楊鳳鮮，李 平

(1.山東政法學院商學院，山東 濟南 250014；2.中國人民大學商學院，北京 100872)

企業(yè)技術融合創(chuàng)新模式選擇研究

楊鳳鮮1，李 平2

(1.山東政法學院商學院，山東 濟南 250014；2.中國人民大學商學院，北京 100872)

本文從技術發(fā)展戰(zhàn)略視角出發(fā)，探討了戰(zhàn)略維度各相關因素對企業(yè)技術融合創(chuàng)新模式選擇行為的影響。根據(jù)戰(zhàn)略理論和融合創(chuàng)新理論，分析了戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源與能力、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略階段四個維度因素對企業(yè)技術融合創(chuàng)新模式選擇行為的影響機理，并提出相關假設。然后，通過實證檢驗證明除了戰(zhàn)略環(huán)境中行業(yè)競爭策略和戰(zhàn)略目標中追隨目標兩個因素外，其余因素與融合模式選擇的假設均得到驗證，表明技術發(fā)展戰(zhàn)略深刻影響企業(yè)融合創(chuàng)新模式的選擇。

技術融合創(chuàng)新；技術發(fā)展戰(zhàn)略；融合創(chuàng)新模式

1 引言

隨著技術的全球性流動，一項技術融合創(chuàng)新中涉及多領域技術，其來源范圍和獲取方式形式多樣，技術成果新穎程度的評價標準也并不統(tǒng)一[1]。因此，技術在不同領域間的滲透、融合，模糊了這些模式之間的界限?；诖?，李平和楊鳳鮮通過對多種技術融合而成的技術系統(tǒng)的分析，從對被融合的專門技術創(chuàng)新度及對融合架構的創(chuàng)新度角度，將技術融合創(chuàng)新分為復制式融合、改良式融合和嫁接式融合等模式[2]。復制式融合是對原技術系統(tǒng)的少量技術元件進行較低程度的創(chuàng)新，以使產品的某一方面功能更優(yōu)越，而其余技術單元及整體結構保持不變；改良式融合是指替換、增加原來技術系統(tǒng)的某些核心技術單元和功能模塊，或對多個功能模塊進行重新編程；不會根本改變原產品的基本架構及屬性；嫁接式融合是指企業(yè)自主研發(fā)多個核心技術單元，并重新設計技術架構，從而形成具有全新的功能或結構的新產品。本文沿用這種模式劃分方式。

在企業(yè)技術創(chuàng)新活動方面，技術發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮著重要作用:決定技術創(chuàng)新方向；影響創(chuàng)新績效等。目前，基于戰(zhàn)略視角的融合創(chuàng)新模式選擇的相關研究還較少。本文擴大了綜述范圍，分析了戰(zhàn)略視角的相關創(chuàng)新模式選擇研究，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略視角的相關創(chuàng)新模式選擇是建立在戰(zhàn)略因素分析基礎上的。常用的有兩類戰(zhàn)略分析維度:‘以環(huán)境為基礎的’分析維度[3－4]，分析與產業(yè)、市場有關的戰(zhàn)略因素，有的學者將其擴展至經(jīng)濟、政治、社會、文化等宏觀因素； ‘以核心競爭力為基礎’的分析維度[5－6]，分析企業(yè)內部資源、能力等企業(yè)自身因素；還有部分學者將企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略目標定位、戰(zhàn)略類型匹配等維度作為模式選擇的影響因素進行分析。本文將技術發(fā)展戰(zhàn)略層面影響融合創(chuàng)新模式選擇的因素歸納為:技術發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源與能力、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略目標等維度，并詳細論述技術發(fā)展戰(zhàn)略層面各因素與技術融合創(chuàng)新模式選擇的作用機理。

2 研究假設

2.1 戰(zhàn)略環(huán)境與融合創(chuàng)新模式選擇的關系

戰(zhàn)略環(huán)境中存在的發(fā)展機會與競爭威脅是企業(yè)選擇與制定技術發(fā)展戰(zhàn)略的重要決定因素之一，而這些因素對融合創(chuàng)新模式的選擇具有不同程度的影響。

