□ 文/許 峰 陳 聞

一、主業(yè)持續(xù)下行，報(bào)業(yè)面臨挑戰(zhàn)

當(dāng)前中國(guó)的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從單一結(jié)構(gòu)、單一區(qū)域、單一形態(tài)的單一競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到復(fù)合結(jié)構(gòu)、跨區(qū)域、跨行業(yè)和多種媒介形態(tài)的融合競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。在全媒介競(jìng)爭(zhēng)新階段，報(bào)業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

根據(jù)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊分會(huì)和央視市場(chǎng)研究（CTR）媒介智訊發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年1月-11月，全國(guó)累計(jì)報(bào)紙廣告降幅擴(kuò)大到17.7%，廣告資源累計(jì)減少了19.4%，蘇州所在的華東區(qū)域報(bào)紙廣告平均降幅達(dá)20%，蘇報(bào)集團(tuán)報(bào)紙廣告投放量的降幅雖低于平均降幅，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。統(tǒng)計(jì)顯示，同期內(nèi)主要行業(yè)報(bào)紙廣告投放幾乎都在下降，全面下降的趨勢(shì)進(jìn)一步加劇。面對(duì)市場(chǎng)的變化、客戶的變化以及媒體結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)一方面必須做出變革性的策略調(diào)整，繼續(xù)守住傳統(tǒng)主陣地，另一方面，通過擴(kuò)大投資渠道實(shí)現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，并助推報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為各大報(bào)業(yè)集團(tuán)的共識(shí)。當(dāng)前，不少報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)紙廣告占總收入的比重已從原來(lái)的80%降至50%，甚至更低?？梢灶A(yù)計(jì)未來(lái)報(bào)紙廣告的經(jīng)營(yíng)狀況將不再能夠充分體現(xiàn)報(bào)業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況。

□ “歌手歸來(lái)”群星演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

二、以投資為紐帶，推動(dòng)與主業(yè)資源循環(huán)互動(dòng)

新形勢(shì)下的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，傳統(tǒng)的主業(yè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再能夠充分反映報(bào)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依托報(bào)業(yè)主業(yè)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用資本的杠桿效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)與主業(yè)的循環(huán)互動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要砝碼。近幾年來(lái)，蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以投資為紐帶，在推動(dòng)與報(bào)業(yè)主業(yè)資源的循環(huán)互動(dòng)上做了多種嘗試。

1．文化產(chǎn)業(yè)投資與集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)共贏

按照蘇報(bào)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方向，文化產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)是報(bào)業(yè)主業(yè)資源的延伸，依托于報(bào)業(yè)主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并與主業(yè)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)共贏，實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)反哺的良性循環(huán)。報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要是指其主業(yè)產(chǎn)品，即報(bào)紙的影響力、被讀者和廣告商接受的程度，以及報(bào)社在廣告、印刷、發(fā)行、信息等主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。有效利用報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)往往能夠?qū)崿F(xiàn)1+1＞2滾雪球式的協(xié)同效應(yīng)。

蘇報(bào)集團(tuán)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，主要在演藝、會(huì)展等多種文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了積極拓展。2010年以來(lái)，蘇報(bào)集團(tuán)先后策劃引進(jìn)了話劇《我愛桃花》、周立波清口秀“我為財(cái)狂”與“經(jīng)典回眸”、蔡琴蘇州個(gè)人演唱會(huì)、楊麗萍告別舞臺(tái)演出《孔雀》、2013蘇州話劇藝術(shù)節(jié)、“歌手歸來(lái)”群星演唱會(huì)等演藝項(xiàng)目，均在蘇州演藝市場(chǎng)引起了不俗反響。其中，2013年的“歌手歸來(lái)”群星演唱會(huì)緊抓演藝市場(chǎng)熱點(diǎn)，通過發(fā)行演唱會(huì)特刊以“票務(wù)+廣告”的形式，實(shí)現(xiàn)銷售收入1200余萬(wàn)元、利潤(rùn)300余萬(wàn)元，以文化產(chǎn)業(yè)投資反哺主業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)初見成效。

