□ 陳莉 于蓉

將每一個動作標準化，弱化人的作用，提升團隊的整體素質，精細化管理水平明顯提升。

今年以來，南化公司苯胺系統(tǒng)開停車、負荷升降達到150余次，做到了“開得成功，降得安全”，為該公司平穩(wěn)生產(chǎn)做出了重要貢獻?！斑^去，苯胺是長期滿負荷生產(chǎn)的效益產(chǎn)品，公司考核我們產(chǎn)能利用率。如今，苯胺裝置成了根據(jù)市場需求和公司氫氣平衡而隨時調整的系統(tǒng)。”苯化工部主任徐益說。苯胺系統(tǒng)各裝置能夠做到安全平穩(wěn)開停車，主要歸功于該部“三基”管理中的良好做法。

抓基層，步步為營

9月8日16:10，因公司氫氣平衡停車3個多月的苯胺裝置1號還原系統(tǒng)，在全體職工加班加點的努力下，僅用30多個小時就恢復了系統(tǒng)開車，刷新了系統(tǒng)恢復開車最短紀錄。偌大的裝置，想開就開，說停就停，苯化工部上上下下付出了大量的心血。

“讓每個動作有規(guī)范、每項作業(yè)有標準。今年初，我們部組織技師、班組長對操作法進行全面梳理，完善帶控制點的工藝流程圖。讓職工所有的操作都按操作法上的規(guī)定步驟進行，將每一個動作標準化，弱化人的作用，提升團隊的整體素質，精細化管理水平明顯提升。我為這個做法點贊?！北桨费b置運行四班班長、有機合成操作技師賈偉軍說。

苯胺裝置建成投產(chǎn)已有20多年，當初的設計在不斷的技術改造中陸續(xù)變更，有些核心的竅門操作方法裝在部分骨干職工的腦海里，在平時的培訓中只能口口相傳，沒有文字記錄。為了進一步規(guī)范操作，實現(xiàn)標準化管理，該部組織操作經(jīng)驗豐富的技師、班組長對各工序的操作法進行梳理，整理審核后下發(fā)完善的操作法。

□ 苯胺裝置職工在生產(chǎn)現(xiàn)場精心操作。 于蓉 攝

苯化工部還在班組推行項目負責人制度。不僅對現(xiàn)場動火作業(yè)進行項目確定、方案落實、過程監(jiān)督，就是開關一個閥門，也作為一項作業(yè)，規(guī)定了開關閥門過程中的每一個動作細節(jié)。對操作工也作為項目負責人來考察，讓每一個涉及作業(yè)的人都對工作后果負責。

強基礎，層次分明

在苯化工部會議室的墻上，貼著3張A3的表格，抬頭寫著“苯化工部重點工作任務責任分解表”。這是該部深化運營轉型應用而推行的看板管理?？窗迳系闹攸c工作任務根據(jù)該部月度運行分析會上討論制定的工作內容滾動更新。每星期五，該部綜合管理科對照時間表進行完成情況的檢查，并在周一生產(chǎn)會上進行通報。

“重點工作任務責任分解表幫助我梳理了各項工作，對任務的輕重緩急做到了心中有數(shù)。以前，千頭萬緒的工作都堆積在一起，‘眉毛胡子一把抓’，條理性不強，工作效率也不高。今年2月起，運行部每月召開月度運行分析會，讓我們對重點工作進行梳理，在顯要位置實行看板管理，這就像是個‘緊箍咒’啊！不按時間節(jié)點完成，自己看著不好意思，連帶著裝置職工都丟臉，那可不行 ”環(huán)己胺裝置主任胡煒杰說道。

苦練基本功，培養(yǎng)全能型人才

今年上半年苯化工部調走20名職工，其中有班長、生產(chǎn)骨干。一下子抽走一個班的操作人員，苯化工部在生產(chǎn)上沒有受到大的影響，這都歸功于苯化工部扎實的基本功培訓和多年來堅持培養(yǎng)全能型人才的底蘊。

該部強化員工日常技能培訓，對裝置停車狀態(tài)下的崗位職工，安排到開車的崗位上實地學習，為其指定師傅手把手地教學，面對面地傳授技藝。利用停車間隙，把職工零碎的時間利用起來，增長技能，達到在苯胺系統(tǒng)操作的人員也會硝化系統(tǒng)操作的目的。“崗位互學的好處就是人才儲備，單位不怕人員流動，培養(yǎng)職工藝多不壓身的意識，這樣干活心中才能有底氣?！毙煲嬲f。

與此同時，苯化工部不定期推出類似“指標在腦中”小指標競賽，通過每周對職工所在崗位工藝指標熟知情況進行抽查，讓職工擁有崗位操作指標一口報、一口清的能力。靈活多樣的基本功訓練，讓不同層次的職工技能水平悄然提升。

“沒想到，只有4年多工作經(jīng)驗的我能夠競聘當上項目負責人。在加氫苯用于苯胺生產(chǎn)的技改項目中，我學習了很多，個人業(yè)務能力有了質的提升。”苯胺裝置運行三班副班長趙晗說。趙晗大學畢業(yè)后一直在該部基層鍛煉。2015年初，該部啟動項目負責人制度后，他擔任了加氫苯用于苯胺生產(chǎn)技改項目現(xiàn)場責任人。方案的編制鍛煉了他的文字寫作能力；管線的配接施工協(xié)調練就了他對外溝通的能力；開車操作法的編制讓他對苯胺工藝流程的熟悉認知程度更加深入。2015年7月，趙晗參加班組長競聘，成功當選苯胺裝置運行三班副班長。