市場需求是企業(yè)技術創(chuàng)新的動力因素之一，在市場需求快速變動的情形下，技術更新的速度非?？?，實施改良式和嫁接式融合創(chuàng)新的企業(yè)，可以利用融合創(chuàng)新的優(yōu)勢，快速創(chuàng)造出符合市場需求的產品并推出市場。市場競爭的方式總體上可以分為價格競爭和非價格競爭，如果企業(yè)所在的產業(yè)市場以價格競爭為主，企業(yè)注重通過對產品/技術系統(tǒng)局部進行較小程度的創(chuàng)新提高生產效率，降低生產成本，企業(yè)傾向于采用復制式融合模式；如果市場競爭以非價格競爭為主，企業(yè)側重采用先進的科學技術不斷創(chuàng)新，推出功能先進、結構優(yōu)良的新產品，因此，企業(yè)有更大的競爭壓力和動力采用改良式或嫁接式融合。行業(yè)技術發(fā)展狀況是對企業(yè)所在行業(yè)及相關行業(yè)技術整體狀況與水平的描述。技術成熟度是描述行業(yè)技術發(fā)展狀況的一個非常重要的指標[7]。技術成熟度高的行業(yè)，達到技術應用標準的技術種類就多，這為技術融合提供了豐富的技術來源，有利于企業(yè)進行改良式融合，同時，也為企業(yè)通過嫁接式融合創(chuàng)新開創(chuàng)全新的技術或產品體系提供了可能的技術機會。

復制式融合模式由于大量復制別人的技術，對創(chuàng)新能力要求較低，本文將其稱之為低階的融合模式，而改良式或嫁接式融合則因其開發(fā)具有一定差異化或開創(chuàng)性的產品，對企業(yè)的創(chuàng)新能力有較高的要求，可稱之為高階的融合模式。根據(jù)以上分析，得出假設H1:戰(zhàn)略環(huán)境影響融合創(chuàng)新模式的選擇；H1a:消費需求的變動性越大，企業(yè)越傾向于選擇較高階的融合模式；H1b:行業(yè)競爭者對非價格競爭的偏好程度越高，企業(yè)越傾向于采用高階融合模式；H1c:行業(yè)技術發(fā)展越成熟，越有利于企業(yè)進行高階的融合創(chuàng)新。

2.2 戰(zhàn)略資源及能力與融合創(chuàng)新模式選擇的關系

企業(yè)內部條件分析是戰(zhàn)略分析中的另外一個重要組成部分。王毅、吳貴生和劉旭明歸納與技術發(fā)展戰(zhàn)略相關的內部因素包括技術、財力、人力等方面的資源，研發(fā)、制造、營銷等方面的能力[7]。其中生產制造能力和營銷能力是企業(yè)普遍需要的能力。人力資源和財力資源是企業(yè)創(chuàng)新資源的構成要素；技術資源既是創(chuàng)新資源，也體現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新能力；研發(fā)能力是企業(yè)重要的創(chuàng)新能力構成要素。本文選擇創(chuàng)新資源投入水平和技術積累水平兩個因素，分析其對融合創(chuàng)新模式選擇的影響。創(chuàng)新資源和技術積累是企業(yè)創(chuàng)新活動的基本投入，是完成整個創(chuàng)新過程不可或缺的參與要素。

此外，隨著創(chuàng)新網(wǎng)絡和開放創(chuàng)新的興起，外部資源在企業(yè)創(chuàng)新中所占的份額和重要性越來越高[8]，因此學習能力和吸收能力也成為企業(yè)重要的創(chuàng)新能力構成要素。吸收/學習能力體現(xiàn)企業(yè)對外部創(chuàng)新資源的感知、獲取和利用能力，是企業(yè)動態(tài)能力的構成維度。具有較高學習能力和吸收能力的公司可以對外部技術進行深度轉移，而且企業(yè)分析、闡釋、了解外部知識的水平也越高。如果企業(yè)學習能力或吸收能力不強，則只能進行較低層次的轉移或引進比較簡單、相對成熟的通用技術，限制企業(yè)創(chuàng)新能力及創(chuàng)新績效的提高。根據(jù)以上分析，得出假設H2:企業(yè)技術資源和能力水平越高，越有利于企業(yè)進行高階的融合創(chuàng)新；H2a:企業(yè)創(chuàng)新資源投入規(guī)模越大，越有利于企業(yè)選擇更高階的融合模式；H2b:企業(yè)技術積累越雄厚，越有利于選擇更高階的融合創(chuàng)新模式；H2c:企業(yè)吸收/學習能力越強，越有利于企業(yè)選擇更高階的融合創(chuàng)新模式。

