吳海濤
(作者為河西區(qū)人大常委會(huì)代表聯(lián)絡(luò)室主任)
河西區(qū)第十六屆人大常委會(huì)積極探索代表建議辦理工作有效途徑,不斷完善機(jī)制,改進(jìn)方式,著力構(gòu)建高點(diǎn)擺位、轉(zhuǎn)辦及時(shí)、答復(fù)規(guī)范、督辦有力、辦理有效的辦理工作格局,提高了代表建議辦理工作的質(zhì)量和水平。
區(qū)十六屆人大前三次會(huì)議,代表共提出284件代表建議,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部答復(fù)代表,答復(fù)率100%,滿意率100%。其中已經(jīng)辦結(jié)253件,辦結(jié)率逐年上升,分別達(dá)到86.8%、88.3%和90.65%。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,擺上議程。常委會(huì)和“一府兩院”各相關(guān)部門把代表建議辦理工作擺到突出位置,常抓不懈。實(shí)行重點(diǎn)建議分管主任督辦、相關(guān)建議各工委和街道工委對(duì)口督辦,與政府分管區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)辦、職能部門承辦的工作機(jī)制相呼應(yīng),從而形成組織嚴(yán)密、相互銜接的辦理工作領(lǐng)導(dǎo)體系。
二是及時(shí)交辦,明確責(zé)任。與“一府兩院”及相關(guān)工作部門聯(lián)合政府召開代表建議交辦會(huì),區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)參加并動(dòng)員部署,建立承辦部門“一把手”負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,業(yè)務(wù)部門具體落實(shí)的工作機(jī)制,保證了責(zé)任明確,任務(wù)落實(shí),辦理有序。
三是圍繞重點(diǎn),強(qiáng)化督辦。組織重點(diǎn)建議領(lǐng)銜代表參與辦理工作,及時(shí)了解辦理進(jìn)度和效果;督促政府向人大常委會(huì)提交辦理工作情況報(bào)告,人大常委會(huì)提出審議意見,交由政府整改落實(shí),有效保證重點(diǎn)建議100%的解決率。
四是注重宣傳,公開透明。通過報(bào)刊、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,及時(shí)將代表建議特別是重點(diǎn)建議的辦理情況公之于眾,把代表建議辦理工作置于代表和群眾監(jiān)督之下。各新聞媒體發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),跟蹤報(bào)道辦理工作的典型事例,起到了宣傳典型,公開辦理成效的作用。
區(qū)十六屆人大一次、二次會(huì)議期間分別有54名、56名代表提出建議,占代表總數(shù)的21%和22%,今年的四次會(huì)議有63名代表提出建議,占代表總數(shù)的24%。我區(qū)選出的市人大代表61名,今年在市十六屆人大二次會(huì)議期間提出建議300余件,領(lǐng)銜和附議提出建議的有38名代表,占我區(qū)市人大代表的62%。提建議的代表人數(shù)占代表總數(shù)的比例還是較低,與人民群眾的期望還有一定差距,仍存在一些問題:
一是有的代表依法履職的意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。有的代表提建議的主動(dòng)性、自覺性欠缺,參與率不高,影響了代表提出建議的均衡性,有的代表每年提建議百余件,有的代表履職一屆一件建議也沒有。
二是有的代表提出建議不夠規(guī)范,建議質(zhì)量不高。有的建議缺乏深入的調(diào)查研究,事實(shí)依據(jù)不足;有的建議內(nèi)容過于簡(jiǎn)單空泛,沒有解決問題的意見和具體措施;有的建議內(nèi)容龐雜,涉及多個(gè)辦理部門或不在辦理單位的職權(quán)范圍。這些建議由于質(zhì)量不高,加大了承辦單位的辦理難度。
三是個(gè)別承辦單位重視程度不夠,辦理實(shí)效不高。有的部門沒有嚴(yán)格按照程序和規(guī)定辦理,存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象;在辦理力度上,有的部門存在拈輕怕重、辦理不到位現(xiàn)象;在答復(fù)代表的方式上,個(gè)別部門答復(fù)過于簡(jiǎn)單,存在重答復(fù)、輕落實(shí)等現(xiàn)象。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高代表建議質(zhì)量。要健全完善代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,繼續(xù)抓好閉會(huì)期間代表履職集中培訓(xùn)和年度例會(huì)會(huì)前專題培訓(xùn),邀請(qǐng)履職經(jīng)驗(yàn)豐富的人大代表結(jié)合履職實(shí)踐進(jìn)行具體講解,為代表提好議案和建議提供指導(dǎo)幫助。
