王瀧婧 張紅銳（河北省保定市立中車(chē)輪制造有限公司，河北 保定 071000）

機(jī)械行業(yè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

王瀧婧 張紅銳
（河北省保定市立中車(chē)輪制造有限公司，河北 保定 071000）

摘 要：當(dāng)前機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，機(jī)械制造企業(yè)除了要提高制造技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備之外，更重要的是做好項(xiàng)目管理工作，這是促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)快速發(fā)展的一種有效手段和方法。盡管我國(guó)機(jī)械行業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目管理的水平還處在發(fā)展階段，但是機(jī)械制造業(yè)的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。本文從機(jī)械行業(yè)中的項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行分析探討，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：機(jī)械行業(yè)；項(xiàng)目管理；重要性；應(yīng)用；研究

一、機(jī)械制造業(yè)管理的特點(diǎn)

1 機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，因此其生產(chǎn)類(lèi)型、組織方式以及生產(chǎn)量都各不相同，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)提出不同的解決方案。

2 我國(guó)機(jī)械制造業(yè)中常用到的企業(yè)資源計(jì)劃是來(lái)自于西方的，它的管理方式與中國(guó)的實(shí)際情況是有一些差距的，這也是東方與西方文化差異的結(jié)果。

3 社會(huì)屬性與自然屬性是企業(yè)資源計(jì)劃的兩個(gè)不同方面，從自然屬性來(lái)說(shuō)，企業(yè)資源計(jì)劃這個(gè)現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具是不分東西方的，它的目的在于降低生產(chǎn)成本與庫(kù)存，將生產(chǎn)制造的周期最大程度的縮短，對(duì)于客戶的需求能夠快速的響應(yīng)，這些目的是所有企業(yè)的目標(biāo)。因此，從這方面看，企業(yè)資源計(jì)劃是適合中外的。從企業(yè)資源計(jì)劃的社會(huì)屬性去看，各個(gè)國(guó)家的規(guī)章制度、政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境以及稅收政策各不相同，因此對(duì)于企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施方面來(lái)看，一定要與本國(guó)的國(guó)慶相符合。

二、國(guó)內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1 企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理觀念陳舊

提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度，贏得用戶的長(zhǎng)期合作是機(jī)械制造企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量控制的根本所在。這需要機(jī)械制造企業(yè)建立科學(xué)合理的管理體系，將管理方法、制造技術(shù)以及人員分配有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，以提高機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量為最終目的。但是現(xiàn)階段，我國(guó)很多機(jī)械制造企業(yè)仍然把產(chǎn)量放在第一位，沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，更談不上達(dá)到用戶滿意度的要求了。

2 管理缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)階段，ISO9000是我國(guó)很多的機(jī)械制造企業(yè)利用最為廣泛質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有20%的企業(yè)真正的通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證。MSA、FMEA、DOE等質(zhì)量測(cè)量方法被很多機(jī)械制造企業(yè)作為質(zhì)量控制的依據(jù)，這與國(guó)外的企業(yè)產(chǎn)生了很大的差距。因此，以傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量管理依據(jù)的機(jī)械制造企業(yè)并沒(méi)有從中取得令人滿意的管理效果。

3 高素質(zhì)人才的流失

我國(guó)教育制度與國(guó)外相比，存在著許多不足的地方，以至于管理專業(yè)的人才對(duì)于學(xué)到的管理知識(shí)無(wú)法靈活的在工作中發(fā)揮，導(dǎo)致實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。而一些真正有管理才能人才經(jīng)過(guò)培養(yǎng)之后，都會(huì)被國(guó)外優(yōu)越的工作所吸引，從而造成了機(jī)械管理人才的流失。

三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的作用

1 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策更加科學(xué)合理

為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械制造行業(yè)需要優(yōu)化原有業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新產(chǎn)品以及新業(yè)務(wù)。因此，需要企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略決策，將每一天的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行清晰的明細(xì)化規(guī)定，積極的去開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得所有實(shí)施的戰(zhàn)略決策都能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生有益的促進(jìn)作用。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理與企業(yè)所需要的不謀而合，它注重的是在各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)采取科學(xué)性的決策，做正確的事，而不是簡(jiǎn)單的把事情做正確，這是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中始終貫穿的管理理念。

如在項(xiàng)目選擇上，該理論就強(qiáng)調(diào)收益測(cè)量法和約束優(yōu)化方法，將常用的經(jīng)濟(jì)模型技術(shù)、收益評(píng)估技術(shù)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的期望價(jià)值理論進(jìn)行有效的融合。在機(jī)械制造行業(yè)中，強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，這就要求我們的決策要依照產(chǎn)品效益生命周期理論，突出我們的決策方向。

2 促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)活動(dòng)從計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度到控制過(guò)程更具邏輯性和持續(xù)性