2.3 戰(zhàn)略目標與融合創(chuàng)新模式選擇

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在環(huán)境分析的基礎上，所制定的對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期達到的期望值[9]。企業(yè)不同的戰(zhàn)略市場定位影響融合創(chuàng)新模式的選擇。本研究根據(jù)戰(zhàn)略市場定位不同將企業(yè)分為市場領先型企業(yè)和市場追隨型企業(yè)。目標成為市場領先者的企業(yè)，應該最終采用嫁接式融合創(chuàng)新模式。通過嫁接式融合創(chuàng)新，企業(yè)在世界范圍內搜索先進技術，或自行研發(fā)突破性技術，并將其不斷融入產品系統(tǒng)，以在技術先進性上達到技術領先；或者開創(chuàng)全新的產品架構，以新穎的產品或產品性能占據(jù)行業(yè)領先地位。與跟隨型技術發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的技術融合創(chuàng)新模式是改良式或復制式融合模式。通過改良式融合創(chuàng)新，企業(yè)對原有產品技術系統(tǒng)的部分功能模塊進行替換、升級，或增加新的功能模塊，以生產更高性能、更多優(yōu)勢的差異化產品。通過復制式融合創(chuàng)新，從外部引入產品技術系統(tǒng)中大部分技術單元及架構技術，企業(yè)只對被融合的簡單技術單元或模塊進行程度較小的創(chuàng)新，以改進產品局部性能，提高產品生產效率或生產質量，擴大生產規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟。結合以上分析，提出假設H3:企業(yè)的戰(zhàn)略市場定位影響技術融合創(chuàng)新模式選擇；H3a:技術領先型企業(yè)適合高階技術融合創(chuàng)新模式；H3b:技術追隨型企業(yè)適合低階技術融合創(chuàng)新模式。

2.4 戰(zhàn)略階段與融合創(chuàng)新模式選擇

戰(zhàn)略目標具有可分性，既可以在空間上把總目標分解為多個具體目標和具體任務，還可以在時間上把目標分解為多個階段的具體目標和具體任務。多數(shù)企業(yè)在制定技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及目前實力狀況劃分戰(zhàn)略階段，并通過一些定量或定性指標判斷企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段及轉換節(jié)點[10]。本研究將戰(zhàn)略階段劃分為戰(zhàn)略初級階段、戰(zhàn)略中級階段和戰(zhàn)略高級階段。

在技術發(fā)展戰(zhàn)略初級階段，企業(yè)的首要目的是解決生存問題，復制式融合創(chuàng)新方式是企業(yè)較為理想的創(chuàng)新模式。企業(yè)通常從外部引入已經(jīng)獲得市場認可的成熟產品技術，快速打開市場。隨著初期開辟市場產品選擇的成功，企業(yè)開始有穩(wěn)定的利潤收入，并在市場經(jīng)驗的摸索與學習中，了解相關產品市場需求。在此基礎上，企業(yè)開始從戰(zhàn)略初級階段向中級階段過渡，融合創(chuàng)新模式也開始向改良式融合創(chuàng)新過渡。此時，企業(yè)在有能力自主研發(fā)一部分技術的同時，引入一部分處于技術發(fā)展前沿的新技術專利、技術訣竅等。通過將這些技術資源引入產品技術系統(tǒng)，企業(yè)可以改進部分核心元件以提升產品性能，增加新的功能模塊以完善產品功能。隨著企業(yè)的資金、人員和技術的持續(xù)積累，企業(yè)進入戰(zhàn)略高級階段，也即戰(zhàn)略實現(xiàn)階段，發(fā)展態(tài)勢好的企業(yè)自動地由改良式融合往嫁接式融合轉換。企業(yè)在這一階段對技術源的駕馭能力更強，在外部創(chuàng)新網(wǎng)絡中也處于核心地位，有足夠的資金和創(chuàng)新能力根據(jù)市場需求將內外部技術資源創(chuàng)造性地融合在一起，開發(fā)出具有全新技術架構的新產品，并通過領導市場創(chuàng)新獲取壟斷地位。據(jù)此提出假設H4:企業(yè)的技術發(fā)展戰(zhàn)略階段，對技術融合創(chuàng)新模式有影響；H4a:企業(yè)技術發(fā)展的初級階段，傾向采用低階的技術融合創(chuàng)新模式；H4b:企業(yè)技術發(fā)展的階段轉換，會帶動技術融合創(chuàng)新模式轉換。

