付靈靈

摘 要：近年來，隨著網(wǎng)公司對于配網(wǎng)規(guī)范化管理要求的提升，配網(wǎng)工程的質(zhì)量問題面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了進一步實現(xiàn)配網(wǎng)工程的規(guī)范管理，在文中，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，從配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理的概述出發(fā)，提出了加強配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理的五項措施，包括責(zé)任方面、設(shè)計審查、申報程序、施工過程以及后期竣工階段的質(zhì)量管理，并在此基礎(chǔ)上取得了良好的成效。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；質(zhì)量；管理

1 配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理概述

配網(wǎng)工程中的質(zhì)量控制和管理涉及到多個方面，包括組織管理、進度管理、人員管理以及機械管理，通過對配網(wǎng)工程的全方面管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的把關(guān)，從源頭上杜絕豆腐渣工程，進一步提升配網(wǎng)工程質(zhì)量；同時，也能夠促進電力施工企業(yè)向著更加穩(wěn)健的方向發(fā)展。在現(xiàn)代化的配網(wǎng)工程質(zhì)量管理中，已不僅僅局限于施工本身作業(yè)，還包括在施工前期的各項準(zhǔn)備工作以及施工后期的收尾工作，可以說，配網(wǎng)工程質(zhì)量的控制與管理貫穿于工程建設(shè)和后期生產(chǎn)的整個周期，在工程的每一個階段都有涉及。從管理的效益來看，只有做到全方位控制，才能實現(xiàn)工程效益的最大化，才能夠真正實現(xiàn)配網(wǎng)工程質(zhì)量的全面提升。

2 加強配網(wǎng)工程質(zhì)量控制與管理的措施

2.1 明確管理機構(gòu)的質(zhì)量管理責(zé)任

在配網(wǎng)工程的項目建設(shè)中，質(zhì)量問題小則造成經(jīng)濟損失，大則造成人員傷亡，由此引發(fā)的安全問題更是觸目驚心。因此，相關(guān)管理機構(gòu)必須引起高度重視，從自身的責(zé)任出發(fā)，明確權(quán)限，將責(zé)任具體落實到每一個人，尤其是對于分區(qū)的項目經(jīng)理而言，要求其對所負責(zé)的區(qū)域擔(dān)負起相關(guān)的責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題時，應(yīng)該具體問題具體分析，將責(zé)任落實到承擔(dān)者，以儆效尤，避免再次出現(xiàn)同樣的問題。如施工部門需要定期對現(xiàn)場的設(shè)備進行檢測，確保其能夠正常運行，并且保證其精度；對于材料的質(zhì)量問題應(yīng)該交給采購部門把關(guān)；監(jiān)督部門則有必要定期舉行人員培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。

2.2 加強設(shè)計階段的質(zhì)量審查

配網(wǎng)工程所涉及的范圍廣泛，施工的環(huán)境千差萬別，因此，不同地區(qū)對于工程施工的要求并不一致，這就要求配網(wǎng)工程在設(shè)計階段做好各項規(guī)范性管理工作。在設(shè)計過程中，嚴(yán)格結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)性設(shè)計綱領(lǐng)，加強設(shè)計過程中的質(zhì)量審查，核實工程施工成本。一般來說，工程的設(shè)計包括初步設(shè)計和施工圖紙設(shè)計兩個階段，作為設(shè)計人員，應(yīng)該加強和施工承包方的溝通，根據(jù)工程現(xiàn)場施工要求確定設(shè)計方案。在后期的圖紙設(shè)計中，充分考慮現(xiàn)場施工條件、設(shè)備配置以及由此帶來的成本消耗。在有條件的前提下，建議擬定多個設(shè)計方案，并通過核算和質(zhì)量監(jiān)管方面優(yōu)選出最終方案；對于和工程質(zhì)量相悖的文件，應(yīng)該進行嚴(yán)格甄別及篩選。

2.3 申報程序各環(huán)節(jié)規(guī)范化

配網(wǎng)工程質(zhì)量的控制和管理貫穿于整個建設(shè)項目，因此，無論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，在平時的管理中，應(yīng)該注重申報程序各環(huán)節(jié)的規(guī)范化，在安全的前提下，始終將質(zhì)量放在首位。在設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況，對照勘探部的相關(guān)資料進行設(shè)計概念的申報，相關(guān)的設(shè)計文件應(yīng)及時上交；在申報物資時，應(yīng)該做到無論巨細都列入申報范圍，除了設(shè)備、材料之外，安全生產(chǎn)措施費用的預(yù)算投入也要有充分保證；在施工企業(yè)申報文明工程、創(chuàng)立各項榮譽杯時，嚴(yán)格按照審批程序進行申報，尤其需要對工程的年限以及投資嚴(yán)格進行審查，不得存在虛報謊報行為。