▲ 圖1 姑蘇最美新娘頒獎(jiǎng)。

▲ 圖2 七夕鵲橋相親會(huì)。

▲ 圖3 蘇州婚博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

同時(shí)，蘇報(bào)集團(tuán)策劃舉辦的蘇州婚慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)自2010年8月以來(lái)已連續(xù)舉辦9屆，致力于將蘇州的婚慶文化產(chǎn)業(yè)與本土文化充分結(jié)合的蘇州婚博會(huì)，取得了良好的社會(huì)反響和經(jīng)濟(jì)效益，目前每年場(chǎng)租收入穩(wěn)定在500萬(wàn)元左右。如今，該展會(huì)已成為蘇州地區(qū)的展會(huì)知名品牌，并榮獲了“江蘇省優(yōu)秀展會(huì)”“江南十大創(chuàng)意策劃案例”等一系列榮譽(yù)和政府資金扶持。2015年3月第十屆蘇州婚博會(huì)期間，蘇報(bào)集團(tuán)將籌備成立全國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)會(huì)展聯(lián)盟，進(jìn)一步推動(dòng)城際間的婚慶產(chǎn)業(yè)資源的共享與合作。

在文化產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)過程中，蘇報(bào)集團(tuán)積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。比如蘇州婚慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的投資經(jīng)營(yíng)，即由集團(tuán)下屬蘇報(bào)文化投資有限公司，與蘇州市結(jié)婚產(chǎn)業(yè)商會(huì)、蘇州虎丘婚紗投資有限公司和蘇州節(jié)慶會(huì)展公司成立合資公司，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)資源共同運(yùn)營(yíng)。通過戰(zhàn)略合作，一方面，發(fā)揮集團(tuán)在品牌公信力、宣傳、集合資源、人脈等方面擁有先天的優(yōu)勢(shì)，另一方面也有效利用社會(huì)投資經(jīng)營(yíng)渠道的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和投資經(jīng)營(yíng)靈活性，有效地實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，互利雙贏”。

2．投資創(chuàng)意文化園區(qū)，孵化功能初見成效

在新興傳媒事業(yè)發(fā)展和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大潮的雙重驅(qū)動(dòng)下，由于報(bào)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)能夠獲取更多優(yōu)質(zhì)資源，因此從資金出發(fā)，撬動(dòng)、配置優(yōu)質(zhì)資源，通過開發(fā)文化地產(chǎn)以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園形成資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)孵化功能，是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型投資的又一重要方向。

蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與工業(yè)園區(qū)婁葑鎮(zhèn)人民政府合資合作開發(fā)的“通園坊創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，已成為工業(yè)園區(qū)通園路沿線文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶最具影響力的實(shí)質(zhì)性舉措。根據(jù)相關(guān)合作方案，蘇報(bào)集團(tuán)和婁葑鎮(zhèn)人民政府分別通過蘇州市蘇報(bào)文化投資有限公司和蘇州工業(yè)園區(qū)婁葑創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司合資開發(fā)“通園坊創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，將通園路666號(hào)舊廠房改造后吸引國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)公司、創(chuàng)意企業(yè)加盟。建成后的“通園坊創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目吸引了淘寶網(wǎng)商、八爪魚在線旅游等一系列創(chuàng)意企業(yè)的入駐。

作為蘇州市重點(diǎn)工程，占地60畝的蘇報(bào)·南都廣場(chǎng)，建立和打造以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、融數(shù)字出版、印刷、發(fā)行、新媒體、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、現(xiàn)代服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研為一體，接軌國(guó)際科技發(fā)展潮流的現(xiàn)代化環(huán)保型，具有一定研發(fā)和創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)基地，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)提供了新的發(fā)展空間。2014年，蘇報(bào)集團(tuán)與蘇州博濟(jì)科技達(dá)成協(xié)議，共同打造“蘇報(bào)·博濟(jì)文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”這一集廣告?zhèn)髅健?chuàng)意設(shè)計(jì)、現(xiàn)代科技、移動(dòng)互聯(lián)等業(yè)態(tài)于一體的特色文化科技綜合園區(qū)。該項(xiàng)目利用蘇報(bào)·南都廣場(chǎng)這一平臺(tái)，打造文化創(chuàng)意基地、科技孵化器和中小企業(yè)創(chuàng)新基地及服務(wù)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)。正式開放以來(lái)，已有電商、軟件、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域20多家企業(yè)落戶。另外，擬投資逾10億元籌建的蘇州新聞大廈也將成為蘇州工業(yè)園區(qū)的文化地產(chǎn)新地標(biāo)，打造成人氣聚集的新“媒體城”。

