CFO Should Be a Value Founder

埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢財(cái)務(wù)與企業(yè)績(jī)效董事總經(jīng)理 李忠寶

各位CFO朋友：

你們好！

2014年，埃森哲在財(cái)務(wù)與績(jī)效方面開(kāi)展了一項(xiàng)全球在線調(diào)查，受訪對(duì)象為全球617名高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，平均分布在10個(gè)主要行業(yè)，調(diào)研主要目的是確定財(cái)務(wù)部門(mén)所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，以及CFO角色的變化。從締造企業(yè)價(jià)值角度，我希望埃森哲的一些新發(fā)現(xiàn)能使你們有所啟發(fā)。

發(fā)現(xiàn)

我們發(fā)現(xiàn)，CFO已經(jīng)成為CEO的關(guān)鍵合作伙伴，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略執(zhí)行。CFO幫助企業(yè)采取嚴(yán)格措施來(lái)管控費(fèi)用、現(xiàn)金和資本，這對(duì)于逆境中的生存不可或缺，而且他們還為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境中恰當(dāng)分配各種稀缺資源。CFO的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生變化，其影響力主要發(fā)揮在以下三個(gè)方面：

1.駕馭復(fù)雜局面。各種各樣的復(fù)雜情況是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要應(yīng)對(duì)的首要挑戰(zhàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，越是成熟老練、管理系統(tǒng)化的企業(yè)，越能針對(duì)復(fù)雜性找到駕馭之道，比如流程的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化、簡(jiǎn)化企業(yè)結(jié)構(gòu)等。事實(shí)上，企業(yè)在這方面的努力已成為其成功與否的先決條件。

2.促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。如今，成本控制已不再是大多數(shù)企業(yè)的首要目標(biāo)，越來(lái)越多的CFO開(kāi)始關(guān)注在促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)方面的加大投入，增長(zhǎng)的重要性已與持續(xù)的成本控制并駕齊驅(qū)。通過(guò)與CEO通力合作，CFO將更多地參與設(shè)定、評(píng)估和監(jiān)測(cè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和投資決策，同時(shí)參與戰(zhàn)略實(shí)施工作，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮重要作用。

3.精通數(shù)字技術(shù)。越來(lái)越多的企業(yè)準(zhǔn)備加大對(duì)數(shù)字技術(shù)的投入力度，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和分析法、移動(dòng)互聯(lián)、社交媒體等數(shù)字技術(shù)正對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由于CFO工作的特殊性—涉及財(cái)務(wù)、技術(shù)、戰(zhàn)略三大領(lǐng)域，CFO不僅能參與數(shù)字技術(shù)投資的決策，他們還在成為這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者。

啟示

CFO們，弱者只看到威脅，強(qiáng)者才能駕馭機(jī)會(huì)。要想充分利用當(dāng)前市場(chǎng)復(fù)雜性和數(shù)字化革命帶來(lái)的機(jī)遇，你們未來(lái)幾年應(yīng)完成以下四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。

1. 確保戰(zhàn)略統(tǒng)一。CFO過(guò)去的工作日程可能并未與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一起來(lái)。如今，CFO必須全面把握企業(yè)戰(zhàn)略，從而在稀缺資源重要性和風(fēng)險(xiǎn)可接受度等問(wèn)題的相關(guān)決策中對(duì)企業(yè)發(fā)揮更大影響力。

2. 轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式。隨著企業(yè)對(duì)外延式增長(zhǎng)的追求，企業(yè)在成熟市場(chǎng)和發(fā)展中市場(chǎng)所面臨的要求各不相同，靈活的運(yùn)營(yíng)模式能支持企業(yè)在不擴(kuò)大成本結(jié)構(gòu)的情況下，服務(wù)于不同的本地業(yè)務(wù)模式。因此，CFO需要擔(dān)當(dāng)“關(guān)鍵先生”，不斷改進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。

3. 管理企業(yè)績(jī)效。CFO應(yīng)依據(jù)企業(yè)決策和外部市場(chǎng)的變化分析財(cái)務(wù)結(jié)果，熟練掌握各種分析工具，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行全方位評(píng)估。只有這樣，CFO才能在戰(zhàn)略制定過(guò)程中發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，確保經(jīng)營(yíng)決策能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

4. 掌握數(shù)字技術(shù)。CFO雖不必成為IT專(zhuān)才，但也應(yīng)深諳數(shù)字技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，了解技術(shù)投入的回報(bào)情況，并建立起完善的投入-產(chǎn)出分析框架。所有業(yè)務(wù)流程中的技術(shù)內(nèi)容已無(wú)法再保持各自孤立的狀態(tài)，因此CFO應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部建立相應(yīng)能力，對(duì)數(shù)字技術(shù)的適用范圍進(jìn)行全面評(píng)估。

我們已經(jīng)看到，在卓越績(jī)效企業(yè)中，CFO的戰(zhàn)略影響力更強(qiáng)，未來(lái)，CFO必將發(fā)揮更大作用，希望更多中國(guó)企業(yè)的CFO能成為企業(yè)價(jià)值的締造者，以創(chuàng)新思維帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“新常態(tài)”下的順利轉(zhuǎn)型。