辛丹丹，謝源虎

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154000）

前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨入新時代的大背景下，很多國家開始走向國際經(jīng)濟(jì)的大門中，從20世紀(jì)80年代至今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“邀請式”拉近與國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)距離到“走出去式”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，正在實現(xiàn)與國際經(jīng)濟(jì)信息共享的目標(biāo)，而國內(nèi)企業(yè)在跨國經(jīng)營中也漸漸給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大的影響。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀

我國企業(yè)從1999年到現(xiàn)在一直采取的是“走出去式”的跨國發(fā)展戰(zhàn)略，國家對企業(yè)的跨國經(jīng)營在投資管理以及相關(guān)政策方面給予了很多扶持，據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2013年4月底，跨國經(jīng)營的企業(yè)數(shù)量達(dá)到了8萬多家，其相關(guān)的投資金額增長為2 000億元，并且累計簽訂的相關(guān)勞務(wù)合同的金額高達(dá)2 000億元。在企業(yè)跨國經(jīng)營中，勞動力外派的數(shù)量也超過了300萬人次，在全世界一百多個國家中均有我國企業(yè)的身影，例如亞太地區(qū)和拉美非洲等地，我國的一些比較有實力的企業(yè)例如“海爾集團(tuán)”、“中集集團(tuán)”這些企業(yè)開始到國外建立自己的廠地，將在國內(nèi)的生產(chǎn)線發(fā)展到國外并且建立了自己的國外營銷網(wǎng)絡(luò)，據(jù)統(tǒng)計我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中40%的企業(yè)保持盈利狀態(tài)，發(fā)展規(guī)模也比較好，30%的企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展階段，盈利與虧損持平，還有30%的企業(yè)由于各方面原因還處于虧損當(dāng)中。

二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營遇到的問題

（一）市場發(fā)展目標(biāo)不夠明確

所謂的市場發(fā)展目標(biāo)不明確其實就是企業(yè)對國家實施的“走出去式”發(fā)展戰(zhàn)略沒有深刻理解，造成了對企業(yè)未來的市場發(fā)展不夠明確。國家制定的“走出去式”戰(zhàn)略其實是對企業(yè)的一種鼓勵措施，但是企業(yè)“該如何走出去”，這是企業(yè)需要結(jié)合自身實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深刻思考的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，在“走出去式”的企業(yè)跨國經(jīng)營中能夠真正盈利的企業(yè)并不多，造成這種情況的原因，就大部分企業(yè)本身來說，企業(yè)一方面面臨著市場經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)烈的競爭，另一方面在沒有真實了解自身實際經(jīng)營狀況的同時盲目響應(yīng)國家政策的號召走出去發(fā)展，認(rèn)為只要走出去，發(fā)展一定是良好的，從而在缺乏對走出去各方面的綜合打算和長遠(yuǎn)計劃，因而造成了經(jīng)濟(jì)上的虧損現(xiàn)象。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與模式不夠完善

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，我國沒有制定相關(guān)企業(yè)跨國投資的整體發(fā)展計劃，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與模式上都沒有明確的體系建立。鑒于對國外投資市場缺乏統(tǒng)一的引導(dǎo)因而各地域以及其企業(yè)都“各自為政”，“隨意性”的進(jìn)行海外投資，造成在一些領(lǐng)域內(nèi)“重復(fù)性投資”。以我國的摩托車在越南發(fā)展為例，2000年我國在越南的相關(guān)摩托車企業(yè)僅僅為30家，市場比較火爆，平均一輛摩托車可以盈利850美元，隨后企業(yè)相繼跟風(fēng)在越南發(fā)展摩托車行業(yè)，截至2002年，企業(yè)已經(jīng)增長到了80多家，平均一輛摩托車的盈利額開始下滑到260美元，已經(jīng)和生產(chǎn)的成本價趨同，企業(yè)從盈利到維持僅僅發(fā)生在二年之內(nèi)。造成這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與模式不夠完善。

