白筱

他們除了點子什么都沒有，BGV是如何將他們孵化成創(chuàng)新型社會企業(yè)的？

創(chuàng)意能帶來新生，正如南斯拉夫作家貝洛奇筆下的《老房子三號》那樣。柏林的米特區(qū)（Mitte）和克羅伊茨貝格區(qū)（Kreuzberg）引領(lǐng)著潮流；創(chuàng)意街區(qū)的開發(fā)讓巴塞羅那（Barcelona）更顯青春；布達佩斯（Budapest）的轉(zhuǎn)變讓人不得不張大嘴巴表示驚嘆；北京的南鑼鼓巷、798藝術(shù)區(qū)簡直成了年輕人碰撞和享受創(chuàng)意的樂園。

英國倫敦東部的貝斯納爾格林區(qū)（Bethnal Green）也是類似的街區(qū)，幾年前，這里出現(xiàn)一支名為貝斯納爾格林風(fēng)投基金（Bethnal Green Venture，BGV）的機構(gòu)，雖然他們后來搬離此街區(qū)，但并未舍棄這個充滿先鋒氣質(zhì)的名字。這是一家創(chuàng)業(yè)加速和孵化機構(gòu)，專門幫那些“異想天開”的粗糙創(chuàng)意孵化成蝶。他們不需要商業(yè)策劃書、不需要樣品，只需要創(chuàng)新團隊拿出好點子，而這些點子要有一個共同特征：其目的必須是解決社會問題。

BGV很看重數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，“我們要把懂?dāng)?shù)字技術(shù)的專家跟關(guān)愛社會與環(huán)境問題的斗士們拉在一起，讓他們辦創(chuàng)新的社會企業(yè)去解決這些社會問題?！盉GV合伙人保羅·米勒（Paul Miller）說。同時，BGV并未局限于此，其關(guān)注范圍涉及健康醫(yī)療、教育、環(huán)境、社會等眾多方面，軟件開發(fā)人員、設(shè)計者、教師、醫(yī)生、病人、護理人員等都是BGV的關(guān)注對象。

BGV團隊有5名合伙人。保羅負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和伙伴關(guān)系，他曾是一家教育學(xué)院的創(chuàng)始人；薇琪（Vicky-Marie Gibbons）任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)BGV財務(wù)、項目的具體操作、實施等事務(wù)，曾在政府供職；梅拉尼（Melanie Hayes）長于招商引資，曾任八達通風(fēng)險投資公司經(jīng)理；格倫（Glen Mehn）負(fù)責(zé)活動設(shè)計，曾在美國硅谷工作10年之久；公關(guān)經(jīng)理杰西卡（Jessica Stacey）則有6年的投資和社會企業(yè)顧問工作經(jīng)驗。

創(chuàng)意團隊可以通過BGV的官網(wǎng)提交創(chuàng)意，BGV每年組織兩期選拔賽，每期初步選出30個創(chuàng)意團隊，再從中優(yōu)選出10個團隊。他們通常會選擇2～4人的小體量團隊，對其進行為期3個月的培訓(xùn)，并向每支團隊提供15000英鎊的支持資金。同時，在孵化過程中，有超過百人的專業(yè)人員以志愿者身份對創(chuàng)意團隊進行輔導(dǎo)，而每一屆畢業(yè)者中，都會有人以志愿者身份加入輔導(dǎo)團隊，對其他創(chuàng)意團隊進行支持。

最開始，這些創(chuàng)意團隊會在周一進行討論，相互介紹自己的點子，并告訴大家，他們需要哪些方面的支持和幫助，在這一環(huán)節(jié)中，其他團隊可能提供良好的解決方案；周三，BGV會安排資助人或?qū)I(yè)人員對創(chuàng)意團隊進行輔導(dǎo)，針對商務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品設(shè)計或者是集資等專題進行培訓(xùn)和解答。其余時間，BGV會針對每一支團隊分別進行專門指導(dǎo)。

