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        第三方支付對(duì)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的影響探析

        2015-05-07 03:14:39宋志德
        商業(yè)文化 2015年1期

        宋志德

        摘要:電子商務(wù)發(fā)展的背景下,第三方支付迅速發(fā)展崛起,并且迅速形成與完善銀行業(yè)務(wù)勢(shì)均力敵的局面。文章積極從第三方支付發(fā)展現(xiàn)狀的角度入手,探析其對(duì)于網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)造成的影響,由此去論事如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:第三方支付;網(wǎng)上銀行;業(yè)務(wù)發(fā)展

        中圖分類號(hào):F830.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        隨著我國(guó)電子商務(wù)的繁榮發(fā)展,第三方支付也迅速發(fā)展起來(lái),無(wú)論是交易額規(guī)模,還是交易增長(zhǎng)幅度,或者是受眾范圍都可以看出,現(xiàn)階段的第三方支付的發(fā)展已經(jīng)給予網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展造成了種種影響。

        一、第三方支付對(duì)于銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的影響

        第三方支付對(duì)于銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,對(duì)于銀行中間業(yè)務(wù)收入的影響,第三方支付以其低廉的價(jià)格,交易擔(dān)保功能獲得越來(lái)越多的消費(fèi)者,給予銀行網(wǎng)上支付發(fā)展造成了很大的壓力,并且漸漸替代了銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。其二,顛覆銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,比如水電煤氣費(fèi)用,移動(dòng)通訊費(fèi)用,保險(xiǎn)代理,理財(cái)產(chǎn)品等,都可以在第三方支付平臺(tái)上進(jìn)行操作,由此使得銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)不斷邊緣化。其三,銀行網(wǎng)上銀行用戶體驗(yàn)視角缺乏,難以從客戶需求的角度去進(jìn)行網(wǎng)上影響系統(tǒng)的研發(fā),相對(duì)于第三方支付的人性化服務(wù),銀行網(wǎng)上銀行還面臨著很大的服務(wù)質(zhì)量缺陷。

        二、比較視角下第三方支付和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

        (一)第三方支付的特點(diǎn)

        第三方支付的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:一,業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng),支付流程更加快捷方便,使得用戶體驗(yàn)度得以提升;其二,擔(dān)保功能很好的滿足了支付擔(dān)保需求,有利于降低消費(fèi)者的支付擔(dān)憂;其三,更加注重人性化服務(wù),以用戶體驗(yàn)提升為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),能夠?qū)崟r(shí)滿足不同時(shí)期人們的需求;其四,支付成本較低,流程操作簡(jiǎn)單,線上交易金額沒(méi)有任何限制,能夠滿足各種各樣的服務(wù)需求。

        (二)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)

        網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的特點(diǎn)主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,第三方支付以銀行資金清算為基礎(chǔ),需要將備付賬戶放在銀行進(jìn)行托管;其二,銀行的信用程度比較高,資金監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)實(shí)力強(qiáng);去三,銀行處于金融市場(chǎng)的的壟斷地位,存在更多的支付工具和產(chǎn)品,這是第三方支付無(wú)法企及的。

        三、第三方支付發(fā)展背景下網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的策略

        (一)立足安全,實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)滿意度的提升

        一般情況下,銀行網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)主要涉及到理財(cái),轉(zhuǎn)賬,繳費(fèi)和賬戶管理等領(lǐng)域,用戶在使用網(wǎng)上銀行的時(shí)候,往往會(huì)格外重視操作流程的安全性和便捷性。正是由于網(wǎng)上銀行沒(méi)有注重這樣的問(wèn)題,使得網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)體驗(yàn)滿意度難以得到提升。因此,應(yīng)該積極借鑒第三方支付在此方面的經(jīng)驗(yàn),全方位的把握客戶使用需求,以提高網(wǎng)上銀行用戶滿意度的方式去進(jìn)行改善和調(diào)整,從而改變大家對(duì)于網(wǎng)上銀行的不良印象。

