李燕云

摘 要：在電力工程建設中，項目管理是其中一個重要內(nèi)容，對電力工程的順利進行具有重大意義。本文結合電力工程實際情況，介紹了電力工程管理的重要性和管理現(xiàn)狀，并在此基礎上對電力工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提出了一些建議，希望對今后電力工程管理水平的提高能夠有所幫助。

關鍵詞：電力工程；管理模式；管理觀念；管理機制

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.07.058

電力作為一項基礎設施，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位。近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國對電力的需求不斷增加，在這種形勢背景下，為了更好地滿足新時期電力現(xiàn)實需要，我國電力工程項目不斷增多。在電力工程建設中，項目管理非常重要，它不僅關系到工程造價成本控制，而且與工程質(zhì)量有著密切關系。但是，在現(xiàn)實中，過去傳統(tǒng)的管理模式中存在很多弊端，已經(jīng)不能很好地滿足電力工程發(fā)展需要。鑒于此，我們要探索新的管理模式，促進電力工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而保證電力工程建設工作的順利開展。

1 電力工程管理概述

1.1 電力工程管理的重要性

在電力工程建設中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關系到建設方、施工單位和監(jiān)理機構等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質(zhì)量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

1.2 電力工程管理現(xiàn)狀

正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時期，我國電力工程項目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責任心，導致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐

為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐可以從以下幾個方面著手。

2.1 轉變工程管理觀念

轉變管理觀念是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經(jīng)濟利益。

2.2 引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時期的建設需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業(yè)主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業(yè)主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現(xiàn)對項目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

2.3 構建全方位的管理機制

完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

3 結束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程管理在迎來新的機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，我國電力工程管理中還存在諸多問題，面對這種狀況，我們必須轉變傳統(tǒng)的管理理念，引入科學合理的管理模式，并建立健全各種管理機制，不斷提高電力工程管理水平，促使電力工程建設進入到一個新的發(fā)展階段。

參考文獻

[1]田健文.電力工程管理模式的創(chuàng)新應用[J].廣東科技，2014，06（20）：56-57.

[2]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].通訊世界，2014，02（09）：31-32.

〔編輯：王霞〕

Abstract： In power engineering construction， project management is an important content of great significance for the smooth progress of electrical engineering. Combined with the actual situation in power engineering， introduced the importance and power management status of project management， and on this basis for the development of power engineering innovation management model put forward some suggestions， hoping to improve the future of power engineering management level can be helpful .

Key words： power engineering； management； management concepts； management mechanism