（三）缺乏知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識

在我國的越南摩托車企業(yè)僅僅在二年內(nèi)就開始下滑的現(xiàn)象中，不僅僅是企業(yè)跟風(fēng)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與模式不完善的原因，另一方面原因還有企業(yè)在跨國經(jīng)營中缺乏知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識。在2001年時越南出臺了“越南進(jìn)行國產(chǎn)化摩托車管理條例”，其中條例內(nèi)容就越南摩托車市場中我國企業(yè)激烈競爭提出了進(jìn)行國產(chǎn)化摩托車的措施。而我國在越南辦企業(yè)時為了快速發(fā)展盈利往往和當(dāng)?shù)厝撕献?，甚至將摩托車的制作工藝交給當(dāng)?shù)厝耍獠恢?，那技術(shù)換得的盈利僅僅能夠維持二年時間。我國企業(yè)這種缺乏知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識也是現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)跨國經(jīng)營存在的一個重要問題。

（四）技術(shù)研發(fā)水平較低

我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中往往技術(shù)研發(fā)水平比較低，就我國企業(yè)本身來說，其生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量可以說是巨大的，價格定位也比較低，產(chǎn)品一般是“隨大流”，這種靠“復(fù)制產(chǎn)品低廉銷售，沒有技術(shù)優(yōu)勢”的企業(yè)經(jīng)營模式是不能夠長久生存下去的，當(dāng)然這也與這些企業(yè)的產(chǎn)品綜合研發(fā)能力較低有著緊密的聯(lián)系。就當(dāng)前來說，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中大部分是從事產(chǎn)品加工行業(yè)，這些行業(yè)市場較低端，這與“走出去式”發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)相背離[1]。

三、解決問題的優(yōu)化策略

（一）確定明確的企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展方向

針對市場發(fā)展目標(biāo)不夠明確的問題，優(yōu)化策略應(yīng)該是確定明確的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向。企業(yè)跨國經(jīng)營并不能盲目跟風(fēng)，國家政策只是一個指引企業(yè)方向的指南針，并不能代替企業(yè)去經(jīng)營，真正面臨跨國經(jīng)營環(huán)境的是企業(yè)本身，因而中國企業(yè)想要在跨國經(jīng)營中快速發(fā)展、開拓國外優(yōu)勢市場必須結(jié)合自身現(xiàn)有的經(jīng)營狀況以及發(fā)展政策來綜合考慮“企業(yè)適不適合走出去發(fā)展”、“企業(yè)走出去發(fā)展能夠做什么”、“企業(yè)走出去發(fā)展要開拓怎樣的市場”、“企業(yè)走出去發(fā)展的目的是為了增加銷售額還是為了將品牌做大或者是為了在國際市場開發(fā)新產(chǎn)品”，由此可見，不同的經(jīng)營發(fā)展方向會產(chǎn)生不同的影響，因而企業(yè)要確定明確的企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展方向。

（二）落實政府政策，營造協(xié)調(diào)發(fā)展的良性環(huán)境

國家一旦決定了要進(jìn)行跨國經(jīng)營發(fā)展，首先要考慮在境外的哪個國家的哪個區(qū)域開始著手，所謂的企業(yè)跨國經(jīng)營其實就是企業(yè)將生產(chǎn)規(guī)模在地域上進(jìn)行擴(kuò)展，而選取的地域環(huán)境以及地域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)境外發(fā)展的程度，決定著企業(yè)是否能夠在境外經(jīng)營中盈利，而國家應(yīng)該真正地落實“走出去式”政策，確定哪些企業(yè)適合在國內(nèi)發(fā)展，而又哪些企業(yè)適合在國外發(fā)展，從而制定出一系列相關(guān)條例。政府還要在宏觀宏觀調(diào)控方面加大力度，極強(qiáng)政府的引導(dǎo)作用以及政策的指導(dǎo)作用，鼓勵這些企業(yè)結(jié)合自身實際發(fā)展，選擇正確的跨國經(jīng)營方式，從而營造出良好的企業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境。