3．試水文化產(chǎn)業(yè)基金分享新媒介融合成果

隨著一系列落實(shí)文化體制改革、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的相關(guān)政策出臺(tái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展將步入一個(gè)全面提速階段。中國(guó)資本市場(chǎng)在獲得源源活水的同時(shí)，也必將為文化產(chǎn)業(yè)的騰飛提供一個(gè)有效的資源配置平臺(tái)。在媒介融合大發(fā)展的新形勢(shì)下，積極試水文化產(chǎn)業(yè)資本領(lǐng)域的投資，是蘇報(bào)集團(tuán)自覺嫁接投融資板塊，借助專門平臺(tái)拓展資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，助力集團(tuán)發(fā)展的新戰(zhàn)略。

2011年，蘇報(bào)集團(tuán)通過蘇報(bào)文化投資有限公司出資500萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)華映中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金，試水中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)。華映中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金是由華映光輝投資管理有限公司和蘇州高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司聯(lián)合發(fā)起成立的文化新媒體人民幣產(chǎn)業(yè)基金。華映中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金管理團(tuán)隊(duì)由成功的企業(yè)家、著名的投資人和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢專家組成。蘇報(bào)集團(tuán)投資華映文化產(chǎn)業(yè)基金，既依托于專業(yè)化的投融資平臺(tái)和管理團(tuán)隊(duì)，也看重其面向移動(dòng)互聯(lián)等新興文化產(chǎn)業(yè)的投資方向，符合傳統(tǒng)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸融入新媒介融合的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

截至2014年三季度，華映文化產(chǎn)業(yè)基金已有多個(gè)項(xiàng)目完成后續(xù)輪融資，包括深圳聚橙、精靈在線、優(yōu)夢(mèng)科技、夢(mèng)之舵、愛代駕等，此外還有8個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)B輪融資，預(yù)計(jì)在2015年春節(jié)前完成。同期，華映文化產(chǎn)業(yè)基金已有多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了退出并獲得了高額回報(bào)，包括天鴿互動(dòng)2014年7月9日在香港順利上市，賬面回報(bào)近30倍； 杭州恩牛（51信用卡）與京東等戰(zhàn)略投資者簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)，整個(gè)交易完成后靜態(tài)回報(bào)約3.15倍； adSage被百視通全面收購(gòu)，獲得2倍回報(bào)；海蝶音樂被獨(dú)立娛樂集團(tuán)全面收購(gòu)，獲得2.3倍回報(bào)。可見，報(bào)業(yè)借力參與資本領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)，可以使用杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源優(yōu)勢(shì)，用最少的資金去撬動(dòng)最大的資源，賺取最多的利潤(rùn)。

三、壯大投融資板塊，搭建文化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)

投融資策略已成為當(dāng)前我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐之一，通過投融資策略的實(shí)施能有效地保障報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過前期文化產(chǎn)業(yè)基金投資的穩(wěn)步試水，蘇報(bào)集團(tuán)對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)資本領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)有了充分的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)的投融資平臺(tái)進(jìn)一步參與和完善投資運(yùn)營(yíng)，可以更大程度上增強(qiáng)報(bào)業(yè)的資源資本化以及資本增值能力，并最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)力服務(wù)于報(bào)業(yè)主業(yè)這一集團(tuán)核心戰(zhàn)略定位。

