嚴(yán)紅霞

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高科學(xué)決策水平，對(duì)于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。本文探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因及防范對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防范對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變

社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的貿(mào)易措施改動(dòng)、國(guó)際通貨變化、法律法規(guī)的限制等隨著市場(chǎng)發(fā)展的需求變化多端，企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤，資金投資方向出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大方向。背道而馳，逆行而上的行為是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)限放大。

2.財(cái)務(wù)管理不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金正常流動(dòng)的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息錯(cuò)誤，預(yù)算不科學(xué)，項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)測(cè)失敗，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策有著消極影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的后盾和基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定

企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，會(huì)通過(guò)加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。實(shí)踐表明，很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貪快貪多，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了自身實(shí)際條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不穩(wěn)定因素的控制，導(dǎo)致企業(yè)的效益降低，甚至財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展之路，合理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中的流動(dòng)資金，在穩(wěn)中求發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)人員管理水平有限

企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素。錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)崩潰，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是致命打擊。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的既有科學(xué)性又有藝術(shù)性的活動(dòng)，科學(xué)合理的管理措施需要管理者靈活的應(yīng)用才能發(fā)揮其作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.正確掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向

正確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可能性，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。被動(dòng)等待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有局限性。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有效措施。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)

企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為企業(yè)資金不足、現(xiàn)金流動(dòng)性差、企業(yè)債務(wù)繁重、經(jīng)濟(jì)效益降低等，這些行為都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作緊密相關(guān)，都反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，我們要居安思危，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和客觀性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。具體來(lái)講，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的策略，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。

3.提高決策水平，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生巨大的影響。為了防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)應(yīng)該降低個(gè)人主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的運(yùn)用，充分的采用科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理決策方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策定性和定量的分析，對(duì)企業(yè)的投資決策方案進(jìn)行科學(xué)的論證和充分的科學(xué)性分析，從而選出最優(yōu)決策方案，降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策的主觀性和隨意性。企業(yè)在做財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)警，避免企業(yè)投資活動(dòng)出現(xiàn)資金短缺和資金周轉(zhuǎn)不靈的情形。另外，在財(cái)務(wù)決策活動(dòng)中，可以采取投資組合的方式，通過(guò)不同形式的投資組合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的收益性、穩(wěn)健性和風(fēng)險(xiǎn)可控性。

4.加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量

流動(dòng)資產(chǎn)主要是指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，它們?cè)诹鲃?dòng)資金中所占比重較大。流動(dòng)資金是個(gè)不斷投入、不斷回收的循環(huán)的過(guò)程，循環(huán)時(shí)間的長(zhǎng)短直接影響著企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)，資金閑置的可能性就會(huì)減少，支付能力加強(qiáng)。所以，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理。企業(yè)要制定和選擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件，利用編制賬齡分析表，及時(shí)掌握客戶所欠款項(xiàng)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)完善賒銷手續(xù)，建立賒賬責(zé)任制，對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款實(shí)行“準(zhǔn)審批準(zhǔn)負(fù)責(zé)”的管理方式。對(duì)于存貨，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的控制，以便企業(yè)及時(shí)處理呆滯積壓物資，最大限度地減少損失和資金的占用。

5.加強(qiáng)資產(chǎn)管理和監(jiān)控，合理安排資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)從籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，監(jiān)管需要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)均衡、風(fēng)險(xiǎn)適度原則，在資金籌集階段，注意構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的最佳資本結(jié)構(gòu)，以籌資成本最小化和負(fù)債規(guī)模適度為原則優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力綜合判斷的基礎(chǔ)上，選擇對(duì)企業(yè)最佳最有利的融資組合，從而實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)。其次，優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，債務(wù)期限的長(zhǎng)短，籌資的方式和規(guī)模，債務(wù)成本的大小都要綜合考慮，才能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟(jì)效用。最后，合理安排資金退出企業(yè)，保持較為科學(xué)的分紅比例，注重企業(yè)的留存收益的金額，既能考慮股東的既得利益，也要確保企業(yè)有充足的流動(dòng)資金，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)基金，以便使企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以從容、靈活的應(yīng)對(duì)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多方面的。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大、不可控制將企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)之中，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

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