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        縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

        2015-05-12 12:25:03陳玉娟
        卷宗 2015年4期
        關(guān)鍵詞:集約化財(cái)務(wù)人員供電

        陳玉娟

        摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化以及經(jīng)營(yíng)管理水平的提升,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)始由事后處理模式轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)及事中監(jiān)管控制模式。雖然如此,但是當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然面臨著許多較為突出的問(wèn)題,如何加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為了當(dāng)前首要解決的任務(wù)。因此,本文從縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析出發(fā),然后就如何加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)現(xiàn)方式從建立科學(xué)用人機(jī)制、完善財(cái)務(wù)體制、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度以及構(gòu)建資金集約化管理模式幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析。希望為今后提升縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理

        1 縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

        通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn),當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的突出問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高,并且內(nèi)部的監(jiān)管方式較為落后,從而直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員忙于日常事務(wù),同時(shí)弱勢(shì)財(cái)務(wù)特征也較為明顯[1]。其次,縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體核算制度統(tǒng)一程度不高,針對(duì)性以及獨(dú)特性缺乏。業(yè)務(wù)規(guī)范性以及合理性在一定程度上取決于縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),但是從實(shí)際情況上來(lái)看,基礎(chǔ)的核算質(zhì)量仍然處于一種參差不齊的水平。最后,縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃缺乏科學(xué)性,同時(shí)對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠,沒(méi)有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系,從而導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法落實(shí),甚至是沒(méi)有基本預(yù)算管理[2]。

        2 加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)現(xiàn)方式

        2.1 建立科學(xué)用人機(jī)制

        加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先就必須要建立一個(gè)科學(xué)的用人機(jī)制??h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該保障財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,規(guī)范人才的選拔、任用、評(píng)價(jià)以及管理,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性[3]。同時(shí),還需要強(qiáng)化從業(yè)人員的道德教育,明確各自的責(zé)任,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,從而最大程度上激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的創(chuàng)新。后期還需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,通過(guò)財(cái)務(wù)人員分階段、分層次的培訓(xùn)方式,提升財(cái)務(wù)管理在縣級(jí)供電企業(yè)中的地位,從而起到強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識(shí)[4]。

        2.2 完善財(cái)務(wù)體制

        完善財(cái)務(wù)體制是加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)硬手段。一方面可以通過(guò)科學(xué)合理的制度來(lái)有效的規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為[5]。另一方面可以通過(guò)完善縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制,便于提升操作性以及約束性,并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度貫徹落實(shí),盡可能的規(guī)范財(cái)務(wù)管理的秩序及行為,實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升[6]。最后,還需要在實(shí)際工作中落實(shí)相關(guān)的規(guī)章條例,通過(guò)反饋的形式保障制度的制定效率,強(qiáng)化后期的調(diào)整力度,從而在內(nèi)外部環(huán)境的變化之中保障縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)定。

        2.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制制度

        強(qiáng)化內(nèi)部控制制度首先需要加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算,使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化,提升資源配置的效率,實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化,最終推動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及實(shí)現(xiàn)[7]。另外,強(qiáng)化內(nèi)部控制制度還需要在執(zhí)行的過(guò)程中做好事前把關(guān)工作。對(duì)于不符合縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算審批和財(cái)務(wù)制度支出的項(xiàng)目,可以拒絕報(bào)銷及付款。在事中控制中,應(yīng)該特別注重對(duì)專項(xiàng)財(cái)務(wù)的預(yù)算,定期對(duì)其進(jìn)行檢查、跟蹤,保障各項(xiàng)支出在預(yù)算的范圍之內(nèi)。對(duì)于預(yù)算外的資金,需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批程序。

        2.4 構(gòu)建資金集約化管理模式

        構(gòu)建資金集約化管理模式是縣級(jí)供電企業(yè)運(yùn)行的重要保障。具體而言,需要縣級(jí)供電企業(yè)將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn),切實(shí)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在縣級(jí)供電企業(yè)管理中的控制力度[8]。另外,還需要規(guī)范縣級(jí)供電企業(yè)銀行賬號(hào)管理,保障資金的安全,實(shí)現(xiàn)資金的集中化管理以及使用。對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資金的要求總額必須要定期進(jìn)行核算,同時(shí)做好責(zé)任部門在資金管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任問(wèn)題,堅(jiān)持資金成本的原則,從而明確資金的時(shí)間價(jià)值。縣級(jí)供電企業(yè)還應(yīng)該按照總公司的要求,實(shí)行收支兩條線的管理模式,保障資金使用效能的充分發(fā)揮。并且還需做好防欠、清欠的工作,加大對(duì)電費(fèi)收取的力度,防止不良賬款的增加。對(duì)于評(píng)估和分析賬面資金往來(lái)的款項(xiàng)上面,需要全面了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)程度,做好對(duì)明細(xì)形成原因的查詢工作,從而增強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的回收清理,實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)資金能夠滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)資金的良性循環(huán)。

        3 結(jié)語(yǔ)

        確保營(yíng)運(yùn)資金全額歸集、資金支付計(jì)劃差額以及把握資金動(dòng)態(tài)是當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。在我國(guó)電力體制改革的不斷深化以及經(jīng)營(yíng)管理水平提升的過(guò)程中,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)始由事后處理模式轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)及事中監(jiān)管控制模式。但是當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然面臨著許多較為突出的問(wèn)題,如何加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平成為了當(dāng)前首要解決的任務(wù)。因此,本文從縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析出發(fā),然后就如何加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)現(xiàn)方式從建立科學(xué)用人機(jī)制、完善財(cái)務(wù)體制、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度以及構(gòu)建資金集約化管理模式幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析。希望為今后提升縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]崔艷麗.淺析縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].商,2013,08:33-34.

        [2]郎麗萍.縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的重點(diǎn)與對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2014,07:49-50.

        [3]陳鍇.提高供電公司農(nóng)電財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策探討[J].中國(guó)電力教育,2014,06:215-216.

        [4]馮衡山.淺談縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014,10:147-148.

        [5]杜茂.縣級(jí)供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].中國(guó)科技信息,2014,09:240-241.

        [6]劉慧琴,張年松,吳偉特,劉玉紅.縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究(系列三)[J].會(huì)計(jì)之友,2011,11:25-27.

        [7]韓瑜.縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011,26:137-138.

        [8]游平.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010,34:181-182.

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