田雪東　馬云平

摘 要：無論是何種企業(yè)形式，固定資產(chǎn)在其企業(yè)發(fā)展中具有不可替代性的重要作用，是評價企業(yè)綜合競爭力和企業(yè)實力的最為基礎的標準和要素。同時，企業(yè)固定資產(chǎn)問題也是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個非常重要的方面，它是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎和保障性因素。因此，通過對于企業(yè)固定資產(chǎn)的分析和研究可以促進企業(yè)有效地利用固定資產(chǎn)來提高其自身的經(jīng)濟效益，從而發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳效用之目的。

關鍵詞：固定資產(chǎn)；重要性；特征；對策

企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，是提高該企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎，是企業(yè)生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)力要素之一。對于任何形式的企業(yè)，即：無論是國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)還是其它所有制形式的企業(yè)，其固定資產(chǎn)結構水平和管理水平是衡量該企業(yè)市場競爭力的重要因素。那么，通過對于企業(yè)固定資產(chǎn)的各個方面的分析和探究來促進企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)可以通過有效利用固定資產(chǎn)的方式來充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的最佳效用并最終實現(xiàn)大力提高企業(yè)實際經(jīng)濟效益的目的。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的內涵及重要性

1.固定資產(chǎn)的內涵

固定資產(chǎn)是一種有形資產(chǎn)，它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞務提供、出租管理等提供了基礎，而其使用壽命超過一個會計年度，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或是管理過程中使用的主要勞動資料。企業(yè)固定資產(chǎn)在使用過程中，具有原有實物形態(tài)不變，但是隨著使用磨損和時間推移價值會逐漸地部分減少的特點。企業(yè)固定資產(chǎn)主要具有以下基本特征，即：第一，企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)的具有生產(chǎn)經(jīng)營性而非直接銷售性；第二，企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)具有使用壽命多會計年度性；第三，企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)具有實物特征性；第四，企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)具有原物形態(tài)不變性而價值減少性。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性

企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一， 隨著市場經(jīng)濟體制在經(jīng)濟發(fā)展中的不斷深化和發(fā)展，“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的原則已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立及完善的標志，而對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理正是實現(xiàn)這一目標的基礎和關鍵；第二，企業(yè)在進行生產(chǎn)運行或是經(jīng)營管理時，對于固定資產(chǎn)的投資和利用，可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，提高固定資產(chǎn)使用效率和避免企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置，可以降低企業(yè)總體資產(chǎn)成本和工程成本，增加企業(yè)的總體收益；第三，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中對于固定資產(chǎn)管理的加強可以使得企業(yè)在有效資源配置方面得到優(yōu)化，在延長企業(yè)固定資產(chǎn)使用壽命時對于企業(yè)總體資產(chǎn)維護成本也是一種降低，最終實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提高；第四，對于企業(yè)固定資產(chǎn)在經(jīng)營和運行管理，可以提高該企業(yè)國定資產(chǎn)的運作效率以及由此所帶來的直接和間接經(jīng)濟效益，對于企業(yè)整體發(fā)展起到了巨大的促進性作用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內容及基本特征

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內容

企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理涉及多方面內容，具體有：對于企業(yè)固定資產(chǎn)購置、驗收等方面內容進行管理；對于企業(yè)固定資產(chǎn)進行核算管理；對于企業(yè)固定資產(chǎn)進行維修管理；對企業(yè)固定資產(chǎn)進行盤點的管理；對企業(yè)固定資產(chǎn)進行處置和轉移等的管理等。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本特征

企業(yè)在對其固定資產(chǎn)進行管理時會具有以下基本特征：第一，復雜性特征。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理會涉及到很多方面的內容，因而對于其管理勢必要體現(xiàn)出復雜性，其中會涉及到的相關管理會來自于該企業(yè)的基建部門、財務部門、后勤部門以及專門的資產(chǎn)管理部門等等。第二，技術性特征。 由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理會涉及到各方面的內容，因而對于那些懂業(yè)務和精通會計電算化的人才需求也是極大的，這些工作具有較強的技術性，其重要性體現(xiàn)在如果固定資產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)問題，那么，其所造成損失將遠遠超過諸如商品存貨等一般性流動資產(chǎn)所造成的損失。第三，分散性特征。在企業(yè)內部，對于固定資產(chǎn)的管理通常是采用分級管理的形式，這樣可以使得責任到人，提高管理的效率和實在效果。一般來說，上級機構對下級機構的固定資產(chǎn)管理往往具有審批權力、指導權力

、監(jiān)督權力等，各級機構共同對企業(yè)固定資產(chǎn)進行負責并維護。第四，集中性特征。對于企業(yè)固定資產(chǎn)進行分散式的分級管理是為了提高管理效率和實在效果，將責任落實到人；而對于企業(yè)固定資產(chǎn)進行集中式的管理則是為了使得核心管理權利得到強化并集中于財會部門，其主要職責是要建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度和計劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控以及固定資產(chǎn)實物管理以及監(jiān)視等工作，并為其它部門管理進行指導幫助以及監(jiān)督管理等。