項(xiàng)目具有單一性、時(shí)間性、明細(xì)化三個(gè)主要特點(diǎn)，這也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)中提到的項(xiàng)目定義?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理計(jì)劃能夠讓企業(yè)項(xiàng)目能夠更加趨向企業(yè)目標(biāo)，它提出企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)首先就是制定出一個(gè)完善的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要漸近明細(xì)，讓各個(gè)相關(guān)利益者都達(dá)到滿意。這也是常常提到的基準(zhǔn)，同時(shí)的，為了保證各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展是按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，需要對(duì)項(xiàng)目的展開(kāi)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并控制計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程。在此過(guò)程中，要利用趨勢(shì)分析工具以及企業(yè)績(jī)效評(píng)估，將原計(jì)劃中的不當(dāng)之處適時(shí)進(jìn)行修改。現(xiàn)階段，我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)中，以計(jì)劃為指導(dǎo)的是少數(shù)，以指令為活動(dòng)指導(dǎo)的是大部分企業(yè)的作風(fēng)。盡管甘特圖也在我國(guó)很多機(jī)械制造企業(yè)中作為一種活動(dòng)計(jì)劃，但是在甘特圖實(shí)行過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)很少進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的開(kāi)會(huì)，有的甚至不開(kāi)，這就對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)程很難進(jìn)行掌控與調(diào)整。因此，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)缺乏詳細(xì)的指導(dǎo)計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程難以控制等問(wèn)題都可以通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理來(lái)解決。

3 促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)組織方式趨向多元化及靈活性

現(xiàn)階段，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)仍然是采用了以職能為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理層進(jìn)行劃分的，這種職能性的組織結(jié)構(gòu)是我國(guó)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)仍然沿用的方式。然而這種單一的組織方法適用于大工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大規(guī)模的生產(chǎn)以及降低成本來(lái)謀取利潤(rùn)的方式，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)不適合了，它對(duì)于協(xié)調(diào)管理電子商務(wù)時(shí)代的物流以及現(xiàn)金流已經(jīng)處在落后的階段。

以我國(guó)汽車(chē)零部件制造企業(yè)為例，目前大多仍然采用以下按職能型劃分的組織機(jī)構(gòu)。

如果現(xiàn)在要開(kāi)發(fā)研制一種新產(chǎn)品，在這種職能型組織機(jī)構(gòu)中，一般都會(huì)由銷(xiāo)售部按客戶的指令下達(dá)一份簡(jiǎn)單的由技術(shù)準(zhǔn)備——跌生產(chǎn)——試裝車(chē)——小批量供貨——批量供貨等時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，再由公司管理層以指令方式將相關(guān)：作分配到各職能部門(mén)中，這種管理方式通常會(huì)造成如下結(jié)果：

（1）只有公司管理層有權(quán)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，若公司項(xiàng)目眾多，管理必然混亂及低效。

（2）與客戶的溝通介面管理混亂。

（3）各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)完成情況很難進(jìn)行有效的銜接及評(píng)估，銷(xiāo)售部很難了解此產(chǎn)品在各部 完成的真實(shí)情況，導(dǎo)致客戶更難了解項(xiàng)目能否滿足自己的要求。

（4）各職能部門(mén)內(nèi)部管理混亂，職責(zé)不清。

（5）資源利用率低，開(kāi)發(fā)成本過(guò)高。

如果在職能型組織的基礎(chǔ)上使用項(xiàng)目管理技術(shù)，就會(huì)按企業(yè)將啟動(dòng)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，制定有效的項(xiàng)目章程并對(duì)職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，形成一個(gè)既能履行所在職能部門(mén)的工作職責(zé)，又能履行項(xiàng)目職責(zé)的團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及與客戶、管理層的溝通負(fù)責(zé)。這樣就避免了單一職能型組織的弊病，極大地提高了員工的責(zé)任感和工作效率，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)組織安排更為合理、有序。在這種情況下，就可在職能型組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按公司項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模，形成多個(gè)靈活的管理團(tuán)隊(duì)。

4 促進(jìn)員工整體素質(zhì)及公司管理能力不斷穩(wěn)步提高

一直以來(lái)，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展緩慢很大一部分原因是缺乏專業(yè)人才，尤其是復(fù)合型的人才。盡管我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)一直通過(guò)培養(yǎng)以及引進(jìn)專業(yè)人才，但是這個(gè)問(wèn)題卻沒(méi)有得到很好的改善，從根本上來(lái)看是由于我國(guó)機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)以及用人機(jī)制本身存在問(wèn)題，導(dǎo)致了專業(yè)人才的缺乏，而現(xiàn)代化項(xiàng)目管理能很好的改善這一問(wèn)題?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理中，經(jīng)理或者更高層的管理者并不是一定來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，可以挑選部門(mén)員工來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的職位。職工在一些項(xiàng)目中能夠充分鍛煉他們的組織能力、協(xié)調(diào)能力以及業(yè)務(wù)的整合等，將這些職員漸漸的培養(yǎng)和發(fā)展成企業(yè)的骨干型人才。在項(xiàng)目管理技術(shù)中，評(píng)估工作是在項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束時(shí)所必須要進(jìn)行的。評(píng)估工作首先是要對(duì)參與項(xiàng)目人員在整個(gè)項(xiàng)目中所取得的績(jī)效以及自身業(yè)務(wù)能力的評(píng)估，這是為了促進(jìn)職工的自我總結(jié)，也是為企業(yè)今后重點(diǎn)栽培專業(yè)人才最好的試金石。其次是評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行情況，并對(duì)此次項(xiàng)目的執(zhí)行中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及教訓(xùn)，為企業(yè)今后開(kāi)展的項(xiàng)目活動(dòng)提供可借鑒之處，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展進(jìn)步。

