胡云燕

摘 要：如今，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而各種風(fēng)險也以不同的方式對企業(yè)產(chǎn)生著不同程度的影響，這些風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響最大，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，為了保證企業(yè)能在一個良好的勢態(tài)下穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須在財務(wù)風(fēng)險的防范和控制上多下工夫，減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的沖擊。本文指出如何對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，并提出了一些相應(yīng)的措施，希望這些建議能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來益處。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

一、關(guān)于財務(wù)風(fēng)險

所謂財務(wù)風(fēng)險，就是企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)，對一些情況難以預(yù)計，對一些因素?zé)o法控制，而導(dǎo)致在進(jìn)行每項財務(wù)活動時，企業(yè)所獲取的財務(wù)成果沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減少。

財務(wù)風(fēng)險主要有不確定性、可控性、危害性、雙重性、與企業(yè)發(fā)展模式和負(fù)債經(jīng)營有關(guān)等特點。如果企業(yè)能夠管理得當(dāng)，及時化解財務(wù)風(fēng)險，就一定能抑制財務(wù)風(fēng)險，降低危害。另外，由于具有雙重性，所以，就意味著風(fēng)險和收益是并存的，風(fēng)險越大，收益就會越大。企業(yè)只有采取具體的措施，才能從真正意義上實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制，體現(xiàn)可控性的特點。

二、為什么會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險

（1）環(huán)境的影響。企業(yè)之所以會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，其中一個因素就是復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。通常，宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境等。雖然宏觀環(huán)境被稱為外部環(huán)境，但是同樣會間接地對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生重大的影響。除了外部環(huán)境，內(nèi)部也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。例如企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間或者是企業(yè)與其它企業(yè)之間，在利益分配、管理與資金使用等方面，總是會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)資金的完整性和安全性在流通過程中無法得到保證等不好的結(jié)果。除此之外，由于企業(yè)籌資決策失誤而導(dǎo)致負(fù)債資金與權(quán)益資金之間的比例關(guān)系出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象也時有發(fā)生以及企業(yè)對資金的利用率不高等情況，都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，埋下危險隱患。（2）決策的失誤。一些企業(yè)財務(wù)管理人員尤其是高層財務(wù)管理人員由于缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，一味地強調(diào)做大做強，一味地追求投入產(chǎn)出最大化，從而為財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造了可乘之機。因此，為了避免財務(wù)風(fēng)險潛入企業(yè)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在決策尤其是重大決策時，應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，對風(fēng)險進(jìn)行一定的評估工作，然后召集所有重要成員進(jìn)行集體決策，避免一切事務(wù)都由“一把手”說了算的情況的發(fā)生。（3）不合理的結(jié)構(gòu)。在日常運營過程中，結(jié)構(gòu)的不合理性對財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)有相當(dāng)大的影響，而影響財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素中，資本結(jié)構(gòu)是最為直觀的因素。其不合理的狀況主要在兩個方面上體現(xiàn)，其中一個就是保守結(jié)構(gòu)型，這種結(jié)構(gòu)主要是由于企業(yè)不負(fù)債或者是負(fù)債比率較小而導(dǎo)致的，在這種情況下，一般是不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險或者出現(xiàn)的可能性較小，但是，就是因為在資本管理方面比較保守與落后，所以在很大程度上企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展被嚴(yán)重阻礙了。另一個就是風(fēng)險結(jié)構(gòu)型，這種結(jié)構(gòu)是由于企業(yè)的債務(wù)融資規(guī)模太大而比率又較高導(dǎo)致的，如果企業(yè)對這種情況不加遏制的話，就會導(dǎo)致相應(yīng)的負(fù)債率變得越來越大，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，情況更嚴(yán)重的話甚至導(dǎo)致財務(wù)危機。

三、如何控制和防范

（1）看清環(huán)境，認(rèn)準(zhǔn)方向。很多時候，企業(yè)是無法準(zhǔn)確預(yù)測多變的宏觀環(huán)境的，無法預(yù)測宏觀環(huán)境何時會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，甚至有時候，企業(yè)都無法對宏觀環(huán)境做出任何改變，唯一能做到的就是不斷的適應(yīng)。但即使是這樣，企業(yè)依然應(yīng)該為了防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生而做好準(zhǔn)備。首先要做的就是看清當(dāng)前的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的問題，找出企業(yè)彌留的不足，改變這些現(xiàn)象，將財務(wù)制度不健全、資金結(jié)構(gòu)不合理、管理人員素質(zhì)不高、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順、財務(wù)關(guān)系不順和資金結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象徹底清除，促使企業(yè)盡快適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。另外，對于決策問題，究其原因，主要是決策人員僅僅依靠主觀意識和以往經(jīng)驗做出決策，導(dǎo)致財務(wù)決策的制定缺乏一定的嚴(yán)肅性，不好的結(jié)果時時發(fā)生。因此，企業(yè)必須進(jìn)行民主決策，采取人人參與的方式，保證決策的公開、公正性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期收集有效信息，對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出環(huán)境的變化規(guī)律，通過有效地舉措解決每項問題。（2）全面分析，完善制度。為了防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)必須對企業(yè)的狀況做一個全面的分析，對存在的隱患多加防范，對制度進(jìn)行強化改革，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃之中。因此，企業(yè)必須建立健全的內(nèi)部財務(wù)檢查約束機制，做好對憑證的審核，嚴(yán)格履行簽證制度。此外，要進(jìn)一步完善會計風(fēng)險責(zé)任制，實行嚴(yán)格的會計風(fēng)險責(zé)任追究制度，達(dá)到權(quán)利與責(zé)任相匹配的效果。為了加強這一制度，對于那些需要經(jīng)過人員簽字批準(zhǔn)或有關(guān)部門蓋章才能實施的財務(wù)處理，就必須按照相關(guān)程序進(jìn)行。而且在簽字確認(rèn)的時候，應(yīng)當(dāng)保證將責(zé)任落實到位，確保企業(yè)在運營和管理過程中，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后，企業(yè)要將目光投入到市場中，采取特有的核算和監(jiān)督手段，督促財會部門做好制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，有效地減少失誤，提高工作效率。（3）新建機構(gòu)，調(diào)控人員。為了有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行更好的防范，企業(yè)可以在工作人員方面進(jìn)行入手，例如企業(yè)可以加強對工作人員的監(jiān)督，避免出現(xiàn)一些詢私舞弊等不良現(xiàn)象；可以通過獎勵等措施提高工作人員的積極性，提高會計核算的效率；可以對工作人員的學(xué)歷技能等提出高要求，要求擁有職務(wù)證書的人員才能參加工作；可以對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而拔高工作人員的專業(yè)能力。除此之外，為了進(jìn)一步加強防范能力，企業(yè)還應(yīng)該建立一定的體系和機構(gòu)，以保證對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。例如企業(yè)可以建立健全的風(fēng)險預(yù)警體系，及時對財務(wù)風(fēng)險和危機程度進(jìn)行判斷，加強對財務(wù)風(fēng)險信號的監(jiān)測。其次，為了充分發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系應(yīng)有的職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點，設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，確保內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系的正常實施，避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而取得更好的成效。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在日常經(jīng)營中不可避免的一項風(fēng)險，因此，對于財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)唯一能做到的就是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的防范和有效地控制，通過強有力的措施加強對財務(wù)風(fēng)險的分析和控制，唯有這樣，企業(yè)才能在巨大的挑戰(zhàn)中贏得機遇的親睞，獲得經(jīng)濟(jì)效益上的突破。

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