目前，蘇報(bào)集團(tuán)正發(fā)起設(shè)立蘇報(bào)文化產(chǎn)業(yè)基金，該基金將采用有限合伙制人民幣私募股權(quán)投資基金的方式組建，基金規(guī)模1億元人民幣，其中蘇報(bào)集團(tuán)出資2000萬(wàn)元人民幣，余下資金將通過兄弟城市報(bào)業(yè)、集團(tuán)相關(guān)客戶以及基金托管銀行客戶等來(lái)源籌措。該基金設(shè)立后，將作為主要發(fā)起人，與上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、元禾資本、常熟東南基金等共同組建華映825新媒體基金，規(guī)模為10億元人民幣。825新媒體基金將在以往華映文化產(chǎn)業(yè)基金成功運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深度投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體領(lǐng)域，投資布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體內(nèi)容傳播、消費(fèi)轉(zhuǎn)型及企業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)的潛力型、成長(zhǎng)型項(xiàng)目，打造中國(guó)最專業(yè)的新媒體投資基金。蘇報(bào)基金以民營(yíng)資本為主、國(guó)有資本共同參與的架構(gòu)機(jī)制，既能充分發(fā)揮民營(yíng)資本的積極性和靈活性，也能有效利用國(guó)有資本的資源渠道優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定性。

四、把握未來(lái)投資趨勢(shì) 成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，傳媒所依賴的技術(shù)環(huán)境出現(xiàn)了巨大變革，內(nèi)容生產(chǎn)和存儲(chǔ)的云化、傳輸渠道的互聯(lián)網(wǎng)化、終端的智能化和多屏化將成為趨勢(shì)。在技術(shù)變革的驅(qū)動(dòng)下，IPTV、微信自媒體等新的傳媒業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，也將成為傳媒資本追逐的熱點(diǎn)，“文化+科技+資本”模式將成為傳媒大變革時(shí)代的主流模式。在全媒介融合的新形勢(shì)下，蘇報(bào)集團(tuán)對(duì)于傳統(tǒng)媒體和新興媒體在融合領(lǐng)域的投資不斷發(fā)力。2014年，蘇報(bào)投資成立的全媒體中心正式運(yùn)營(yíng)，其目的就是適應(yīng)全新的媒體發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化新聞信息生產(chǎn)的體制機(jī)制，利用全媒體采集系統(tǒng)這一“中央廚房”進(jìn)行產(chǎn)品集中開發(fā)和二次加工，圍繞采寫、編輯、發(fā)布環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造，推動(dòng)各媒體全方位深度融合。蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的全媒體投資發(fā)展戰(zhàn)略，將以新聞、資訊、娛樂信息和服務(wù)為重點(diǎn)，打造具有蘇州報(bào)業(yè)特色的多媒體互聯(lián)網(wǎng)站、手機(jī)媒體和戶外流媒體一體化平臺(tái)。

然而，報(bào)業(yè)主業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不是被動(dòng)的適應(yīng)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生顛覆性的影響，并將重構(gòu)整個(gè)傳媒行業(yè)?？v觀國(guó)際傳媒巨頭的發(fā)展史，如新聞集團(tuán)、迪斯尼、貝塔斯曼、時(shí)代華納等，無(wú)一不是通過兼并、收購(gòu)等資本手段，成為國(guó)際化的傳媒集團(tuán)。正基于此判斷，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，唯有將作為內(nèi)容生產(chǎn)的傳統(tǒng)媒體升級(jí)和作為渠道的新媒體產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)相融合，才能把握住未來(lái)的重要投資趨勢(shì)。

蘇州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)的積極參與和建設(shè)，正是為了適應(yīng)未來(lái)趨勢(shì)的需要。對(duì)尚處于有限開放狀態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)投、文投這種依托產(chǎn)業(yè)背景催生出來(lái)的投資平臺(tái)，相比單純的金融資本，有著更為獨(dú)特的資源整合優(yōu)勢(shì)與資本運(yùn)作空間。通過直接參與投融資平臺(tái)的建設(shè)，也能夠深度掌握資源資本化和增值、退出通道，掌握當(dāng)前媒介融合市場(chǎng)前沿趨勢(shì)，從更高層次實(shí)現(xiàn)資本與主業(yè)的融合互動(dòng)和協(xié)同發(fā)展，帶活集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)棋局并為集團(tuán)全媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)踐服務(wù)。更為重要的是，通過投融資平臺(tái)化的建設(shè)，還能把集團(tuán)內(nèi)豐富的資源和已有、已投和擬投資項(xiàng)目源源不斷地資本化實(shí)現(xiàn)迅速增值，最終實(shí)現(xiàn)資本反哺主業(yè)的目標(biāo)。