Learn to be Bottom Fishers

民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長 周德文

CFO朋友們：

你們好！

從2008年金融危機(jī)以來，很多企業(yè)的日子一直都不好過。2008年金融危機(jī)沖擊全球，雖然中國并未大傷元?dú)猓吁喽鴣淼乃娜f億投資后遺癥也暴露出了高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)所存在的問題，并倒逼中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。

中國經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型，需要依靠積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策，還需加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從以成本為優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)入到以創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長方式。同時(shí)，還需深化經(jīng)濟(jì)體制改革，包括政府行政體制、金融體制等。

近兩年來，中國經(jīng)濟(jì)一直在探索改革深水區(qū)如何突破、轉(zhuǎn)型。我們也看到了一些曙光，譬如更重視經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，扶持中小企業(yè)，加快資本市場開放步伐等，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。但是，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的調(diào)整并非一蹴而就，經(jīng)濟(jì)尚未真正探底，越是拐大彎的時(shí)刻，風(fēng)險(xiǎn)就越高。

實(shí)業(yè)是中國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，只有實(shí)體才能真正增加社會(huì)財(cái)富。但令人遺憾的是，金融危機(jī)以來，我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)就開始遭遇全面阻擊：國際金融危機(jī)的后遺癥一波未平一波又起，經(jīng)濟(jì)秩序持續(xù)動(dòng)蕩，國際市場低迷，且預(yù)期不明朗，企業(yè)大都信心不足；全球通脹導(dǎo)致各類原材料成本飆升，人力成本的上漲又進(jìn)一步攤薄了企業(yè)利潤；營業(yè)稅、增值稅、城建稅 & &各種稅負(fù)齊上陣，大大加重了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)導(dǎo)致其失血過多，成為有可能壓倒實(shí)體企業(yè)尤其中小企業(yè)的又一根致命稻草；缺乏自主品牌、技術(shù)含量低的企業(yè)大量存在，難抵撲面而來的高成本挑戰(zhàn)。而企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型還在喊口號(hào)階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型遭遇瓶頸，一方面某些企業(yè)自身實(shí)力不足，不具備轉(zhuǎn)型的實(shí)力；另一方面，行業(yè)壟斷如同玻璃門阻礙中小制造業(yè)向教育、醫(yī)療、文化、石油、礦產(chǎn)、信息等利潤相對(duì)可觀的行業(yè)進(jìn)軍 & &

當(dāng)然也有好消息，中央決策層的改革力度在不斷加大，剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議就釋放出不少積極的信號(hào)。以節(jié)省、高效、精干、帶動(dòng)面廣、影響力大的大項(xiàng)目，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟著陸，這與2009年粗放式的投資明顯不同。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在未來，政府會(huì)對(duì)新的、有發(fā)展前途的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)加大投資與政策傾斜力度。

同時(shí)，在財(cái)政政策上，政府強(qiáng)調(diào)有力度的財(cái)政政策。2015年的財(cái)政政策可能會(huì)比2014年更積極，但力度不會(huì)太大，譬如不會(huì)出現(xiàn)大幅度、大規(guī)模的減稅，而貨幣政策將會(huì)偏松，但也不會(huì)大面積開閘放水。而且，需要強(qiáng)調(diào)的是，任何政策的實(shí)施都不會(huì)立竿見影，從宏觀政策的面到個(gè)體企業(yè)的點(diǎn)，需要時(shí)間與空間發(fā)酵。因此，企業(yè)更要懂得獨(dú)善其身。

發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)，在2015年應(yīng)該抓住經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的機(jī)遇，積極開拓新的發(fā)展空間與機(jī)會(huì)，懂得化經(jīng)濟(jì)大勢(shì)之危為個(gè)體企業(yè)之機(jī)，學(xué)會(huì)“抄底”。

已經(jīng)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)和有了危機(jī)苗頭的企業(yè)，也應(yīng)該積極面對(duì)?？謶帧⒔箲]、絕望、夜不能寐、日不能食，跳樓一了百了的有之，跑路逃避困難的有之，借新債還舊債的有之，這些都是不負(fù)責(zé)任、不正確的應(yīng)對(duì)之策。

危機(jī)來臨，要勇敢面對(duì)，心理要自信、強(qiáng)大，有直面危機(jī)的勇氣。以CFO為代表的管理層一定要充分認(rèn)識(shí)到危機(jī)是危中有機(jī)，機(jī)中有危。危機(jī)不是壞事，恰恰是好事，是再生的好時(shí)機(jī)。企業(yè)需要學(xué)會(huì)運(yùn)用毛澤東“論持久戰(zhàn)”的軍事戰(zhàn)略思想，打好債務(wù)危機(jī)的三大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)債務(wù)的防御、相持、反攻，最終置之死地而后生。