2.4 強化施工過程的質(zhì)量控制

施工過程對于質(zhì)量控制十分重要，主要包括三個方面，分別是事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是指在項目的決策階段對工程的概念進行文件性標(biāo)識，如合同中的條款規(guī)定，施工器械的租用以及人員崗位的到位安排等。事中控制是對施工現(xiàn)場的把控，即根據(jù)甲方要求，及時記錄現(xiàn)場施工中遇到的問題，并及時解決，將損失降低到最小的程度。事后控制是指對已經(jīng)完工的工程進行質(zhì)量檢查，這一環(huán)節(jié)往往被大多數(shù)施工企業(yè)所忽略。在實際施工過程中，只有從多個方面對施工進行控制，才能夠真正保障工程質(zhì)量。此外，配網(wǎng)工程的工程量較大，各個分部分項施工具有先后順序；在此情況下，需要對擬建工程做好準(zhǔn)備工作，對正在施工的工程嚴(yán)格把關(guān)，對已經(jīng)完成的工程進行質(zhì)量檢查。各個環(huán)節(jié)之間相互配合，才能夠真正創(chuàng)建出符合各項規(guī)范的優(yōu)質(zhì)工程。

2.5 做好驗收和竣工階段的質(zhì)量管理

工程竣工階段的質(zhì)量管理是收尾工作，和一般的土建工程所不同的是，配網(wǎng)工程的危險系數(shù)大，所涉及到的技術(shù)含量高，因此，對于工程的竣工驗收也是十分重要的。無論是工程的哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對其質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。在工程的最后驗收之前，需要對分部分項工程進行監(jiān)測，由小及大，層層推進，直到最后環(huán)節(jié)中的工程符合質(zhì)量要求為止。從這個角度上來說，工程的驗收涉及到兩個方面，分別是對隱蔽工程的質(zhì)量檢驗以及對整個配網(wǎng)工程的整體驗收。

3 配網(wǎng)工程實施質(zhì)量控制與管理后的效果

3.1 減少了工程后期施工的阻力，提高了工程物資的可利用率

從以往施工的經(jīng)驗來看，在施工中往往會出現(xiàn)工程進度跟不上計劃的情況。在配網(wǎng)工程實施質(zhì)量的控制與管理后，由于項目前期做了各項充分的準(zhǔn)備工作，提前與當(dāng)?shù)卣块T以及村民及時進行溝通，大大減少了工程施工中的人為阻力，工程進度明顯加快。由于對工程物資的有效管理，對物資的供應(yīng)以及材料的采購做到嚴(yán)格把關(guān)，使得物資的利用率達到95%以上，避免了倉庫中的物資堆積現(xiàn)象，為工程施工降低了成本。

3.2 加強了工程的施工質(zhì)量控制，保證了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的實施

以往工程施工中人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致工程質(zhì)量達不到規(guī)定質(zhì)量技術(shù)要求。在工程的驗收過程中還需要對其進行返工整改，浪費了大量的人力、物力、財力，還嚴(yán)重拖延了工期。通過對工程項目的各項管理，做到工程施工人員、管理人員持證上崗，材料供應(yīng)達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)質(zhì)配網(wǎng)工程的建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的保障。在各項榮譽杯的創(chuàng)建過程中，由于配網(wǎng)工程質(zhì)量達標(biāo)，施工按照原計劃進行，無重大工程質(zhì)量事故，且工程在驗收過程中合格率大大提升，施工單位也由此獲得了多項工程建設(shè)中的榮譽，這不僅是對工程本身質(zhì)量的肯定，更是對參建人員的一種鼓勵。

3.3 具有廣泛的實用性和推廣價值

由于配網(wǎng)工程在管理中注入了創(chuàng)新管理的活力，管理效率大大提升，對于提升工程的施工質(zhì)量和降低成本起到了至關(guān)重要的作用，具有良好的實用性和推廣價值。

4 結(jié)束語

工程的各項控制對于工程質(zhì)量有著極大的意義，能夠有效實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，有利于工程施工的順利展開，充分保障工程施工人員的人身安全。所以，相關(guān)部門需要做好工程管理中的各項控制，在保障安全的前提下，提高對于質(zhì)量管理和控制的認識，加強質(zhì)量管理，并且在實踐中不斷探索，積累相關(guān)經(jīng)驗，從而促進配網(wǎng)工程質(zhì)量的不斷提升。此外，配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理是一項長期性工作，任重而道遠，除了做好本職工作外，還需要充分協(xié)調(diào)各個部門之間的相互關(guān)系，真正實現(xiàn)配網(wǎng)工程又好又快發(fā)展。

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