吳迪

【摘 要】目前我國的事業(yè)單位在經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的推動下逐漸向企業(yè)化發(fā)展。提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是事業(yè)單位最為重要工作目標，因此通過加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作來不斷提高事業(yè)單位的運營能力和競爭力是事業(yè)單位發(fā)展的重要方向。但是，大多數(shù)事業(yè)單位的企業(yè)化財會管理工作還存在著許多問題，制約著事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位只有找出問題，對癥下藥，才能幫助其自身的向前進步。

【關鍵詞】事業(yè)單位；企業(yè)化財會管理；研究

一、我國目前事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作中存在的問題

1.財政預算的偏差過大

許多事業(yè)單位的預算機構在編制預算的過程中都存在著諸如編制方法錯誤、預算編制的范圍片面、時間過短、研究過少等漏洞導致預算編制的價值與成效不大，預算過于隨便，預算結果不夠科學，缺乏一定的準確性，導致各單位管理、主管部門以及領導無法正確的開展各項管理工作。在執(zhí)行的過程中，由于缺乏預算的指導性，管理部門在實際執(zhí)行中也會出現(xiàn)一系列問題。例如：流動資金的閑置、滯留或者缺乏，預算與實際開銷的差別過大，單位資金支出過于隨意、單位收入資本的管理標準過低等，降低了預算執(zhí)行的效果。

2.過度重視數(shù)字而忽略了文本

會計管理機構的許多財會人員基本能夠掌握會計的法律管理，并能夠依據(jù)相關法律法規(guī)來檢查和審計企業(yè)的財務和會計工作。但是他們卻過度的去關注企業(yè)財會工作中各類數(shù)據(jù)的準確性而忽視財會工作文本的完整和準確性。比如收據(jù)等原始憑證的內(nèi)容過于簡單，或者收據(jù)、賬目中存在一些錯字的現(xiàn)象從而引起一些經(jīng)濟糾紛，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益還損害了企業(yè)的形象。還有部分財會人員的字跡潦草，為財會管理人員、審查人員的審計和查閱造成了一定的困擾，影響了企業(yè)反映經(jīng)濟問題，做出經(jīng)營決策的效率。

3.財會工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊

事業(yè)單位中有不少財會人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和崇高的職業(yè)道德，但也存在一些財會人員欠缺一定的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。在實際的財會管理工作中欠缺必要的專業(yè)知識，即便他們都具有一些基礎能力，但任然采取的傳統(tǒng)會計手段，無法達到管理型會計專業(yè)工作的需要，導致財會管理工作的效率無法提升。而且很多事業(yè)單位的財產(chǎn)管理體系存在一些問題，比如：財產(chǎn)的清查手段不合理，財會管理人員工作的責任和業(yè)務不明確，實際財產(chǎn)和檔案等記錄材料不吻合，這些都在一定程度上限制了資金的利用率，降低了企業(yè)財會管理工作的效率。

二、加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作的措施

1.加強預算管理，提高預算編制的準確性

事業(yè)單位在編制預算的時候應秉持編制、評價、執(zhí)行并重的編制原則，改變以往重視預算的執(zhí)行而輕視預算編制、評價的管理方式。通過科學的編制預算、合理的執(zhí)行預算來綜合統(tǒng)籌部門內(nèi)外預算，從而將單位全部的收支都編入預算。同時，單位也要不斷的對預算的收支項目進行細化，只有這樣才能進一步的提高預算和實際開支的準確度。事業(yè)單位也要不斷完善預算的評價體系，利用成本效益分析法來科學分析，從而為管理決策者提供科學的決策信息。財會工作人員也要與時俱進，在依據(jù)事業(yè)單位個體情況的基礎上采用新型的財務核算準則并與會計行業(yè)相關規(guī)則相結合來進行企業(yè)核算，如果遇到財務問題，就可以結合具體單位的具體管理制度來做好具體的資金預算。

2.數(shù)字與文字并舉，提升財會信息的準確度

財會工作人員應該在工作中重視文字的使用，將文字和數(shù)字相結合，為信息使用者和決策管理者提供準確的會計信息。事業(yè)單位首先就應該嚴格規(guī)定財會工作人員嚴格依照新會計準則中對于財會記錄工作的相關要求來進行日常工作，同時將要將企業(yè)的財會信息對外公開，確保企業(yè)財會信息的透明、公開。為了確保財會信息的準確度，也可以對財會信息進行考核，實時監(jiān)督和管理財會信息的記錄，也要建立健全科學的財會信息評價機制，幫助企業(yè)財會計劃的有效制定，促進企業(yè)的發(fā)展。事業(yè)單位也可以通過采取不同的信息渠道來提升財會信息的準確度。

3.提升財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理意識

事業(yè)單位要想提升自身財會管理水平就離不開具備高水平專業(yè)素質(zhì)和管理能力的財會管理人員。因此，單位內(nèi)部應注重引進專業(yè)素質(zhì)和管理意識較強的財會工作管理人員，同時，要注重培養(yǎng)自身財會人員，通過定期的培訓來提升財會工作人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，讓他們隨時接受學習最新的財會知識，了解最新最先進的管理模式，充實財會人員的知識量，拓展他們的知識廣度，讓他們能夠勝任財會工作和管理工作，幫助提升財會管理的水平和效率，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。在單位的內(nèi)部也可以采取交流和評比的形式促進內(nèi)部員工就工作經(jīng)驗的事宜進行交流，互相學習，促進共同進步，從而提升事業(yè)單位的企業(yè)化財會管理水平。

三、結語

總而言之，事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作可以有效的幫助事業(yè)單位的建設和長遠發(fā)展，它不僅可以提升事業(yè)單位財務會計的工作效率和質(zhì)量水平，還可以幫助單位更加科學有效的對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行管理。提升事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作水平是事業(yè)單位提升管理水平的重要發(fā)展方向，也是新時代新形勢下的發(fā)展需求。只要事業(yè)單位不斷吸取他人先進的管理經(jīng)驗，找出自己的不足并加以解決，就能幫助事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉威.加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作的研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2014（7）

[2]施小蘭.如何加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013（8）