李靜

摘 要：新常態(tài)是一種新型的詞匯，是對我國現(xiàn)階段社會發(fā)展現(xiàn)狀的一種概括。所謂的"新常態(tài)"就是一種打破舊制的不同于以往的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。包括社會發(fā)展中經(jīng)濟、政治、文化以及社會和生態(tài)等不同的領(lǐng)域。我國進(jìn)入到了一個高速發(fā)展的新階段。在這樣的社會背景下，企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)該隨之改變，采用新策略和新方法，實現(xiàn)資本和價值的最大化。本文中，筆者主要對新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的新策略進(jìn)行闡述和分析，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)管理；人力資源；新策略

所謂的人力資源就是在企業(yè)發(fā)展的工程中，工作人員投入的體力、腦力以及心力，人力資源管理是管理學(xué)的重要構(gòu)成部分，主要對人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)以及利用等進(jìn)行研究，最終以實現(xiàn)人力資源的固話，管理以及協(xié)調(diào)為目的。人力資源管理的實施主要是在市場經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)下進(jìn)行的一種管理方式。企業(yè)在不同的發(fā)展時期，所進(jìn)行的人力資源管理的方式也有所不同。企業(yè)的人力資源管理需要不斷改進(jìn)和完善，進(jìn)而保持活力。

一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造新型的人力資源管理模式

從傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中可以看出，管理的主要對象是事。在發(fā)展的過程中，工作人員要努力去適應(yīng)事，這就是人們常說的個人服從集體。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中就無法充分應(yīng)用工作人員的個人專長，往往忽視工作人員的興趣和愛好。但是，隨著社會的高效發(fā)展，企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)該有所改變。實現(xiàn)以人文本的管理原則成為一種必然的趨勢。要在尊重工作人員的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念。工作人員的福利待遇和工作效率之間應(yīng)該成正比，企業(yè)要給工作人員創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展平臺，充分調(diào)動員工的工作積極性。這樣才能夠使得員工全力以赴地投身到工作中。另外，企業(yè)還需要改變管理方式，加強考核力度，創(chuàng)新管理方式。

二、擴展人力資本，重視培訓(xùn)管理，提升人力資源素質(zhì)

從這一點上看，企業(yè)所擁有的不僅僅是人力資源，還是物質(zhì)資源和財力資源。這三者在實際的應(yīng)用中應(yīng)該相互結(jié)合。企業(yè)的人力資源管理工作得以高效運行的重要影響因素就是擴展人力資本。企業(yè)要加強對人力資源的培訓(xùn)管理力度，在實際的管理工作中可以借鑒國外的管理模式，不斷對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善，無論是工作人員的技術(shù)水平還是對專業(yè)知識的掌握程度等，都應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)而提升人力資源的整體素質(zhì)。這種人力資源管理方式才能夠符合新常態(tài)下社會發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展要求各種不同的人才，其中以綜合型人才為主，另外，人力資源的素質(zhì)也是企業(yè)考慮的重點。

對于不同類型的組織來說，人才的競爭直接關(guān)系到組織的競爭形勢，這也是社會發(fā)展新常態(tài)下，人們接受的一種相對比較普遍的現(xiàn)實。在組織之間，對人才的競爭有明確的定義，在社會發(fā)展的過程中，往往會根據(jù)字母或者是符號的形式來進(jìn)行人才的分類。在不同的領(lǐng)域之間要采取不同的人才培養(yǎng)方式，員工的培訓(xùn)工作要做到經(jīng)?；鸵?guī)范化。企業(yè)的培訓(xùn)人員可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要以及社會發(fā)展的形式來對員工進(jìn)行實時培訓(xùn)，使得人力資源的素質(zhì)要符合我國社會發(fā)展的需要。雖然在培訓(xùn)中會受到傳統(tǒng)經(jīng)濟以及培訓(xùn)方案的影響，但是企業(yè)的管理應(yīng)該盡量克服這些方面的內(nèi)容，提升培訓(xùn)的效率。

三、人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合，建立有效機制

現(xiàn)如今，企業(yè)的薪酬制度比較單一，以至于工作人員的工作積極性受到嚴(yán)重的限制，久而久之就會造成人力資源流失的現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展也會受到嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行人資資源管理的過程中，要盡量強化激勵政策，構(gòu)建相對多元化的分配體系。在薪酬分配上要針對員工自身的技術(shù)水平和操作水平，建立科學(xué)有效的激勵機制。為了實現(xiàn)人力資源管理工作的高效性還應(yīng)該將獎懲制度進(jìn)行貫徹和落實。這樣才能夠在留住人才的基礎(chǔ)上發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢作用，給工作人員創(chuàng)造更加穩(wěn)定的發(fā)展空間。另外，企業(yè)的發(fā)展模式本身具有一定的靈活性和自由行，可以采用股份制的形式來保留人才。總之，在實際的人力資源管理工作中，需要將管理方式和內(nèi)容和企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合。

四、建立科學(xué)有效的人力資源配置機制，發(fā)揮人力資源的價值

企業(yè)在選拔和任用人才時要根據(jù)自身發(fā)展的特點來進(jìn)行，人力資源的配置工作至關(guān)重要，需要打破人資身份、界限以及各種差異來進(jìn)行對人力資源市場進(jìn)行配置。企業(yè)對于經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才比較缺乏，需要對競聘上崗制度進(jìn)行優(yōu)化配置。具體來說就是將不同的人力資源配置到不同的工作崗位中，讓人力資源發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。從企業(yè)人力資源的配置工作上可以看出，主要應(yīng)該從以下幾個方面來進(jìn)行分析：

第一，要根據(jù)能力定位的要求來實現(xiàn)人員的配置，不管啟用新人，實現(xiàn)能力定崗，進(jìn)而創(chuàng)造新的增長點，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所采用的重要思路。

第二，要根據(jù)結(jié)構(gòu)觀點來配置人才，這樣可以使得工作人員配置更具合理化和規(guī)范化。同時也應(yīng)該考慮個人因素，取長補短。

第三，流動的觀點，即發(fā)展繼承原則和交流原則，企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置要適當(dāng)進(jìn)行交流，兼顧發(fā)展和繼承。

五、關(guān)心員工，注重人際氛圍的和諧

熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視，如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)心員工要從兩方面人手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。同時在管理過程中，要尊重員工的需要。

六、總結(jié)

總之在新常態(tài)的大背景下，現(xiàn)代管理理念和實務(wù)在不斷發(fā)展，人力資源管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，既要采取資源管理創(chuàng)新的手段，還需要符合社會發(fā)展的需要，這樣才能夠促進(jìn)社會主義社會的高效發(fā)展。

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