，將專項計劃納入到公司綜合計劃中去，使專項計劃和綜合計劃融會貫通，以便達到專項計劃更好服務(wù)綜合計劃的目的，最終能夠使資源得到合理利用。

4.4推進綜合計劃管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)應(yīng)該不斷擴大信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍，做到與ERP、物資管控、財務(wù)管控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合與共享。現(xiàn)代信息技術(shù)為管控效益提供了支持，加快信息化建設(shè)，要做到實現(xiàn)信息共享，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而提高綜合計劃管理的合理性和可靠性。

結(jié)語

綜合計劃管理是電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要類型，是應(yīng)對市場經(jīng)濟形式的基本管理工作，對于提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升電力企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定性，服務(wù)多樣性有著重要的價值。信息化時代，電力企業(yè)應(yīng)該將綜合計劃管理作為發(fā)展的戰(zhàn)略前提，從管理理念、管理方式、管理內(nèi)容相關(guān)環(huán)節(jié)，通過綜合計劃管理做到對電力企業(yè)各項工作的有機調(diào)控和優(yōu)化組合，平順和協(xié)調(diào)電力企業(yè)的計劃、發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系，在提高電力企業(yè)管理水平的同時，確保綜合計劃管理發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘?/p>

（作者單位：哈爾濱市呼蘭電業(yè)局）