3 研究方法

3.1 研究對象

本研究采用問卷調查的方式收集數(shù)據(jù)進行實證檢驗，并采用SPSSl9.0及LISREY8.7軟件工具進行分析。本文研究數(shù)據(jù)采集對象為企業(yè)，問卷填寫對象要求是企業(yè)的技術研發(fā)或管理崗位或對本企業(yè)技術創(chuàng)新熟悉的中層以上的管理者。

本次問卷共計發(fā)放問卷330份 (即330個企業(yè)):共回收問卷204份，實際有效問卷163份，有效問卷回收率為49.6%。

3.2 變量測量

(1)技術融合創(chuàng)新模式。根據(jù)李平和楊鳳鮮對技術融合創(chuàng)新模式的界定—三種融合創(chuàng)新模式所融合的自主創(chuàng)新技術比重不同，本文從融合創(chuàng)新成果的自主創(chuàng)新技術與外部引進技術比重角度測量融合創(chuàng)新模式。并設置1個題項 “在企業(yè)融合多項技術的產品中，自己創(chuàng)新部分在其中所占比重”有 “幾乎沒有”、 “很少”、 “一般”、 “較多”、“很多”五個測項。

(2)技術發(fā)展戰(zhàn)略因素。綜合已有的成熟量表測量市場需求變動性、行業(yè)競爭策略、行業(yè)技術成熟度、創(chuàng)新資源投入水平、技術積累水平、吸收/學習能力、技術戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略階段等關于技術發(fā)展戰(zhàn)略的各維度因素。作答方式主要借鑒李克特量表的形式，設有 “不同意”、 “不太同意”、“一般”、“同意”和 “十分同意”5個測項。其中 “戰(zhàn)略階段”采用問題形式測量，設置了一個題項: “企業(yè)目前處于技術發(fā)展戰(zhàn)略的哪個階段”，設有 “初級階段”、 “中級階段”、 “高級階段”三個測項。

(3)控制變量。不同所有制結構的企業(yè)間技術體制、市場結構與創(chuàng)新的相關關系存在差異。企業(yè)規(guī)模和年齡越大，所積累的知識基礎越豐厚，在內部管理和知識應用方面的能力越強，更有可能采用高階的融合創(chuàng)新模式。鑒于此，本文還考慮了行業(yè)性質、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡三個控制變量。對行業(yè)性質設置三個虛擬變量，分別是 “國有”、“民營”、“外資”，若該企業(yè)屬于相應屬性，則賦值為 “1”，否則賦值為 “0”。企業(yè)規(guī)模按照員工人數(shù)設置為有序分類變量，1＝50人以下，2＝50～99人，3＝100～499人，4＝500人及以上。企業(yè)年齡也設置為有序分類變量，1＝5年及以下，2＝6～10年，3＝11～15年，4＝15年以上。

4 數(shù)據(jù)分析與假設檢驗

4.1 信、效度分析

由表1可知，各變量的Cronbach'α系數(shù)均達到0.70以上，表明量表各題項內部一致性較好，信度較高。

表1 信度系數(shù) (Cronbach’s alpha)

本研究繼續(xù)對概念模型的自變量的潛變量進行了驗證性因子分析，分析結果表明，Chi Square/ df為2.291＜3.0，RMSEA為0.069＜0.08，CFI為 0.923＞ 0.8，NFI為 0.958＞ 0.9，GFI為0.939＞0.9，AGFI為0.896＞0.8，說明模型擬合情況較好。以上結果表明，模型中各維度因素概念清晰，相互之間有足夠的區(qū)分度。

4.2 相關分析

采用皮爾遜 (Pearson)積差相關的方法進行變量間的相關關系分析，將效度分析中析出的公因子下各題項數(shù)據(jù)匯總形成新的變量進行相關分析，結果如表2所示。除了行業(yè)競爭策略，各維度均與企業(yè)技術融合模式選擇具有正向關系，研究假設得到初步驗證。