四、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目管理的主要措施

1 構(gòu)建先進(jìn)的成本管理模式

當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)所采取的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)跟不上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，若要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要將國(guó)外先進(jìn)的管理理念與我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，形成適合我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式。首先是要改革成本管理、系統(tǒng)管理以及過(guò)程管理理念，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，整體與全局，內(nèi)涵與外延結(jié)合起來(lái)。其次，強(qiáng)化成本核算基礎(chǔ)，完善成本核算過(guò)程，加強(qiáng)成本核算的管理、監(jiān)督與控制。最后，要將企業(yè)全體職工的管理積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，并將考核獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化，以推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)成本管理的革新。

2 運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)提高機(jī)械制造企業(yè)管理的水平

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)占據(jù)了主導(dǎo)地位，機(jī)械制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要改變?nèi)缃竦墓芾碛^念與水平。因此，機(jī)械制造企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的管理手段中的不足，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，在現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與數(shù)控技術(shù)的輔助下，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)管理手段與觀念的改變。只有這樣才能改變機(jī)械企業(yè)以往落后的管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展與普遍應(yīng)用，機(jī)械制造企業(yè)的管理模式會(huì)加快更新的速度，管理模式會(huì)更加的科學(xué)合理，符合現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃，從而為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 培養(yǎng)管理人才，提高機(jī)械制造企業(yè)的管理應(yīng)變能力

HR-HPV組中UU-RNA、CT-RNA、NG-RNA陽(yáng)性檢出情況 HR-HPV陽(yáng)性組男性和女性CT-RNA檢出率均高于陰性組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.001，P=0.024)；其他檢測(cè)差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(表2)。

機(jī)械制造企業(yè)項(xiàng)目的管理，關(guān)鍵就是管理人才的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有專業(yè)的管理人才，也就談不上現(xiàn)代項(xiàng)目管理了。因此，機(jī)械制造企業(yè)要想從根本上加強(qiáng)企業(yè)管理，首先就要加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此機(jī)械制造企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加大人才培養(yǎng)方面的資金投入，發(fā)展出一支管理觀念先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)械制造企業(yè)管理隊(duì)伍。除此之外，在管理權(quán)力方面，還要下放一部分給專業(yè)管理人才去施展。對(duì)于用戶反應(yīng)的問(wèn)題，要及時(shí)快速高效的解決，從而提高機(jī)械制造企業(yè)的管理能力、應(yīng)變能力以及服務(wù)能力，只有這樣才能促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 用信息技術(shù)提高機(jī)械制造業(yè)管理水平

如今，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)管理中存在著許多問(wèn)題，這不但不利于機(jī)械制造企業(yè)的管理，還會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)械制造企業(yè)亟待解決的問(wèn)題就是創(chuàng)新管理模式，利用國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，例如供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃、電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理以及商業(yè)智能等等來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。而這些軟件的應(yīng)用都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)上述管理軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)管理的信息化。因此利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)建立機(jī)械制造企業(yè)的管理系統(tǒng)建設(shè)：

（1）通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)建立一個(gè)管理信息系統(tǒng)。

（2）建立一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，這個(gè)體系內(nèi)部包括物料需求、車(chē)間作業(yè)以及由主生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)部分組成。這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃控制方法能夠大大的縮短產(chǎn)品的采購(gòu)生產(chǎn)周期，快速的滿足用戶需求，并且同時(shí)能夠降低生產(chǎn)成本以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，有效的提高客戶服務(wù)水平。

（3）建立企業(yè)內(nèi)部可以共享的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括物料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝以及生產(chǎn)能力等等數(shù)據(jù)資料。如此一來(lái)，企業(yè)可以對(duì)這些數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和維護(hù)，并可以與企業(yè)其他部門(mén)建立數(shù)據(jù)共享，方便企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。除此之外，還可以利用企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)的管理程序進(jìn)行理順，使得機(jī)械制造企業(yè)管理向制度化、規(guī)范化以及科學(xué)化邁進(jìn)。

（5）提高財(cái)務(wù)管理以及成本核算的能力。

（6）在統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的時(shí)候，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行，這樣能夠加強(qiáng)分析準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)具有極大的促進(jìn)作用，不但能夠提高企業(yè)的各方面管理水平，還能夠大大提高機(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)要盡早的改變傳統(tǒng)管理模式，將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理引入其中，建立健全機(jī)械企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的管理水平。只有這樣才能夠在提高機(jī)械制造企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F270

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