_省電力公司農(nóng)電工作部主任 李青山

在省電力公司年中工作會(huì)議上，公司準(zhǔn)確研判農(nóng)電工作面臨的新形勢(shì)和新機(jī)遇，提出“通過三年不懈的努力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展邁上新臺(tái)階、農(nóng)電管理達(dá)到新水平”的目標(biāo)，為未來三年公司農(nóng)網(wǎng)發(fā)展和縣公司管理指明了方向。加快實(shí)現(xiàn)公司“農(nóng)電管理達(dá)到新水平”工作目標(biāo)，關(guān)鍵在于深刻領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略意圖，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，從完善農(nóng)電管理機(jī)制入手，狠抓落實(shí)，通過省、市、縣公司協(xié)同努力，從思想觀念、管理體系、專業(yè)管理、信息化建設(shè)四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)接軌。

一、切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)電工作責(zé)任感和緊迫感

加強(qiáng)臺(tái)區(qū)管理，提升農(nóng)村供電質(zhì)量。李培振 /攝

目前，公司農(nóng)電管理體制基本理順，農(nóng)網(wǎng)投資持續(xù)加大，為省、市、縣公司一體化管理提供了前所未有的歷史機(jī)遇。但是，從基層單位的反映和公司調(diào)研、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題來看，農(nóng)電管理仍是公司整體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，如省、市、縣公司工作界面不清晰，市公司責(zé)權(quán)不匹配、責(zé)任不到位，縣公司經(jīng)營(yíng)管理踩踏“紅線”問題突出等?？h公司管理工作事關(guān)公司發(fā)展大局，迫切需要公司上下把加強(qiáng)縣公司管理工作作為今年和今后一個(gè)時(shí)期的重中之重，樹立省、市、縣一體化管理理念，里清省、市、縣公司管理工作界面，狠抓“基礎(chǔ)、基層、基本功”，規(guī)范縣公司依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，加快實(shí)現(xiàn)縣公司與省市公司管理融合接軌。

二、落實(shí)年中工作會(huì)議部署，全力推進(jìn)下半年農(nóng)電重點(diǎn)工作

全面落實(shí)公司年中工作會(huì)議精神，要圍繞公司農(nóng)電管理“四個(gè)接軌”工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善農(nóng)電管理機(jī)制，規(guī)范縣公司管理“紅線”；抓住公司加大農(nóng)網(wǎng)投資機(jī)遇，加快農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展；做好“兩個(gè)提升”工程和農(nóng)電幫扶工作，全面實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)電全年目標(biāo)任務(wù)。

1．制定規(guī)范縣公司主要管理工作界面清單，進(jìn)一步完善縣公司管理工作機(jī)制。落實(shí)公司豫北、豫南、豫中三個(gè)片區(qū)農(nóng)電座談會(huì)會(huì)議精神，深入?yún)f(xié)同研究，梳理省、市公司管理縣公司工作界面，廣泛征求公司本部各部門、各單位意見和建議，制定規(guī)范縣公司管理主要工作界面清單，理順省、市、縣公司工作界面。進(jìn)一步落實(shí)分層分級(jí)管理要求，按照權(quán)責(zé)匹配的原則，將必要的管理資源和管控權(quán)限授權(quán)市公司，突出省公司的統(tǒng)領(lǐng)作用、市公司的主管作用和縣公司的主體作用。

2．制定加強(qiáng)縣公司管理負(fù)面清單，規(guī)范縣公司依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。按照公司年中工作會(huì)議和進(jìn)一步規(guī)范縣公司管理專題會(huì)議要求，協(xié)同公司相關(guān)部門，突出人員、資金、安全、物資、服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域規(guī)范管控，從狠抓執(zhí)行力入手，加強(qiáng)剛性約束，設(shè)立縣公司管理行為“禁區(qū)”，明確管理行為“紅線”。組織縣公司嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單，教育和引導(dǎo)廣大干部員工“心中有戒”，打消心存僥幸、打折扣、搞變通等思想，禁踩“紅線”，禁踏“雷區(qū)”。采取定期與不定期督導(dǎo)檢查方式，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，努力根治縣公司管理中的“頑疾固癥”，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，提高縣公司依法治企管理水平。

3．全面完成低電壓治理工作目標(biāo)。抓住加大農(nóng)網(wǎng)投資機(jī)遇，加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)。充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)專業(yè)任務(wù)，深化管理和技術(shù)措施，加大農(nóng)村低電壓治理力度。在度冬度夏、春節(jié)等大負(fù)荷關(guān)鍵時(shí)期，做好低電壓預(yù)警分析，正確引導(dǎo)輿論宣傳，著重落實(shí)95598 低電壓投訴屬實(shí)事件治理工作。確保完成22503個(gè)臺(tái)區(qū)、120萬低電壓客戶的治理任務(wù)。

4．深入推進(jìn)“兩個(gè)提升”工程，全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升目標(biāo)任務(wù)。落實(shí)深化縣公司管理提升方案，加大影響縣公司電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)問題的治理力度，深化推進(jìn)縣公司管理提升工程。按照國(guó)家電網(wǎng)公司要求，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為載體，扎實(shí)開展縣公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)縣公司和供電所管理提升。落實(shí)“三集五大”工作要求，加強(qiáng)以專業(yè)管理為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部綜合協(xié)調(diào)的供電所管理機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置。修訂工作職責(zé)，梳理制度流程，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管控。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所深入開展管理問題排查，重點(diǎn)抓好整改。根據(jù)公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)用房三年建設(shè)改造規(guī)劃，重點(diǎn)解決危房、簡(jiǎn)陋房、租賃房問題，完成98個(gè)、總面積5.28萬平方米的供電所建設(shè)改造目標(biāo)。深入開展“星級(jí)供電所”創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所崗位業(yè)務(wù)知識(shí)技能競(jìng)賽，提高農(nóng)電用工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力。確保完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程目標(biāo)任務(wù)。

5．持續(xù)深入開展農(nóng)電幫扶工作。持續(xù)以點(diǎn)帶面，開展省、市公司農(nóng)電定點(diǎn)幫扶，縣公司之間、供電所之間的結(jié)對(duì)幫扶。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立薄弱環(huán)節(jié)和問題整改銷號(hào)制度。加強(qiáng)督導(dǎo)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升農(nóng)電管理水平。重點(diǎn)幫扶蘭考縣供電公司，從增加投資和深化精益管理兩個(gè)方面，把蘭考電網(wǎng)建成全省縣域示范電網(wǎng)，把蘭考縣公司打造成供電服務(wù)省級(jí)示范縣。

6．扎實(shí)開展縣公司安全監(jiān)督工作。夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，建立健全縣公司生產(chǎn)安全監(jiān)督管理體系，積極構(gòu)建完善省、市、縣三級(jí)安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，狠抓各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、反習(xí)慣性違章、安全素質(zhì)教育培訓(xùn)、安全專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)等點(diǎn)面結(jié)合的工作為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化縣公司安全工作。加大現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查力度，逐步形成有效的縣公司生產(chǎn)安全監(jiān)督制約機(jī)制，確?？h公司安全生產(chǎn)良好局面。