—小米下一步會(huì)干什么?這是雷軍給出的答案:一年之內(nèi),小米已經(jīng)投資了25家創(chuàng)業(yè)型公司(智能硬件類(lèi)為主)。他說(shuō)“智能家居會(huì)是下一個(gè)千億美金規(guī)模的市場(chǎng)”,無(wú)一例外,所有的產(chǎn)品都是與小米手機(jī)相連,所有的數(shù)據(jù)也都實(shí)現(xiàn)共享。
—云辰科技(大可樂(lè)手機(jī))創(chuàng)始人丁秀洪說(shuō):雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣,專(zhuān)注、極致、口碑、快。但小米涉足的硬件領(lǐng)域越來(lái)越寬,它不再“專(zhuān)注”;它的手機(jī)硬件優(yōu)勢(shì)不斷受到挑戰(zhàn),隨著用戶人群不斷放大,它的“發(fā)燒”“極致”“口碑”,正在不斷攤??;小米文化也正在變得模糊;小米正在成為“傳統(tǒng)企業(yè)”。
—財(cái)經(jīng)作家和自媒體人吳曉波稱(chēng):以財(cái)經(jīng)觀察為生的他,幾乎百分之百的信息都來(lái)自朋友圈。未來(lái),會(huì)變成圈層化,每個(gè)人活在自己的圈層里面,60后、70后對(duì)90后的消費(fèi)習(xí)慣非常陌生,這在娛樂(lè)行業(yè)已經(jīng)非常明顯。
—經(jīng)宗慶后的女兒、杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉說(shuō):我父親是親力親為做每一件事情,他覺(jué)得這樣有更多的成就感,但是我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)家不能這樣做。
—自媒體大V丁辰靈說(shuō),拿著蘋(píng)果夠時(shí)尚,拿著小米不覺(jué)得寒磣,但拿著聯(lián)想感覺(jué)保守。他對(duì)聯(lián)想柳傳志諫言:“酷”這事兒并不是找個(gè)明星代言、拍幾個(gè)酷的廣告片那么簡(jiǎn)單的,酷是一種態(tài)度,一種文化,也是一種組織方式。
—360董事長(zhǎng)周鴻祎稱(chēng):傳統(tǒng)企業(yè)不要把轉(zhuǎn)型看成自我革命,它們的商業(yè)模式?jīng)]有本質(zhì)問(wèn)題,只是可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)的微創(chuàng)新思想,改善體驗(yàn)。蘋(píng)果的技術(shù)也不都是新技術(shù),滿足的還是人最基本的需求,最重要的是在體驗(yàn)上贏得了用戶。這才是互聯(lián)網(wǎng)上最多見(jiàn)的顛覆性力量。
—超級(jí)課程表的90后CEO余佳文說(shuō):一家企業(yè)最致命的缺點(diǎn)在哪里?應(yīng)該是它的優(yōu)點(diǎn)。一家企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)一定是它的缺點(diǎn)。你要做的,是縮小戰(zhàn)場(chǎng),攻擊其最大的優(yōu)點(diǎn),讓消費(fèi)者理解你與對(duì)手不一樣,讓它無(wú)法還手,才能夠迅速成長(zhǎng)。
—新希望六和集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花說(shuō),難就難在整個(gè)組織有思維慣性。如果現(xiàn)在你有焦慮,那么一定是你的思維方式錯(cuò)了。
—日前,格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠在代理商大會(huì)上內(nèi)部講話中稱(chēng):“互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了格力”,“鮑魚(yú)”時(shí)代已經(jīng)不存在,堅(jiān)決以價(jià)格戰(zhàn)清場(chǎng),并開(kāi)始發(fā)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)店O2O化的進(jìn)程。