4.3 回歸分析

分析結果見表3。在模型1中，僅僅加入了控制變量對結果變量融合創(chuàng)新模式進行解釋。模型2中市場需求變動性和行業(yè)技術成熟度與融合創(chuàng)新模式選擇之間的關系顯著，標準化回歸系數(shù) (β)分別為0.103(p＜0.01；模型2)和0.182(p＜0.05；模型2)，意味著當消費者偏好變動性較大、產品更新?lián)Q代速度很快、行業(yè)技術較成熟時，企業(yè)更愿意實施高階的融合創(chuàng)新模式，因而本文假設H1a、H1c獲得數(shù)據(jù)支持。另外，行業(yè)競爭策略對融合創(chuàng)新模式的影響并不顯著 (β1b＝0.114，ns)，表明行業(yè)競爭策略偏向對融合模式選擇的影響并沒有預想的那么顯著。因此，本研究提出的假設H1得到部分支持，假設H1a、H1c獲得數(shù)據(jù) 支持，H1b沒有獲得支持。

表2 變量描述性統(tǒng)計與Pearson相關系數(shù)

模型3中戰(zhàn)略資源與能力的三個維度，創(chuàng)新資源投入水平對融合模式選擇的標準化回歸系數(shù) (β)為0.210(p＜0.01；模型3)，技術積累水平對融合模式選擇的標準化回歸系數(shù) (β)為0.201(p＜0.01；模型3)，吸收/學習能力對融合模式選擇的標準化回歸系數(shù) (β)為0.453(p＜0.01；模型3)。表明企業(yè)所擁有的創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力顯著影響融合創(chuàng)新模式的選擇，其中，創(chuàng)新能力還包括對外部創(chuàng)新資源的感知、獲取和利用的能力。因此，本研究提出的假設H2和H2a、H2b、H2c獲得數(shù)據(jù)支持。

模型4中戰(zhàn)略目標檢驗中，戰(zhàn)略市場領先對融合創(chuàng)新模式選擇的標準化回歸系數(shù) (β)為0.163 (p＜0.01；模型4)，戰(zhàn)略市場追隨對融合創(chuàng)新模式選擇的影響不顯著 (β＝0.121，ns)。說明領先型企業(yè)傾向于選擇高階的模式，而追隨型企業(yè)的融合模式選擇傾向不顯著。因此，假設H3部分得到驗證，H3a得到數(shù)據(jù)支持，而H3b未獲支持。

表3 假設檢驗結果

續(xù)表3

模型5中，戰(zhàn)略階段對融合創(chuàng)新模式的標準化回歸系數(shù) (β)為0.220(p＜0.01；Step 2)，說明戰(zhàn)略階段與融合模式選擇正相關，企業(yè)會隨著戰(zhàn)略階段的演進進行融合模式轉換。因此，本研究提出的假設H4和H4a、H4b獲得數(shù)據(jù)支持。

5 結論

經(jīng)檢驗技術發(fā)展戰(zhàn)略的資源和能力水平、戰(zhàn)略階段各因素均對融合創(chuàng)新模式選擇行為有顯著影響；而戰(zhàn)略環(huán)境因素、戰(zhàn)略目標維度中除了行業(yè)競爭策略、戰(zhàn)略追隨目標假設未得到驗證外，其余因素假設均得到檢驗。證明技術發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)技術融合創(chuàng)新模式的選擇之間存在廣泛的關系。

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(責任編輯 譚果林)

The Choice of Technology Fusion M odes Based on Technology Development Strategy

Yang Fengxian1，Li Ping2
(1.Business School，Shandong University of Political Science and Law，Jinan 250014，China；2.Business School，Renmin University，Beijing 100872，China)

This article discusses the impacts of technology development strategy on the choice and transformation of the technology fusion innovation modes in enterprises.Based on enterprise strategy theory and technology fusion theories，it suggests that themajor factorswhich impact the choice of the technology integration innovationmodes include industry environment，strategic resources and capabilities，strategic target，strategic stage，and then proposes research hypotheses.And then，the factors of each dimension have been confirmed having significant positive influencewith the choice of fusion innovationmodes，except two variablesof industry competition strategy and technology follows，which proved that the technology strategy deeply influenced the choice of technology fusion innovation modes.

Technology fusion innovation；Technology development strategy；Technology fusion innovationmode

F273.1

A

中國人民大學科學研究基金項目 (12XNH244)。

2014－04－24

楊鳳鮮 (1985—)，女，山東聊城人，山東政法學院商學院講師，中國人民大學商學院博士研究生；研究方向:創(chuàng)新管理。