_張文哲_張 銳

隨著“運維一體化”推進(jìn)，變電站的管理模式由原來管理單個變電站模式向管轄多個子站轉(zhuǎn)變。任何變革都有一個適應(yīng)、過渡的過程，這期間也必然是一個不斷探索、創(chuàng)新的過程。

作為省電力公司系統(tǒng)唯一一家榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號的班組，衛(wèi)輝運維站以動態(tài)管理保持了長周期安全穩(wěn)定運行。5月18日，筆者走進(jìn)該站，發(fā)現(xiàn)了其動態(tài)管理的關(guān)鍵所在。

全員“封官” 項目站長作用凸顯

“無論管理方式如何變化，人永遠(yuǎn)是各項工作、管理、制度的落腳點。抓好人的管理，讓每個人都動起來，這是基礎(chǔ)和保障?！毙锣l(xiāng)公司變電運維黨支部書記王好英說。

衛(wèi)輝運維站現(xiàn)有員工15人，主要負(fù)責(zé)6座變電站的日常維護和操作任務(wù)。抓好人員管理，說起來簡單，其實復(fù)雜系統(tǒng)且難以掌控。為此，衛(wèi)輝運維站做了多項積極嘗試，“項目站長制”便是其中之一。

王延秋是該站“材料管理”項目站長，負(fù)責(zé)運維站設(shè)備維護、辦公等各種材料的領(lǐng)取工作，他制定了材料領(lǐng)取制度，是出了名的“摳門管家”?！八麢?quán)力可大呢，從他那里領(lǐng)取材料，需要申請、核實、以舊換新、現(xiàn)場審核好多環(huán)節(jié)，比標(biāo)準(zhǔn)化倉庫都嚴(yán)格，站長李棟領(lǐng)取材料時也吃過‘閉門羹’?！卑嘟M成員張中興說。

據(jù)了解，經(jīng)過梳理運維管理工作流程，該站將工作細(xì)化為32個小項目，將責(zé)任落實到每個崗位、每位員工，實現(xiàn)“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理。這一“封官”的做法使站內(nèi)人員人人都是參與者、人人都是管理者，有效提升了員工參與各項管理的積極性。

于是，每位成員在自己的領(lǐng)域里積極出謀劃策，衛(wèi)輝運維站的安全長廊里，便出現(xiàn)了該站員工自創(chuàng)的變電運行安全技術(shù)歌、標(biāo)準(zhǔn)化操作示范圖、安全提示卡等，每一項既獨具匠心又切合實際。

目視管理 讓操作省心又省力

“我們利用目視管理法，讓班組成員既感覺不到制度、規(guī)程的束縛和限制，卻又切實身在其中?！崩顥澮贿呎f，一邊帶著筆者體驗他們的目視管理法。

“您已進(jìn)入設(shè)備區(qū)，請按我的標(biāo)準(zhǔn)做好安全措施?！痹O(shè)備區(qū)門口，員工許陽的巨幅照片像模板一樣“站”在面前，“手把手”告訴來者每一條注意事項。

設(shè)備區(qū)里，醒目的黃色腳丫告訴巡視人員“最佳觀測點”，紅色的箭頭告訴巡視人員“此處注意事項”。在保護室，實行保護壓板分色管理，使日常操作變得省心省力。在變壓器上，在主控室里，隨處可見的提示圖卡提醒著各種事宜。

翟琳是入職一年的新員工，提起第一次巡視她很是驕傲。“跟同學(xué)交流時他們覺得設(shè)備巡視點多面廣，光是問師傅、查資料都需要好長時間。我不一樣，站在黃色腳丫上，看著紅色標(biāo)志牌上的各種數(shù)據(jù)、規(guī)程，數(shù)值不會錯，規(guī)程不會錯，設(shè)備不會漏，特別方便?！?/p>

在控制室里，設(shè)立了站務(wù)綜合管理、交接班管理、一次系統(tǒng)接線圖等多個看板，看板內(nèi)容包括重點工作、作業(yè)項目、風(fēng)險預(yù)控、危險點分析等欄目，不僅提高了工作效率，而且避免了工作缺項、漏項。

“我們就是要讓各項工作制度、操作規(guī)程、安全要領(lǐng)隨時隨地‘看得到、聽得見、講得出’，就像相伴在身邊的老師一樣。即便是新人進(jìn)入，也能按照看到的一切做好各項安全措施?！崩顥澱f。

“張貼的圖卡就像是我們新人的初級入門教程?！钡粤战榻B，他們還開展了老中青幫幫帶、師徒結(jié)對子、安全30分等活動，讓專業(yè)知識由粗淺轉(zhuǎn)入了精深。另外，衛(wèi)輝運維站在設(shè)備區(qū)專門設(shè)立了變電運維實訓(xùn)基地，對一次設(shè)備原理及構(gòu)成、設(shè)備巡視項目、運維一體化等重點內(nèi)容進(jìn)行實地培訓(xùn)，將培訓(xùn)課堂、事故分析搬到實地，使整個培訓(xùn)過程看得見、摸得著，實用有效。

按照要求正衣冠

模擬操作

創(chuàng)新評星 將問題轉(zhuǎn)化為成果

發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步，解決問題就是創(chuàng)新。

“我們制定了‘創(chuàng)新評星’制度，布置了成員創(chuàng)新星級榜，展示每位成員的‘五小’創(chuàng)新成果，激發(fā)大家的創(chuàng)新積極性、主動性?！崩顥澱f。

張卿是衛(wèi)輝運維站的“創(chuàng)新達(dá)人”，他制作的檔案盒筆架、鑰匙掛扣、印章盒等小物件成為大家爭搶的“香餑餑”?！白冸娬靖鞣N章多，每天要使用幾十次之多。每次用的時候要在抽屜里翻半天，現(xiàn)在有專門的盒子擺放，非常方便?！睆埱湟贿呎故疽贿呎f。隨后，他還向筆者介紹了由拖把桿改造的空氣開關(guān)斷合工具，這個發(fā)明解決了空氣開關(guān)位置較高、較多、排列緊密等不宜斷合的問題。

如今，“五小”創(chuàng)新活動已經(jīng)覆蓋了該站安全生產(chǎn)全過程。筆者在該站會議室看到，室內(nèi)擺滿了各種“五小”成果。“這是自動報警圍欄，這是警示保護裝置……現(xiàn)在它們已被廣泛應(yīng)用到運維工作中?！敝v起這些成果，李棟滿臉自豪。從制度考核到創(chuàng)新星級榜，衛(wèi)輝運維站以剛性的制度和柔性的評比營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

兩年來，該站共涌現(xiàn)出64項“五小”成果，申請專利20項。由該站成員研發(fā)的報警圍欄、電纜溝蓋板提拉工具等8項科技成果在工作中得到廣泛應(yīng)用，3項QC成果獲得河南省質(zhì)量管理協(xié)會一等獎。該站“五小”創(chuàng)新成果申報率和獲獎率在省公司名列前茅，為提升班組的安全管理和工作效率起到了積極作用。