【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理水平的高低，將會(huì)直接影響到企業(yè)管理的水平的的高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。文章簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中容易遇到的問(wèn)題，并給出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、財(cái)務(wù)管理的概述

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理就是基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置或者投資、次本的融通或者籌資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理的水平高低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞有著重要的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，可以從不同的角度來(lái)審視，其中包含了不同的內(nèi)容。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理包括了籌資、資金投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的角度，財(cái)務(wù)管理又包含了諸多復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

（三）財(cái)務(wù)管理的功能

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，起作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理具有三大功能，即基金的管理功能、成本的控制功能、監(jiān)督的控制功能。

1、資金的管理功能

資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體，那么資金就是流淌著的血液?？梢哉f(shuō)資金就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必不可少的條件。所有的企業(yè)生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來(lái)支配企業(yè)的資金，從而有效的利用，將有限的資金投入帶來(lái)最大化的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。

2、成本的控制功能

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素眾多，如材料成本的變動(dòng)、員工工資的變動(dòng)、市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保險(xiǎn)的管理等等。從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)生成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制的功能。

3、企業(yè)的監(jiān)督與管理功能

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理體系和監(jiān)督體系促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中安全、穩(wěn)定，確保企業(yè)始終朝著正確的方向前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下面，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身的產(chǎn)能，優(yōu)化預(yù)配置企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，從而能夠以較小成本的投入，得到最大的產(chǎn)出，進(jìn)而得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與管理功能。

二、如何利用優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

（一）以資金管理為核心，控制現(xiàn)金流量

控制現(xiàn)金流量，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的內(nèi)部控制?？刂破髽I(yè)的現(xiàn)金流是在正確規(guī)劃的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，主要包括企業(yè)現(xiàn)金流的集中控制、收付款的控制等。現(xiàn)金的集中管理將更有利于企業(yè)資金管理者了解企業(yè)資金的整體情況，在更廣的范圍內(nèi)迅速而有效地控制好這部分現(xiàn)金流，從而使這些現(xiàn)金的保存和運(yùn)用達(dá)到最佳狀態(tài)。

（二）擴(kuò)寬渠道

有條件的企業(yè)積極取得政府和金融機(jī)構(gòu)的支持，獲得資金支持。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極拓展融資渠道。在內(nèi)源融資方面可以實(shí)施員工持股計(jì)劃、預(yù)收賬款融資、質(zhì)押應(yīng)收賬款融資、專利權(quán)質(zhì)押融資以及產(chǎn)權(quán)交易等內(nèi)源性融資方式。在外源融資方面，除了依賴傳統(tǒng)外部資金支持，如銀行存款、風(fēng)險(xiǎn)基金、發(fā)行債券或企業(yè)上市等，努力尋求企業(yè)間金融互助合作，有條件的企業(yè)可以考慮風(fēng)險(xiǎn)投資、融資租賃和股權(quán)融資等創(chuàng)新型的融資方式。

（三）提升財(cái)務(wù)管理水平

在當(dāng)前形勢(shì)下，不管是單一企業(yè)還是集團(tuán)企業(yè)，資金集中管理是發(fā)展的必然趨勢(shì)。實(shí)施企業(yè)資金集中管理，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要作用。它有助于企業(yè)完善整體資金鏈，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化，有利于集中進(jìn)行戰(zhàn)略方向的調(diào)整，有效地降低企業(yè)控制成本，提高企業(yè)整體信用等級(jí)，降低財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化資金管理體系，提高資金的使用效率。目前，一旦企業(yè)進(jìn)行資金集中管理，企業(yè)可以按照自身需求對(duì)各個(gè)子賬戶的資金進(jìn)行相應(yīng)地歸集，加強(qiáng)內(nèi)部資金的整合和統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的相互平衡，提高資金的使用效益。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念。加強(qiáng)現(xiàn)金流量的控制和分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證企業(yè)始終具備支付能力和償債能力。最后，提高企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分估計(jì)各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投入資金。重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介：李毅，男，漢族，1992年出生，本科學(xué)歷，金融專業(yè)，黑龍江人，江漢大學(xué)文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部。

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