□ 本刊記者 寧彬 曲藝 趙云

“有困難沖上去，有事情扛下來?！?/p>

——青海西寧石油分公司經(jīng)理?xiàng)钫?/p>

2009年底，中國石化推進(jìn)區(qū)外銷售企業(yè)體制改革，撤銷西北分公司，組建區(qū)外各省級(jí)石油分公司。

選擇，擺在原銷售西北零售管理處干部楊震面前。經(jīng)過深思熟慮，2010年初他只身一人來到西寧，擔(dān)任青海石油零售管理處處長。隨之而來的是缺氧、失眠、流鼻血等高原反應(yīng)。工作7個(gè)月后，組織派他主持格爾木分公司全面工作。這個(gè)干旱缺氧、風(fēng)沙肆虐的高原城市，令不少人望而卻步。

高原缺氧，工作態(tài)度不能缺氧。3年時(shí)間，格爾木分公司的中國石化加油站數(shù)量從7座增加到30座。環(huán)境艱苦，意志更堅(jiān)。楊震把自己比作插在柴達(dá)木盆地里的一桿朝陽旗，有責(zé)任讓朝陽標(biāo)志如雨后春筍般擴(kuò)散開來。當(dāng)初給他們吃閉門羹的人，如今都成了中國石化在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的支持者、推動(dòng)者。

2010年，格爾木地區(qū)出現(xiàn)油品供應(yīng)緊張局面，當(dāng)時(shí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)剛有起色，如果資源無法保障，后果將難以想象。就在有人打退堂鼓的時(shí)候，楊震向省公司領(lǐng)導(dǎo)大膽建議公路運(yùn)輸，即從塔河煉化用罐車?yán)善酚徒?jīng)新疆塔克拉瑪干沙漠直接到達(dá)格爾木。

□ 楊震在檢查工作。王華 攝

在報(bào)請(qǐng)總部同意后，在省公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，楊震帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，穿越“天上無飛鳥，地上不長草”的塔克拉瑪干沙漠和阿爾金山，先后6次到塔河煉化洽談資源運(yùn)輸、保障事宜。夏天氣溫最高達(dá)到45攝氏度以上，冬天氣溫最低接近零下30攝氏度， 楊震團(tuán)隊(duì)硬生生開辟出一條1640公里的成品油運(yùn)輸?shù)缆贰?/p>

在楊震看來，從2003年加入中國石化這個(gè)大家庭，10余年的時(shí)間，他從一個(gè)“門外漢”，成長為地（市）石油公司的負(fù)責(zé)人，都得益于組織的培養(yǎng)。為此，他倍加珍惜，在每一個(gè)崗位都敢抓善管、勇于擔(dān)當(dāng)?！案沙鲆环脴I(yè)績，做一名好干部，才對(duì)得起組織的信任和培養(yǎng)?！睏钫鹫f。

2013年，楊震來到西寧石油，他身上的擔(dān)子更重了。西寧作為省會(huì)城市，在銷售、管理、隊(duì)伍建設(shè)方面都要為兄弟公司帶好頭、樹榜樣。

在保效益上，楊震首先拿損耗管理痼疾開刀。西寧石油自有油庫庫容僅兩萬立方米，難以滿足公司正常油品供應(yīng)，只能由其他油庫代儲(chǔ)。但代儲(chǔ)庫管理難度大，各環(huán)節(jié)漏洞多，一些司機(jī)鉆空子偷盜油品。今年初，楊震帶隊(duì)蹲點(diǎn)損耗大的加油站，對(duì)承運(yùn)車輛跟車暗訪，一跟就是幾天幾夜。他們搜集和掌握了大量數(shù)據(jù)后，立刻召集相關(guān)科室人員研討控?fù)p辦法。該公司通過修訂《計(jì)量日?qǐng)?bào)》、出臺(tái)《損耗管理追溯辦法》，強(qiáng)化了日常督導(dǎo)等一系列控?fù)p手段，從根上斷了司機(jī)和個(gè)別加油站員工的歪念頭。此舉讓西寧石油全年創(chuàng)效超過200萬元。