三、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

當前，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中普遍存在著一些問題，這些問題可以歸結如下：

1.管理觀念淡薄

對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理觀念的淡薄，這就使得實現(xiàn)有企業(yè)固定資產(chǎn)在合理搭配和有效使用中具有不合理之處，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的不必要浪費。固定資產(chǎn)在進行使用和保存的過程中會由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄等人為因素出現(xiàn)固定資產(chǎn)的流失和損失。

2.管理制度不健全

企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，這就使得企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率不高，規(guī)范管理流程欠缺，易于出現(xiàn)諸如固定資產(chǎn)重復購置、固定資產(chǎn)日常管理混亂、固定資產(chǎn)使用考核獎懲制度不夠完善等一系列問題，甚至會發(fā)生賬目與實物的嚴重不匹配，滋生腐敗。

3.職責劃分和權責不明晰

企業(yè)固定資產(chǎn)使用及管理部門的職責劃分和權責不明晰，這就導致了企業(yè)固定資產(chǎn)管理責任范圍及對象的不明確，使得各部門會出現(xiàn)互相推諉和無人問津的問題，導致各部門之間的工作不協(xié)調，從而最終導致了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的嚴重混亂。

4.內部審計機制不健全

對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內部審計機制建立及應用不夠健全，導致了對于固定資產(chǎn)的相關管理以及監(jiān)督力度的不充分。在目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中對于內部審計部門的監(jiān)督性作用沒有給予充分的發(fā)揮，在企業(yè)內部審計機構獨立性、執(zhí)行力度、審計人員配置等方面都沒有做到位。

四、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

基于以上對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理中問題的分析，應該從以下方面給與應對之策：

1.增強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理觀念

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)的一項重要工作，企業(yè)需提高其地位，把其放在與生產(chǎn)和市場等同的高度，作為主要工作內容來抓。同生產(chǎn)和市場管理一樣，采用單位領導負全責、分管領導負主責的領導責任制，在決策層就做好對固定資產(chǎn)的預算。相關負責人需把固定資產(chǎn)的運行、效益等內容列入每個人的考核，使人人都意識到固定資產(chǎn)的重要性。各部門全面核算，每日清查，做好對固定資產(chǎn)的盤點。全體員工共同配合，積極檢查維修記錄回報，用心學習上級制定的固定資產(chǎn)管理方面的規(guī)定。這樣，就會形成上下一心、齊抓共管的固定資產(chǎn)管理觀念，使固定資產(chǎn)管理深入企業(yè)的人心。

2.建立并落實企業(yè)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

要建立并切實落實企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基礎性推動因素，因為企業(yè)固定資產(chǎn)往往會因為其大規(guī)模和多種類的特點而出現(xiàn)管理效率較低的問題，因此，企業(yè)加快固定資產(chǎn)管理信息化及系統(tǒng)化建設是有利于企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理的，提高了其管理效率和管理質量。同時完善配套的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，就需要企業(yè)在固定資產(chǎn)的購建審批、驗收保管、轉移報廢等各個方面給與保證，使得企業(yè)固定資產(chǎn)在使用和管理過程中可以做到實物與賬目的一致性；在盡可能提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)在實物管理與價值管理中的和諧統(tǒng)一性。

3.明確固定資產(chǎn)的管理權責

固定資產(chǎn)管理常常會發(fā)生脫節(jié)，容易出現(xiàn)無人細抓、細查、細問，這其中一個原因是部門分工不明晰，另一個原因是部門之間缺少溝通。所以，固定資產(chǎn)管理也要實行“統(tǒng)一領導分工負責”的責任制，明確各部門、各人的分工，確保固定資產(chǎn)管理程序被嚴格地予以實施。變無人無津的局面為人人問津，主動負責，主動清查，主動上報。具體講在財務、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)管理三個部門之間，企業(yè)需明確權責，不能一出問題各部門就互相推諉，其中，財務部應承擔起主要的責任。在各個員工之間，需問責到人，使員工增強固定資產(chǎn)管理的責任感。企業(yè)還需規(guī)范固定資產(chǎn)管理的程序，對各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)督，仔細盤查，做好固定資產(chǎn)的管理工作。

4.健全固定資產(chǎn)的會計管理制

首先，會計部門要把各項會計基礎工作負責好。認真制定固定資產(chǎn)的管理章程，對固定資產(chǎn)的購置、驗收、使用、維護、保管、直至報廢，都進行嚴格地核算，堵住會計管理方面的漏洞。同時，還要進一步加強固定資產(chǎn)的內部監(jiān)管。如企業(yè)固定資產(chǎn)應至少每年進行一次定期盤點，從而保證企業(yè)固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結存數(shù)的一致性，及時發(fā)現(xiàn)和應對管理中的漏洞并對其進行妥善的處理和解決。

其次，提高會計人員的素質，增強其業(yè)務能力。若企業(yè)的會計人員專業(yè)素質水平較低，道德素質不高，這會對企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和盤點等，造成巨大的影響，因此企業(yè)必須定期組織會計培訓，加強其業(yè)務素質和道德素質。

通過以上的分析和探究，不難發(fā)現(xiàn)，目前在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中確實存著著一系列的問題和難點。但是，通過及時有效的應對之策是可以予以避免和降低這些不利因素和問題，只有這樣才能最大限度提高企業(yè)的固定資產(chǎn)實際管理的力度有效性并以此來促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

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