二是強(qiáng)化會(huì)前調(diào)研,不斷提高代表建議的針對(duì)性。要健全完善代表會(huì)前專項(xiàng)調(diào)研制度,繼續(xù)抓好人代會(huì)前人大代表集中視察和組織領(lǐng)銜提出建議的代表開展社情民意走訪調(diào)研活動(dòng),幫助代表全面了解群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題和意見要求,收集掌握提出意見建議的第一手材料,確保代表提出意見建議更具針對(duì)性和廣泛性。
三是強(qiáng)化考評(píng)激勵(lì),不斷提高代表履職的自覺性。要健全完善代表履職檔案和年終代表述職評(píng)議制度,明確每位代表在屆期履職中至少提出1~2件高質(zhì)量的意見建議,并作為履職評(píng)議的重要內(nèi)容。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,每年對(duì)優(yōu)秀代表建議進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)和激勵(lì)代表更好的履行職責(zé),發(fā)揮作用。
一是進(jìn)一步完善和落實(shí)好“三走訪”制度。即:辦理前走訪,承辦單位主動(dòng)與代表見面溝通,了解代表建議的具體要求;辦理中走訪,承辦單位隨時(shí)與代表保持聯(lián)系,匯報(bào)辦理過程和進(jìn)度,共商解決問題的途徑和辦法;辦理后走訪,邀請(qǐng)代表實(shí)地察看,聽取代表對(duì)辦理工作和辦理效果的意見。通過“三走訪”,加強(qiáng)代表與承辦單位之間的直接溝通,增加雙方的相互理解,增強(qiáng)辦理工作的透明度,提高辦理工作質(zhì)量與效率。
二是進(jìn)一步完善代表全程參與辦理機(jī)制。區(qū)人大代表聯(lián)絡(luò)室定期組織代表深入承辦單位,通過面對(duì)面聽取意見、了解辦理進(jìn)度,針對(duì)辦理中的問題組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、檢查視察等多種形式,讓代表參與督辦工作,及時(shí)掌握代表建議辦理工作情況,保證代表建議件件有回聲,事事有著落。同時(shí)結(jié)合代表建議反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,組織代表對(duì)辦理工作進(jìn)行檢查和“回頭看”,推進(jìn)代表建議辦理工作質(zhì)量和水平的提升。
三是進(jìn)一步完善重點(diǎn)建議領(lǐng)銜督辦機(jī)制。明確區(qū)人大常委會(huì)每位駐會(huì)主任帶頭領(lǐng)辦督辦重點(diǎn)建議1—2件;區(qū)人大常委會(huì)各工委主任結(jié)合對(duì)口部門領(lǐng)辦督辦建議1—2件;區(qū)人大常委會(huì)各街道工委主任結(jié)合本區(qū)域內(nèi)代表所提建議領(lǐng)辦督辦1—2件;加大對(duì)重點(diǎn)建議的督辦力度,推進(jìn)代表建議落到實(shí)處。
一是抓好代表建議滿意度測(cè)評(píng)。區(qū)人大常委會(huì)代表聯(lián)絡(luò)室在每年代表建議辦理工作結(jié)束后,組織提出建議的代表對(duì)建議答復(fù)反饋的意見是否滿意、建議辦結(jié)的效果是否滿意,進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng),并進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì),及時(shí)向政府承辦部門反饋,對(duì)代表不滿意的辦理結(jié)果要求承辦單位進(jìn)行整改和完善。
二是抓好代表建議辦理工作的考核。要健全完善代表建議辦理工作考核制度,將代表建議辦理工作納入政府承辦部門工作目標(biāo)責(zé)任體系,量化建議辦理期、進(jìn)展情況、辦理效果以及解決率、滿意率等項(xiàng)指標(biāo),作為年終工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,將考核結(jié)果作為本單位年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
三是抓好重點(diǎn)建議辦理結(jié)果的宣傳。充分利用河西人大信息、河西人大網(wǎng)站和有關(guān)新聞媒體,定期對(duì)重點(diǎn)建議辦理工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳,對(duì)建議辦理工作中的問題予以公開曝光,將代表建議特別是重點(diǎn)建議的辦理結(jié)果通過媒體宣傳公之于眾,自覺接受代表和群眾的監(jiān)督,使代表建議辦理工作切實(shí)收到群眾滿意、社會(huì)認(rèn)可的實(shí)際成效。