當(dāng)創(chuàng)意團隊孵化成社會企業(yè)并成功獲得商業(yè)融資后，BGV將占有其6%的股份。

但是，對于BGV來說，這些孵化成功的社會企業(yè)何時會讓他們退出，退出條件如何，以及遇到公司出售、上市等情況該如何處理，現(xiàn)在還難有確定答案。

成立之初，作為英國政府關(guān)注的試點項目，BGV得到了英國內(nèi)閣辦公室（Cacinet Office）提供的100萬英鎊捐助，此外，還獲得了Nominet Trust信托基金以及Nesta信托基金的共100萬英鎊支持。Nominet主要致力于網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)教育以及縮短全球不同國家和地區(qū)“數(shù)字鴻溝”等事務(wù)；Nesta的使命則是幫助個人和組織實現(xiàn)自己的創(chuàng)意，通過提供投資、技能、網(wǎng)絡(luò)等方式來實現(xiàn)目標(biāo)。

在BGV的200萬英鎊初創(chuàng)資金中，120萬用來進行項目投資，其余80萬作為整個團隊的運作成本。

BGV是一家非營利擔(dān)保機構(gòu)，但它控股了一家營利公司，并占有62%的股份，Nominet進行了無償捐助，不占有股份，Nest以投資形式出資，占有33%的股份，包括保羅在內(nèi)的BGV團隊5名成員占有其余5%的股份作為員工激勵。股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，而營利公司的絕大部分利潤將重新回流給股東，以此確保收益用于公益，進行永久綠色循環(huán)。

對于BGV來說，其任務(wù)是每年孵化20家左右社會企業(yè)，孵化范圍并不局限于英國。創(chuàng)立未幾，隨著一些出色的孵化成果的產(chǎn)生，BGV嶄露頭角，迅速吸引了世界范圍內(nèi)的各類優(yōu)秀團隊。

“荷蘭團隊、澳大利亞團隊、西班牙的團隊……在歐洲，我們的影響力已經(jīng)越來越大。”保羅說，BGV的目標(biāo)不僅僅是創(chuàng)建一系列新企業(yè)，而是要創(chuàng)建一個類似于校友群的組織，以便依托該組織在未來創(chuàng)建和經(jīng)營更多的社會企業(yè)。

2012年，荷蘭阿姆斯特丹一支小型團隊找到BGV，他們要解決手機供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題。比如，很多手機用到的一些材料加劇了地區(qū)關(guān)系惡化，而他們決心用新的材料進行替代。

在BGV的幫助下，2013年年初，他們打造出第一款“100%環(huán)保手機”，名為Fairphone（良心手機），該手機在概念上力求每一個步驟和元素都能做到環(huán)保，軟件、硬件、生產(chǎn)皆是如此。他們采用眾籌方式，短短三個月內(nèi)籌資800萬歐元，團隊成員迅速增加幾十人。

下一步，該團隊打算繼續(xù)研發(fā)一種方便更換零件的類模塊化手機，減少升級換代過程中造成的資源浪費。

英國一支科技創(chuàng)新團隊意在為醫(yī)療帶來改善，他們的點子是做一款醫(yī)生就診信息及提供相關(guān)服務(wù)的App。經(jīng)過BGV的孵化，該團隊打造的軟件在醫(yī)院系統(tǒng)中已有超過50萬人使用。

截至2014年7月，BGV先后支持的42家團隊中，孵化出的20余個小型社會企業(yè)共得到了包括天使投資人、投資基金在內(nèi)的總額超過1000萬英鎊的種子基金。

即便BGV孵化的企業(yè)取得了驕人的成績，收獲頗豐，但BGV的投資屬于耐心資本投資，并不急于追求短期回報?！拔覀兏Ｍ氖?，這些初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該在成長五年之后、有更高的利潤時再給BGV回報，我們希望他們能把這些利潤重新投入到他們的企業(yè)發(fā)展中?！北Ａ_說。

但也正是這種“耐心資本投資”，使得BGV不得不依靠原始援助資金來維持運轉(zhuǎn)，除此以外，他們也會提供咨詢服務(wù)以增加一些收入。保羅介紹，這部分業(yè)務(wù)正在逐步減少。