張穎

說起王寶申這個名字，也許知道的人并不多，但是提起他主持和組織管理的工程，在北京卻是無人不知——中糧廣場、亞運村匯園公寓、首都機場綜合樓、寶軒大廈……

在一個初春的下午，我們走進了住總集團總經(jīng)理的辦公室，近距離地同這位在北京建筑業(yè)鼎鼎有名的人物進行了一次交流。王寶申給我的第一印象是平易近人，隨著交談的深入，他的成熟、穩(wěn)重、職業(yè)操守和敬業(yè)精神也在不經(jīng)意間流露出來。必須承認，他是一位非常具有感染力的人物。

平凡中飽含不平凡的職業(yè)經(jīng)歷

上世紀70年代初，當時是一名初中生的王寶申的人生理想是當一名工程師，可是當年正趕上十年動亂時期。1976年高中畢業(yè)的王寶申卻來到了延慶山區(qū)插隊務農(nóng)。1978年6月知青陸續(xù)返城，北京市房修二公司到他們村招工，經(jīng)過嚴格的政審和體檢，他成為了房修二公司的一名混凝土工，自此拉開了他職業(yè)生涯的第一幕。在當混凝土工期間，王寶申堅持學習，腳踏實地，認真工作，從一名工人到生產(chǎn)計劃員，再到住宅三公司的副隊長、隊長，到住總六公司的經(jīng)理，以至于當上今天住總集團的總經(jīng)理。在他30多年的職業(yè)生涯中，得到了無數(shù)的獎牌和榮譽，看著經(jīng)自己的手蓋出的一幢幢建筑，終于完成了自己心中最大的心愿：“要讓自己施工的每一項工程都能成為北京城一道靚麗的風景?！?/p>

一步一個腳印兒，走出自己的一片天

1978年，作為返城知青的王寶申來到北京房修二公司當上了混凝土工，他立志要當一個有心人，不會就學，不懂就問。通過幾年的工作實踐和錘煉，王寶申很快地掌握了相關(guān)的業(yè)務技術(shù)，成為了業(yè)務骨干，這為他今后進入管理崗位打下了堅實的基礎。1983年，王寶申任北京住總?cè)径牳标犻L，參與并組織實施了中直機關(guān)檔案局宿舍樓建設工程，由于組織周密，管理規(guī)范，工程質(zhì)量優(yōu)異，被北京市評為全優(yōu)工程，為住總公司贏得了成立以來的第一個質(zhì)量金牌大獎。

高樓施工是建筑行業(yè)的一個難點，公司承接了太平橋小區(qū)、地質(zhì)學院一號樓高層住宅工程，這也是王寶申從事施工管理以來第一次接觸的高層施工項目。沒經(jīng)驗，就要學，王寶申發(fā)揮自己善于學習、樂于實踐的精神，多次到兄弟單位的高層施工現(xiàn)場觀摩學習，虛心向同行求教?；貋砗笞屑氉聊?，對照自己的工程反復實踐，突破了技術(shù)難關(guān)。在解決了施工中遇到的各種問題的同時，還進一步加強施工管理，嚴格執(zhí)行制度，獎罰分明，他的這些努力終于打造出了一支技術(shù)質(zhì)量過硬的施工隊伍。他所帶的隊是公司的全優(yōu)施工隊，多次受到總公司的嘉獎。亞運會工程、中糧廣場工程……一路走來，一個又一個獎項，王寶申不斷突破自我，不斷追求新高度，走出了自己的一片天地。

要想干好，就一定能干好;

不想，就一定干不好

“視今天為落后?！边@是王寶申經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，這表明了他不滿足現(xiàn)狀，不斷超越自我，不斷要求進步的人生理念和追求。他是這樣說的，也是這樣做的。王寶申升任住總集團六公司經(jīng)理后，看到公司的現(xiàn)行管理不能適應市場競爭的需要，經(jīng)過細致的調(diào)查、分析，找出了問題所在。于是他大刀闊斧地進行改革，機構(gòu)重組，制度調(diào)整創(chuàng)新，使其既要起到管理的作用，又不能制約企業(yè)的發(fā)展。這些措施的實施，解決了矛盾，疏通了管理，員工看到了希望。改制的當年，企業(yè)就實現(xiàn)了利潤成倍的增長。

在京城的建筑界，王寶申的名字無人不知、無人不曉，他總是與優(yōu)質(zhì)工程連在一起。自1983年以來，由他主持和管理的15項大中型工程中，一項“國優(yōu)”，2項“魯班獎”，3項“市樣板工程”，4項“結(jié)構(gòu)長城杯”，其余均為市優(yōu)工程，他以實際行動踐行著他的承諾：

“蓋房人要永遠想著住房人?！?/p>

現(xiàn)如今，作為住總集團的掌門人，他把這種理念注入到企業(yè)經(jīng)營當中，正是這種超強的服務意識，引領(lǐng)著住總?cè)?，不斷地向著更高的目標邁進，創(chuàng)造著新的輝煌，為實現(xiàn)中國夢貢獻著自己的力量。

（編輯·宋冰華）

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