（三）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，揚(yáng)長避短

從我國加入WTO以后，市場在不斷的開放，企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時必須增強(qiáng)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，不能隨便將技術(shù)拿去換利益，須知道技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵，而企業(yè)在長期的跨國發(fā)展中除了保護(hù)好知識產(chǎn)權(quán)還要在產(chǎn)品的技術(shù)上加大研究，充分地提高企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)值，同時在實際的經(jīng)營中，企業(yè)還要盡量避免與大型集團(tuán)公司展開競爭，應(yīng)該將目標(biāo)放在未開發(fā)的領(lǐng)域中，利用國內(nèi)公司的支持以及相對優(yōu)勢，將經(jīng)營力量集中到境外市場中，充分發(fā)揮“揚(yáng)長避短”的經(jīng)營特點，這樣才能在跨國經(jīng)營中真正地發(fā)展企業(yè)。

（四）利用本土優(yōu)勢打造核心產(chǎn)品

我國的跨國企業(yè)要充分利用本土優(yōu)勢在國際市場中打造自己企業(yè)的核心產(chǎn)品，這就需要企業(yè)自己要加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量，不能走“復(fù)制產(chǎn)品、低端產(chǎn)品”的道路，要結(jié)合自己的發(fā)展?fàn)顩r以及國外市場中存在的機(jī)遇，切實考察還未涉及到的發(fā)展領(lǐng)域，綜合起來集中優(yōu)勢力量來研發(fā)新產(chǎn)品，也就是所謂的核心產(chǎn)品。同時企業(yè)也可以借助一些已經(jīng)在跨國經(jīng)營中取得成功的企業(yè)案例，研究其實施的具體過程，開發(fā)出適合企業(yè)在國際市場發(fā)展的新道路[2]。

四、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展展望

國家在“十一五”期間對國內(nèi)企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行了展望，其一，我國在對發(fā)展中國家進(jìn)行投資的階段會繼續(xù)保持，并且在此基礎(chǔ)上逐漸對一些國外發(fā)達(dá)國家進(jìn)行投資，同時擴(kuò)大其相關(guān)的投資力度，在漸進(jìn)的發(fā)展過程中，對“對外投資”的規(guī)模進(jìn)行大力的擴(kuò)展。其二，國家會繼續(xù)支持中小型企業(yè)走出中國，不僅在國內(nèi)發(fā)展成功還要放眼世界，在國際大環(huán)境下謀發(fā)展，同時國家給予一定的扶持。其三，更加重視跨國企業(yè)的產(chǎn)品以及品牌建設(shè)環(huán)節(jié)，制定相關(guān)政策條例，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高綜合競爭度，還會投入資金以及相關(guān)人力培養(yǎng)一批“中國的世界跨國公司”[3]。其四，以國家科學(xué)發(fā)展觀為主要發(fā)展依據(jù)，加大對科技方面的投入，綜合提高跨國企業(yè)的創(chuàng)新能力。

結(jié)論

綜上分析可知，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中雖然已經(jīng)有了一些成功案例，但是鑒于我國的企業(yè)還處于繼續(xù)發(fā)展階段，在實際的經(jīng)營活動中依然存在著市場發(fā)展目標(biāo)不夠明確、缺乏知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識等問題，針對這些問題，進(jìn)行明確企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展方向、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識等相關(guān)措施可以有效的保證我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中順利開展經(jīng)濟(jì)活動。

[1]李金永.對我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的思考[D].武漢：中南民族大學(xué)，2009.

[2]劉彥杰.我國企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題及對策[J].北京林業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報，2002，(15)：18-19.

[3]吳艷秋.我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題及發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].東北電力大學(xué)學(xué)報，2012，(15)：28-31.