        (二)強(qiáng)調(diào)共贏,實(shí)現(xiàn)與第三方支付企業(yè)合作

        現(xiàn)階段的基本情況是:銀行網(wǎng)上銀行還不能進(jìn)行擔(dān)保,在進(jìn)行交易的時(shí)候多半采用的是第三方支付。再加上兩者之間都存在彼此的優(yōu)勢(shì),這就注定網(wǎng)上銀行與第三方支付之間能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏。具體來(lái)講,其主要涉及到以下幾方面的工作:其一,以參股的方式,實(shí)現(xiàn)與第三方支付企業(yè)的戰(zhàn)略合作,進(jìn)一步降低銀行運(yùn)營(yíng)成本和資金風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到資源優(yōu)化配置的效能;其二,借助銀行品牌和渠道實(shí)現(xiàn)第三方支付平臺(tái)的推廣,使得第三方支付獲取更多的客戶資源;其三,立足國(guó)際視野,實(shí)現(xiàn)銀行與第三方支付的合作,達(dá)到擴(kuò)展海外市場(chǎng)的效能。

        (三)不斷促進(jìn)支付方案的個(gè)性化發(fā)展和進(jìn)步

        實(shí)際上,很多大型的企事業(yè)單位,其支付存在規(guī)律性,不同行業(yè)的流程也存在很大的區(qū)別。因此,結(jié)合實(shí)際支付需求,網(wǎng)上銀行積極進(jìn)行有針對(duì)性的研發(fā),從而實(shí)現(xiàn)支付產(chǎn)品的精準(zhǔn)研發(fā)和營(yíng)銷,往往可以迅速的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付規(guī)模的擴(kuò)展和延伸。另外在這樣的過(guò)程中,銀行的客戶群體也將形成集群效應(yīng),使得支付業(yè)務(wù)成為其主導(dǎo)業(yè)務(wù),也是很有可能的。

        (四)注重網(wǎng)上銀行優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)的研發(fā)和推廣

        從本質(zhì)上來(lái)講,無(wú)論是第三方支付還是網(wǎng)上銀行,其出發(fā)點(diǎn)都在實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者更便捷,更快速的資金管理服務(wù)。對(duì)于網(wǎng)上銀行來(lái)講,具備人性化,科學(xué)化,效能化,安全化的網(wǎng)上銀行操作系統(tǒng),往往將成為其服務(wù)產(chǎn)品推廣的基礎(chǔ)和前提。為此,應(yīng)該積極做好如下的工作:其一,以第三方支付平臺(tái)構(gòu)建為模板,結(jié)合銀行業(yè)務(wù)的多樣化,研究開(kāi)發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的支付系統(tǒng),保證其安全性和穩(wěn)定性的同時(shí),實(shí)現(xiàn)支付產(chǎn)品的豐富。其二,注重網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的維護(hù)和管理,依據(jù)支客戶支付的需求,積極對(duì)于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)進(jìn)行疏通,以保證其能夠切實(shí)的發(fā)揮其效能。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,第三方支付與網(wǎng)上銀行并不是不可調(diào)和的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,樹(shù)立共贏意識(shí),以適當(dāng)?shù)姆绞酵耆梢允沟脙烧邔?shí)現(xiàn)融合,并且彼此在促進(jìn)雙方發(fā)展的過(guò)程中得以更加快的進(jìn)步,也是完全有可能的。相信隨著第三方支付對(duì)于網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的影響不斷加深,兩者的關(guān)系處理也將成為影響現(xiàn)代支付方式重要話題,而這也將成為促進(jìn)我們生活質(zhì)量提升的重要因素。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張虎,梁鴻舜.第三方支付對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)影響及應(yīng)對(duì)分析[J].深圳金融,2012,(1).

        [2]何燕崗.第三方支付給商業(yè)銀行帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].西南金融,2012,(3):71-73.

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